用电量考核制度

PAGE用电量考核制度一、总则（一）目的为加强公司用电管理，合理控制用电成本，提高能源利用效率，确保公司生产经营活动的正常开展，特制定本用电量考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及员工个人。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。2.科学合理原则：根据公司实际用电情况和生产经营特点，制定科学合理的考核指标和方法，使考核结果真实反映各部门、车间、班组及员工个人的用电管理水平。3.激励约束原则：通过考核，对用电管理优秀的部门、车间、班组及员工个人给予奖励，对用电管理不善的进行约束和处罚，充分调动各方面的积极性，促进公司整体用电管理水平的提高。二、考核指标（一）部门用电考核指标1.月度用电量：以各部门每月实际用电量为考核基础指标，对比上月用电量及同行业平均用电量，计算用电量增减率。用电量增减率计算公式：（本月用电量上月用电量）/上月用电量×100%2.单位产值用电量：衡量各部门生产效率与用电成本关系的指标，计算公式为：单位产值用电量=月度用电量/月度产值月度产值以财务部门核算数据为准。（二）车间用电考核指标1.设备用电单耗：针对车间内主要生产设备，计算每生产单位产品的用电量，作为考核设备运行效率和用电合理性的指标。设备用电单耗计算公式：设备用电单耗=设备月度用电量/设备月度产量2.车间照明用电占比：考核车间照明用电在总用电量中的占比情况，以控制照明用电浪费现象。车间照明用电占比计算公式：车间照明用电占比=车间照明月度用电量/车间月度总用电量×100%（三）班组用电考核指标1.班组人均用电量：反映班组内员工个人用电情况的平均指标，计算公式为：班组人均用电量=班组月度用电量/班组人数2.用电设备完好率：考核班组内用电设备的正常运行状况，用电设备完好率=完好设备数量/设备总台数×100%（四）员工个人用电考核指标1.工作区域用电合规性：检查员工在工作区域内是否存在违规用电行为，如私自使用大功率电器、下班后未关闭电器设备等。2.节能措施执行情况：考核员工是否积极采取节能措施，如合理设置空调温度、及时关闭不必要的照明等。三、考核标准（一）部门考核标准1.月度用电量增减率较上月用电量下降[X]%及以上，且低于同行业平均用电量，给予部门[X]元奖励。较上月用电量上升[X]%及以上，或高于同行业平均用电量，对部门负责人进行警告，并责令限期整改。连续两个月出现此类情况，扣发部门负责人当月绩效奖金的[X]%。2.单位产值用电量单位产值用电量较上月下降[X]%及以上，且低于同行业平均水平，给予部门[X]元奖励。单位产值用电量较上月上升[X]%及以上，或高于同行业平均水平，对部门负责人进行诫勉谈话，并要求提交用电分析报告。连续三个月出现此类情况，扣发部门负责人当月绩效奖金的[X]%。（二）车间考核标准1.设备用电单耗设备用电单耗较上月下降[X]%及以上，且低于同行业平均水平，给予车间[X]元奖励。设备用电单耗较上月上升[X]%及以上，或高于同行业平均水平，对车间主任进行批评教育，并安排技术人员对设备进行检查和维护。连续两个月出现此类情况，扣发车间主任当月绩效奖金的[X]%。2.车间照明用电占比车间照明用电占比控制在[X]%以内，且较上月有所下降，给予车间[X]元奖励。车间照明用电占比超过[X]%，对车间进行通报批评，并要求采取整改措施。连续两个月照明用电占比超标，扣发车间当月绩效奖金的[X]%。（三）班组考核标准1.班组人均用电量班组人均用电量较上月下降[X]%及以上，且低于同班组历史平均水平，给予班组[X]元奖励。班组人均用电量较上月上升[X]%及以上，或高于同班组历史平均水平，对班组长进行提醒谈话，并组织班组员工进行节能培训。连续两个月出现此类情况，扣发班组长当月绩效奖金的[X]%。2.用电设备完好率用电设备完好率达到[X]%及以上，给予班组[X]元奖励。用电设备完好率低于[X]%，对班组长进行警告，并要求及时维修或更换设备。连续两个月设备完好率不达标，扣发班组长当月绩效奖金的[X]%。（四）员工个人考核标准1.工作区域用电合规性无违规用电行为，且积极协助部门开展节能工作，给予员工个人[X]元奖励。发现一次违规用电行为，给予警告处分，并处以[X]元罚款。多次出现违规用电行为，除罚款外，视情节轻重给予相应的纪律处分。2.节能措施执行情况严格执行节能措施，表现突出，为部门节约用电做出显著贡献，给予员工个人[X]元奖励。不执行节能措施，经多次提醒仍不改正，给予批评教育，并扣除当月绩效奖金的[X]%。四、考核周期考核周期为每月一次，每月初对上一月度的用电情况进行考核统计。五、考核程序（一）数据收集1.公司行政部门负责每月收集各部门、车间、班组的用电量数据，数据来源为公司电表记录及相关用电设备的计量数据。2.各部门、车间、班组应指定专人负责本部门用电数据的统计和上报工作，确保数据的准确性和及时性。3.财务部门负责提供各部门的月度产值数据，作为计算单位产值用电量的依据。（二）考核计算1.行政部门根据收集到的数据，按照本制度规定的考核指标和计算公式，对各部门、车间、班组及员工个人进行考核计算。2.在考核计算过程中，如发现数据存在疑问或争议，行政部门应及时与相关部门或人员进行沟通核实，确保考核结果的准确性。（三）结果公示1.考核结果计算完成后，行政部门应将考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.在公示期内，各部门、车间、班组及员工个人如有异议，可向行政部门提出申诉。行政部门应及时对申诉内容进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）结果应用1.根据公示后的考核结果，行政部门按照本制度规定的奖励和处罚标准，对各部门、车间、班组及员工个人进行奖励或处罚。2.奖励资金从公司节能专项资金中列支，处罚金额直接从相关部门或个人的绩效奖金中扣除。六、奖励与处罚（一）奖励1.对在用电管理方面表现优秀的部门、车间、班组及员工个人，公司给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行表彰。给予一定金额的现金奖励，奖励金额根据考核结果确定。在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对于提出节能合理化建议并被公司采纳实施，取得显著节能效果的部门、车间、班组及员工个人，公司将给予额外奖励。奖励金额根据节能效果评估确定。（二）处罚1.对用电管理不善，未达到考核标准的部门、车间、班组及员工个人，公司给予以下处罚：进行批评教育，责令限期整改。扣发绩效奖金，扣发金额根据考核结果确定。取消当年评优资格。2.对于因违规用电行为导致公司经济损失或安全事故的部门、车间、班组及员工个人，公司将依法依规追究其责任，并处以相应的经济赔偿。七、监督与检查（一）公司成立用电考核监督小组，成员包括行政部门、财务部门、生产部门等相关人员。监督小组负责对公司用电考核制度的执行情况进行监督检查。（二）监督小组定期对各部门、车间、班组的用电情况进行抽查，检查内