团市委考核制度

PAGE团市委考核制度一、总则（一）目的为加强团市委工作的规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，充分调动广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，确保团市委各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核干部职工的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作任务的完成情况和工作成效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的干部职工给予表彰和奖励，对存在问题的干部职工进行督促和整改，形成有效的激励约束机制。4.动态管理原则：考核结果作为干部职工任用、晋升、奖惩、培训等的重要依据，实行动态管理，促进干部职工不断提高自身素质和工作能力。（三）适用范围本考核制度适用于团市委机关全体干部职工，以及下属事业单位工作人员。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共财物，尊重他人，乐于助人，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭关系。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀，无不良记录的得[X]分；表现较好，有个别轻微问题的得[X5]分；存在较严重问题的得[X10]分；出现严重违规违纪行为的得[0]分。（二）能主要考核业务能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备较强的专业技能，能够熟练完成各项工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织策划能力和协调沟通能力，能够有效地组织开展各类活动和工作。3.沟通能力：善于与不同层次的人员进行沟通交流，表达清晰，理解准确，能够及时有效地解决工作中的问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作不断取得新进展。考核标准：业务能力强，能够出色完成各项工作任务，组织协调能力、沟通能力、创新能力突出的得[X]分；业务能力较好，能够较好地完成工作任务，具备一定的组织协调、沟通和创新能力的得[X5]分；业务能力一般，工作任务完成情况一般，组织协调、沟通和创新能力有待提高的得[X10]分；业务能力较差，不能胜任本职工作的得[0]分。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面的情况。1.工作态度：工作积极主动，责任心强，对工作充满热情，认真履行工作职责。2.工作纪律：严格遵守团市委的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，勤奋敬业，具有良好的工作作风。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，工作作风扎实，全年无迟到、早退、旷工现象的得[X]分；工作态度较好，基本遵守工作纪律，工作作风较扎实，有偶尔迟到或早退现象的得[X5]分；工作态度一般，工作纪律执行不够严格，工作作风不够扎实，有多次迟到或早退现象的得[X10]分；工作态度不认真，工作纪律松弛，工作作风漂浮，经常无故迟到、早退或旷工的得[0]分。（四）绩主要考核工作任务的完成情况和工作成效。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上。2.工作成效：工作成果显著，对推动团市委工作发展、服务青年成长成才等方面做出突出贡献，得到上级领导和广大青年的认可和好评。考核标准：工作任务完成出色，工作成效显著，对团市委工作有较大推动作用的得[X]分；工作任务完成较好，工作成效较明显，对团市委工作有一定推动作用的得[X5]分；工作任务完成一般，工作成效不突出，对团市委工作推动作用较小的得[X10]分；工作任务完成较差，工作成效不明显，对团市委工作没有起到推动作用的得[0]分。（五）廉主要考核廉洁自律情况。1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。2.廉洁用权：正确行使手中权力，不滥用职权，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。3.廉洁修身：加强自身修养，保持清正廉洁的政治本色，树立良好的形象。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为的得[X]分；廉洁自律情况较好，有个别轻微廉洁问题的得[X5]分；存在较严重廉洁问题的得[X10]分；出现严重廉洁违规违纪行为的得[0]分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门干部职工进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作纪律执行情况等，每月进行一次小结，每季度进行一次汇总，并将考核结果报团市委组织部备案。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，由团市委组织部负责组织实施，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。（二）考核程序1.个人总结：干部职工按照考核内容和标准，认真撰写个人年度工作总结，填写《团市委干部职工年度考核登记表》。2.民主测评：召开全体干部职工大会，进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的重要依据之一。3.部门评价：各部门负责人根据平时考核情况，对本部门干部职工进行评价，填写《团市委干部职工年度考核部门评价表》。4.综合评定：团市委组织部根据个人总结、民主测评、部门评价等情况，对干部职工进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在团市委机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部职工如有异议，可以向团市委组织部提出申诉，团市委组织部将进行调查核实，并及时反馈处理结果。6.结果备案：考核结果报团市委党组审定后，存入干部职工个人档案，并作为干部职工任用、晋升奖惩、培训等的重要依据。四、考核等次与奖惩（一）考核等次年度考核结果分为优秀（[X]%）、称职（[X]%）、基本称职（[X]%）、不称职（[X]%）四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律情况好。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，廉洁自律情况一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，廉洁自律情况较差。（二）奖惩1.奖励对年度考核被评为优秀等次的干部职工，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在干部选拔任用、晋升职级、评先评优等方面，同等条件下优先考虑年度考核优秀的干部职工。2.惩处对年度考核被评为基本称职等次的干部职工，由团市委组织部进行诫勉谈话，提出改进要求，并在一定范围内通报批评。对年度考核被评为不称职等次的干部职工，视情节轻重，给予批评教育、降职、免职等处理。五、考核结果的运用（一）干部任用将年度考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔任用考核优秀的干部职工。（二）职级晋升在职级晋升时，同等条件下，考核优秀的干部职工