定兴县考核制度

PAGE定兴县考核制度一、总则（一）目的为了加强定兴县各部门及工作人员的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，提升工作绩效，推动定兴县各项事业的健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于定兴县行政区域内的所有机关单位、事业单位及其工作人员。包括县委各部门、县政府各部门、各乡镇人民政府、各人民团体以及下属的事业单位等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.注重实绩原则：以工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成果为主要依据，评价其工作表现。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励工作人员积极进取，同时对工作不力的人员进行适当约束，促进整体工作水平的提升。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共环境，尊重他人，乐于助人，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：家庭关系和睦，尊老爱幼，邻里团结，具有良好的家庭道德风尚。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分以下，并根据情节轻重给予相应处理。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面。1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备较强的专业技能，能够熟练完成工作任务。2.管理能力：具有一定的管理经验和管理水平，能够有效地组织和管理团队，推动工作顺利开展。3.组织协调能力：能够协调各方关系，妥善处理工作中的各种矛盾和问题，确保工作有序进行。4.沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与上级、同事、下属及其他相关部门进行有效的沟通和交流。5.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强、管理能力突出、组织协调能力优秀、沟通能力良好、创新能力显著的得[X]分；各项能力表现较好的得[X]分；存在一定不足的得[X]分；能力严重不足，影响工作正常开展的得[X]分以下，并根据情况进行培训或调整岗位。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面。1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，对工作充满热情。2.工作纪律：严格遵守工作作息时间，不迟到、不早退、不旷工，遵守各项工作规章制度。3.工作作风：实事求是，真抓实干，勇于担当，具有严谨细致的工作作风。考核标准：工作态度端正、工作纪律良好、工作作风扎实的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在迟到早退等轻微违纪行为的得[X]分；旷工或违反工作纪律情节严重的得[X]分以下，并按照相关规定进行处理。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上。2.工作质量：工作成果符合标准要求，质量较高，无明显失误和差错。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，工作效率较以往有明显提高。4.工作效益：工作成果对定兴县的经济社会发展产生积极影响，取得较好的经济效益和社会效益。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快、工作效益显著的得[X]分；完成情况较好的得[X]分；基本完成任务，但存在一定质量或效率问题的得[X]分；工作任务完成较差，影响整体工作的得[X]分以下，并根据情况进行绩效奖惩。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定，廉洁奉公，不以权谋私等方面。1.遵守廉洁规定：严格遵守中央和地方关于廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁奉公：坚持公正廉洁，不利用职务之便谋取私利，做到公私分明。3.不以权谋私：不接受礼品礼金、有价证券和宴请，不从事与职务相关的营利性活动。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪行为的得[X]分；存在轻微廉洁风险，但未造成实际影响的得[X]分；出现廉洁问题，情节较轻的得[X]分；廉洁问题严重的得[X]分以下，并依法依规严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作表现等，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：分为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，由各部门组织实施，对本部门工作人员本季度的工作情况进行全面考核；年度考核在每年年末进行，由定兴县考核工作领导小组统一组织，对全县各部门及工作人员进行年度综合考核。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核，由相关部门或单位组织实施，考核结果作为对工作人员专项工作评价的重要依据。（二）考核周期1.平时考核：每周进行一次小结，每月进行一次汇总，形成平时考核记录。2.季度考核：每季度末最后一周内完成考核工作，并将考核结果报定兴县考核工作领导小组办公室备案。3.年度考核：每年12月中旬开始组织实施，次年1月底前完成考核工作，并公布考核结果。四、考核程序（一）平时考核程序1.个人自评：工作人员每周对自己的工作情况进行小结，每月进行全面总结，填写《定兴县工作人员平时考核自评表》，内容包括工作任务完成情况、工作表现、存在问题及改进措施等。2.上级评价：部门负责人根据工作人员的日常表现，对其工作情况进行评价，填写《定兴县工作人员平时考核上级评价表》，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面，并给出考核意见和建议。3.结果反馈：部门负责人将平时考核结果及时反馈给工作人员，肯定成绩，指出不足，提出改进要求，并督促工作人员制定改进计划。（二）季度考核程序1.个人总结：工作人员按照要求撰写本季度工作总结，内容包括工作任务完成情况、工作成果、工作中存在的问题及改进措施等，并填写《定兴县工作人员季度考核登记表》。2.部门初评：各部门成立考核小组，对本部门工作人员的季度考核材料进行审核，并组织民主测评。考核小组根据个人总结、日常工作表现及民主测评结果，对工作人员进行综合评价，确定考核等次，填写《定兴县工作人员季度考核评定表》，并将考核结果在本部门范围内公示[X]个工作日。3.结果上报：公示无异议后，各部门将季度考核结果报定兴县考核工作领导小组办公室备案。（三）年度考核程序1.个人述职：工作人员撰写年度工作总结，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，工作任务完成情况，取得的工作成果，存在的问题及改进措施等，并在本部门或单位进行述职。2.民主测评：组织本部门或单位全体人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，并按照一定比例计算得分。3.部门评定：各部门考核小组根据个人述职、民主测评结果、平时考核和季度考核情况，对工作人员进行综合评定，确定考核等次，填写《定兴县工作人员年度考核评定表》，并将考核结果在本部门范围内公示[X]个工作日。4.审核备案：公示无异议后，各部门将年度考核结果报定兴县考核工作领导小组办公室审核。定兴县考核工作领导小组办公室对各部门上报的考核结果进行汇总、审核，确定最终考核结果，并报定兴县委、县政府备案。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.根据年度考核结果，确定工作人员的绩效工资发放标准。考核结果为优秀的，绩效工资上浮[X]%；考核结果为称职的，发放全额绩效工资；考核结果为基本称职的，绩效工资下浮[X]%；考核结果为不称职的，不发放绩效工资。2.绩效工资的发放应严格按照考核结果执行，确保公平合理，充分发挥绩效工资的激励作用。（二）与职务晋升挂钩1.在职务晋升时，同等条件下优先考虑年度考核结果为优秀的工作人员。2.连续[X]年年度考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面给予适当倾斜。3.年度考核结果为基本称职或不称职的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以限制。（三）与评先评优挂钩1.年度考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门或单位组织的各类评先评优活动。2.在本部门或单位内部评先评优时，考核结果为优秀的工作人员所占比例应不低于[X]%。3.考核结果为基本称职或不称职的工作人员，不得参加当年的评先评优活动。（四）与培训教育挂钩1.根据考核结果，对存在不足的工作人员制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于考核结果为优秀的工作人员，提供更多的学习培训机会，鼓励其进一步提升综合素质。3.通过培训教育，不断提高全体工作人员的整体素质，促进定兴县各项工作的顺利开展。六、申诉与复核（一）申诉1.工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向所在部门考核小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。2.部门考核小组应在接到申诉材料后的[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（二）复核1.如工作人员对部门考核小组的调查结果仍有异议，可以在接到反馈结果后的[X]个工作