党员 考核制度

PAGE党员考核制度一、总则（一）目的为了加强党员队伍建设，提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，确保党员在思想、工作和生活中始终保持先进性和纯洁性，特制定本党员考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有党员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价党员表现。2.全面考核原则：从党员的思想政治、工作业绩、组织纪律、服务群众等多个方面进行全面考核，避免片面性。3.激励约束原则：通过考核，激励党员积极进取，同时对不符合要求的党员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据党员的实际表现和工作变化，及时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（30分）1.政治理论学习（10分）积极参加党组织安排的各类政治理论学习活动，认真学习党的路线、方针、政策，学习党的创新理论成果，按时完成学习任务，得810分。能参加学习活动，但学习态度不够认真，存在敷衍现象，得47分。经常无故不参加政治理论学习活动，得03分。2.政治立场坚定（10分）在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚决贯彻执行党的决策部署，积极维护党的团结统一，得810分。对党的决策部署有一定认识，但在执行过程中有时不够坚决，得47分。政治立场不坚定，出现与党的要求相悖的言行，得03分。3.党性修养（10分）自觉遵守党的纪律和规矩，严格要求自己，廉洁奉公，具有良好的党性修养，得810分。基本能遵守党的纪律，但在某些方面还需加强，得47分。党性修养较差，违反党的纪律和规矩，得03分。（二）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）认真履行工作职责，全面、高质量地完成各项工作任务，工作成绩突出，得1620分。能完成工作任务，但质量和效率一般，得1015分。不能按时完成工作任务，或工作质量存在较大问题，得09分。2.工作创新能力（10分）积极探索工作新思路、新方法，在工作中取得显著创新成果，为公司/组织发展做出重要贡献，得810分。有一定的创新意识，提出过一些有价值的工作建议，得47分。工作中墨守成规，缺乏创新意识和能力，得03分。3.团队协作精神（10分）积极与同事协作配合，善于沟通协调，在团队中发挥积极作用，为团队建设做出贡献，得810分。能与同事协作，但协作效果一般，得47分。缺乏团队协作精神，影响团队工作开展，得03分。（三）组织纪律（15分）1.组织生活参与度（8分）按时参加党组织的各项会议、活动，认真履行党员义务，积极参与党内组织生活，得68分。能参加组织生活，但有时不够积极主动，得35分。经常无故不参加组织生活，得02分。2.遵守党纪党规（7分）严格遵守党的纪律和国家法律法规，自觉遵守公司/组织的各项规章制度，无任何违纪行为，得67分。偶尔出现轻微违纪行为，但能及时改正，得35分。出现严重违纪行为，得02分。（四）服务群众（15分）1.服务意识（8分）具有强烈的服务群众意识，主动关心群众疾苦，积极为群众办实事、解难题，得68分。有一定的服务意识，但不够主动，得35分。服务意识淡薄，对群众需求漠不关心，得02分。2.服务成效（7分）在服务群众工作中取得显著成效，得到群众广泛认可和好评，得57分。为群众做了一些工作，但效果一般，得34分。服务群众工作不到位，群众意见较大，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.个人自评：党员每年年底对照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写《党员考核自评表》。2.群众评议：组织党员所在部门或服务对象对党员进行民主评议，填写《党员考核群众评议表》，评议结果作为考核的重要参考。3.组织评定：党支部根据党员的个人自评、群众评议情况，结合党员日常表现，进行综合评定，确定党员考核等次。（二）考核周期党员考核每年进行一次，考核时间为每年的12月份。四、考核等次及结果运用（一）考核等次党员考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀（90分及以上）：思想政治表现优秀，工作业绩突出，组织纪律性强，服务群众成效显著，在党员队伍中起到模范带头作用。2.合格（7089分）：思想政治表现较好，工作业绩基本完成，能遵守组织纪律，服务群众有一定成效。3.基本合格（6069分）：思想政治表现一般，工作业绩存在一定差距，组织纪律方面有一些问题，服务群众工作有待加强。4.不合格（60分以下）：思想政治表现较差，工作业绩不达标，组织纪律松弛，服务群众意识淡薄，存在严重问题。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的党员，给予表彰和奖励，在公司/组织内进行宣传推广，作为党员学习的榜样。2.教育培训：对考核为基本合格等次的党员，党支部要对其进行诫勉谈话，提出整改要求，安排专门的教育培训，帮助其提高素质。3.组织处理：对考核为不合格等次的党员，视情节轻重，按照党内有关规定给予批评教育、限期改正、劝退、除名等组织处理。五、考核工作的组织实施（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由党支部书记担任组长，副书记担任副组长，其他支部委员为成员。领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）明确考核工作流程1.每年12月初，党支部制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.党员按照要求进行个人自评，填写《党员考核自评表》，并提交党支部。3.党支部组织群众评议，发放《党员考核群众评议表》，收集群众意见。4.党支部根据个人自评和群众评议情况，结合党员日常表现，进行综合评定，确定考核等次，填写《党员考核结果汇总表》。5.考核结果经党支部审核后，在公司/组织内进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，将考核结果存入党员个人档案。（三）加强考