基金会考核制度

PAGE基金会考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在规范基金会的管理，确保基金会各项工作的有效开展，提高基金会的运作效率和社会公信力，促进基金会持续健康发展，更好地实现基金会的宗旨和使命。（二）适用范围本制度适用于基金会全体工作人员，包括但不限于管理人员、项目人员、财务人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据基金会发展战略和实际工作情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治觉悟和道德品质。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，关心公益事业，积极参与社会活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（二）能1.专业知识与技能：具备与工作岗位相适应的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析判断能力、创新能力等，能够高效地完成工作任务。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。考核标准：专业知识与技能扎实、工作能力强、学习能力突出得[X]分；具备一定专业知识与技能、工作能力较好、学习能力较强得[X]分；专业知识与技能有欠缺、工作能力一般、学习能力有待提高得[X]分；专业知识与技能不足、工作能力较差、学习能力弱得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作态度和工作作风。2.出勤情况：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。考核标准：工作态度端正、出勤情况良好得[X]分；工作态度较好、出勤情况基本正常得[X]分；工作态度一般、出勤情况有少量问题得[X]分；工作态度不认真、出勤情况较差得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著，对基金会发展有积极贡献。2.项目执行情况：负责的项目按照计划顺利推进，达到预期目标，取得良好的社会效益和经济效益。3.团队协作情况：积极与团队成员协作配合，共同完成工作任务，团队凝聚力强。考核标准：工作任务完成出色、项目执行优秀、团队协作良好得[X]分；工作任务完成较好、项目执行顺利、团队协作较好得[X]分；工作任务完成一般、项目执行基本达标、团队协作有一定问题得[X]分；工作任务完成较差、项目执行出现问题、团队协作较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.财务管理：遵守财务制度，严格执行财务审批程序，确保财务工作规范、透明。考核标准：廉洁自律情况良好、财务管理规范得[X]分；廉洁自律情况较好、财务管理基本合规得[X]分；廉洁自律有轻微问题、财务管理有少量不规范得[X]分；存在廉洁问题、财务管理严重违规得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每年度进行一次全面考核，采用个人述职、民主测评、上级评价等方式进行综合评价。3.专项考核：针对特定项目或工作任务进行专项考核，评价工作人员在项目执行过程中的表现。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次总结。2.定期考核：每年[具体时间]进行年度考核。3.专项考核：在项目结束后[具体时间]内进行考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.工作人员进行个人述职，总结本年度工作情况，包括工作成果、存在问题及改进措施等。2.民主测评，组织同事、下属等对工作人员进行测评，评价其工作表现。3.上级评价，直接上级根据日常考核情况和工作人员述职，对其进行评价。4.考核工作小组综合各项评价结果，确定工作人员的考核得分。（三）反馈阶段1.考核工作小组向工作人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.工作人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行调查核实，并给予答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金、晋升、奖励等。2.将考核结果作为工作人员培训、职业发展规划的参考依据。五、考核结果与运用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，德、能、勤、绩、廉各方面表现突出。2.良好：考核得分在[X]分至[X]分之间，各方面表现较好。3.合格：考核得分在[X]分至[X]分之间，基本能够完成工作任务。4.不合格：考核得分在[X]分以下，存在严重问题，不能胜任工作岗位。（二）绩效奖金发放1.优秀：发放全额绩效奖金，并给予额外奖励。2.良好：发放[X]%的绩效奖金。3.合格：发放[X]%的绩效奖金。4.不合格：不发放绩效奖金，并视情况进行相应处理。（三）晋升与奖励1.优秀：在晋升、评优评先等方面优先考虑。2.良好：具备晋升资格，但需进一步观察。3.合格：可参加正常晋升竞争，但不具备优先条件。4.不合格：取消晋升资格，进行诫勉谈话或调整工作岗位。（四）培训与发