煤矿皮带考核制度

PAGE煤矿皮带考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿皮带的安全管理，确保皮带系统安全、稳定、高效运行，保障煤矿生产的正常进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿内所有涉及皮带运输系统的部门、班组及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地对待每一位被考核对象。2.全面考核原则：对皮带运输系统的各个环节、各个岗位进行全面考核，包括设备运行、维护保养、安全管理、人员操作等方面。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极履行职责，提高工作质量，同时对违规行为进行约束和惩处。二、考核内容与标准（一）设备运行管理1.运行状况皮带应保持连续、稳定运行，无打滑、跑偏、撕裂等异常情况。若发生此类故障，每次考核责任单位[X]元，并要求在规定时间内修复。设备运行参数（如速度、温度、电流等）应符合规定要求。每发现一次参数超出正常范围，考核责任单位[X]元，并责令立即采取措施调整。2.运行记录建立完善的皮带运行记录台账，详细记录设备启动时间、停止时间、运行时长、故障情况等信息。记录应及时、准确、完整，每发现一处记录不规范或缺失，考核责任人[X]元。（二）维护保养管理1.日常维护操作人员应按照操作规程对皮带设备进行日常巡检，及时发现并处理设备的一般性问题。未按规定进行巡检或发现问题未及时处理，每次考核责任人[X]元。维护人员应定期对皮带进行保养，包括清洁、润滑、紧固等工作。保养工作应达到规定标准，每发现一处保养不到位，考核维护人员[X]元。2.定期检修制定合理的皮带定期检修计划，并严格按照计划执行。未按时进行检修或检修质量不符合要求，考核责任单位[X]元，并责令重新检修。检修过程中应做好记录，包括检修内容、更换部件、检修时间等。记录不全或不准确，考核检修负责人[X]元。（三）安全管理1.安全设施皮带运输系统应配备完善的安全设施，如防护栏（网）、急停装置、防滑装置、防撕裂保护装置等。安全设施应保持完好有效，每发现一处安全设施损坏或失效，考核责任单位[X]元，并要求立即修复。安全设施的安装、使用应符合相关安全标准和规定。不符合要求的，考核责任单位[X]元，并限期整改。2.安全操作操作人员应严格遵守皮带安全操作规程，严禁违章操作。每发现一次违章操作，考核责任人[X]元，并给予警告处分；造成严重后果的，依法依规追究责任。加强对操作人员的安全培训，提高其安全意识和操作技能。未按规定组织培训或培训效果不佳，考核培训责任部门[X]元。（四）人员管理1.岗位责任明确各岗位人员的职责，确保责任落实到人。因岗位职责不清导致工作失误或事故发生，考核相关责任人[X]元，并重新明确职责。各岗位人员应认真履行职责，积极完成本职工作。工作态度不认真、敷衍了事，考核责任人[X]元。2.人员培训定期组织皮带相关岗位人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。培训计划应合理制定并严格执行，未按计划组织培训或培训质量不高，考核培训责任部门[X]元。鼓励员工参加各类技能竞赛和培训活动，对表现优秀的员工给予适当奖励；对不积极参加培训的员工进行批评教育，并考核相关部门负责人[X]元。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、设备管理部门等相关人员组成检查组，对皮带运行情况进行不定期的日常检查，及时发现问题并记录。2.定期考核：每月末对各部门、班组及相关人员进行一次全面考核，根据日常检查记录、设备运行数据、维护保养记录等进行综合评价。3.专项考核：针对皮带运输系统发生的重大故障、安全事故等情况，及时进行专项考核，查明原因，分清责任，严肃处理。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成对上一月度的考核工作，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将考核结果与员工的绩效奖金直接挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按绩效奖金的[X]%发放；考核得分低于[X]分的，扣发当月绩效奖金的[X]%。2.连续三个月考核得分低于[X]分的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或待岗培训。（二）评先评优依据考核结果作为员工评先评优的重要依据。年度内累计考核得分排名靠前的员工，优先推荐参加各类先进评选；考核不合格的员工，取消当年评先评优资格。（三）晋升晋级参考在员工晋升晋级时，考核结果作为重要的参考因素。同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的员工。五、考核申诉（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核管理部门接到申诉后应及时进行调查核实，并