局保密考核制度

PAGE局保密考核制度一、总则（一）目的为加强本局保密工作，确保国家秘密和工作秘密的安全，规范保密考核行为，提高全局人员的保密意识和保密工作水平，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》及其实施条例等相关法律法规，结合本局实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本局全体工作人员，包括在职人员、借调人员、临时聘用人员等。（三）基本原则保密考核工作应遵循客观公正、科学合理、注重实效的原则，坚持定量与定性相结合，日常考核与定期考核相结合，确保考核结果真实、准确、全面地反映被考核对象的保密工作情况。二、保密工作组织与职责（一）保密工作领导小组成立以局主要领导为组长，各分管领导为副组长，各科室负责人为成员的保密工作领导小组。保密工作领导小组负责全局保密工作的领导、决策和协调，研究解决保密工作中的重大问题。（二）保密工作机构设立保密工作办公室，挂靠在局办公室，负责保密工作的日常组织、管理和监督检查。保密工作办公室配备专（兼）职保密工作人员，负责具体实施保密工作。（三）各部门职责1.局办公室负责全局保密工作的综合协调和指导，制定保密工作计划、制度和措施，组织开展保密宣传教育、培训和考核工作，管理保密工作经费，监督检查全局保密工作落实情况。2.各科室负责本部门保密工作的具体实施，明确专人负责保密工作，落实保密制度和措施，对本科室工作人员进行保密教育和管理，及时发现和报告保密工作中的问题。3.涉密人员严格遵守保密法律法规和本局保密制度，履行保密义务，保守国家秘密和工作秘密，接受保密教育和培训，定期进行保密自查。三、保密工作制度（一）保密管理制度1.严格执行国家保密法律法规和本局保密制度，明确保密工作的范围、内容和要求。2.对涉及国家秘密和工作秘密的文件、资料、信息等进行分类管理，确定密级，严格按照保密规定进行制作、收发、传递、使用、保管和销毁。3.加强对计算机信息系统的保密管理，采取防火墙、加密技术、访问控制等安全措施，防止信息泄露。4.对涉密场所进行保密管理，设置保密警示标志，采取必要的安全防范措施，防止无关人员进入。（二）保密教育制度1.定期组织全局人员参加保密教育培训，提高保密意识和保密技能。2.新入职人员必须进行保密教育培训，经考试合格后方可上岗。3.根据工作需要，适时开展专项保密教育培训，针对特定领域或特定岗位的保密工作进行重点培训。（三）保密监督检查制度1.建立健全保密监督检查机制，定期对全局保密工作进行检查，及时发现和消除保密隐患。2.对重点涉密部门和岗位进行不定期抽查，确保保密制度的有效执行。3.对违反保密制度的行为进行严肃查处，追究相关人员的责任。（四）保密奖惩制度1.对保密工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。2.对违反保密制度的行为，视情节轻重给予批评教育、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。四、保密考核内容与标准（一）保密制度执行情况（30分）1.是否严格执行国家保密法律法规以及本局保密管理制度，确保各项保密规定落实到位。（10分）2.对涉及国家秘密和工作秘密的文件、资料、信息等是否按照规定进行分类、定密、保管和销毁。（10分）3.计算机信息系统是否采取有效的保密措施，是否存在信息泄露风险。（10分）（二）保密教育情况（20分）1.是否积极参加局组织的保密教育培训，学习态度是否认真。（10分）2.对保密知识和技能的掌握程度，是否能够在工作中正确运用保密规定。（10分）（三）保密工作落实情况（30分）1.本部门保密工作措施是否到位，是否存在保密漏洞。（10分）2.对涉密人员的管理是否严格，是否定期进行保密提醒和检查。（10分）3.在日常工作中是否能够自觉遵守保密制度，有无违规行为发生。（10分）（四）保密工作成效（20分）1.是否能够及时发现和报告保密工作中的问题，并积极采取措施加以解决。（10分）2.在保密工作方面是否有创新举措，对全局保密工作是否有积极贡献。（10分）五、保密考核方式与程序（一）考核方式保密考核采取日常考核与年度考核相结合的方式进行。日常考核由保密工作办公室负责，对各部门和人员的保密工作情况进行不定期检查和记录；年度考核在每年年底进行，由保密工作领导小组组织实施。（二）考核程序1.个人自评被考核对象按照考核内容和标准，对本人年度保密工作情况进行自我总结和评价，填写《保密工作考核自评表》。2.部门初评各部门负责人对本部门人员的保密工作情况进行初步评价，填写《保密工作考核部门初评表》，并将初评结果报保密工作办公室。3.组织考核保密工作办公室根据日常考核记录和部门初评结果，对各部门和人员进行综合考核，形成考核意见。4.结果审定保密工作领导小组对考核意见进行审定，确定考核结果。5.结果反馈将考核结果反馈给被考核对象，对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。六、保密考核结果运用（一）作为评先评优的重要依据对保密考核结果优秀的部门和个人，在年度评先评优中予以优先考虑。（二）与绩效挂钩将保密考核结果与个人绩效挂钩，对保密工作成绩突出的给予适当奖励，对考核不合格的进行绩效扣分。（三）作为岗位调整和任用的参考在岗位调整和任用过程中，将保密考核结果作为重要参考因素，对保密意识淡薄、保密工作不力的人员，不予提拔任用。七、保密工作监督与申诉（一）监督机制本局设立保密工作监督电话和邮箱，接受全局人员和社会公众的监督。对发现的保密问题和违规行为，及时进行调查处理。（二）申诉渠道被考核对象对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知