新警考核制度

PAGE新警考核制度一、总则（一）目的为了加强新警队伍建设，提高新警的政治素质、业务能力和职业道德水平，确保新警能够尽快适应公安工作需要，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于新入职的公安民警，包括通过公务员招录、辅警招聘等方式进入公安队伍的新警人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、客观、公正地评价新警的工作表现。2.注重实绩原则：以新警的工作业绩为重点，突出对其履行岗位职责、完成工作任务情况的考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励新警积极进取，同时对存在的问题进行及时纠正和约束。4.分级分类原则：根据新警的岗位性质、职责要求等进行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.政治觉悟：具有较高的政治觉悟，能够自觉维护国家政治安全和社会稳定，积极参加政治学习和教育活动。3.职业道德：遵守公安职业道德规范，清正廉洁，忠于职守，全心全意为人民服务。考核标准：政治立场坚定，政治觉悟高，职业道德良好的得[X]分；政治立场基本坚定，政治觉悟一般，职业道德较好的得[X10]分；政治立场不坚定，政治觉悟低，职业道德存在问题的得[X20]分及以下。（二）业务能力1.法律法规知识：熟悉掌握公安工作相关的法律法规、规章制度，能够准确运用法律武器处理各类案件和事件。2.公安业务技能：具备扎实的公安业务技能，如侦查破案、治安管理、交通管理、刑事技术等方面的技能，并能熟练运用。3.信息化应用能力：掌握公安信息化系统的操作和应用，能够利用信息技术提高工作效率和质量。4.应急处置能力：具备应对突发事件的能力，能够迅速、有效地进行现场处置和指挥协调。考核标准：法律法规知识扎实，公安业务技能熟练，信息化应用能力强，应急处置能力突出的得[X]分；法律法规知识较熟悉，公安业务技能较好，信息化应用能力一般，应急处置能力较强的得[X10]分；法律法规知识掌握不扎实，公安业务技能有待提高，信息化应用能力较弱，应急处置能力一般的得[X20]分及以下。（三）工作业绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作成效显著。2.案件办理情况：参与办理的案件数量、质量符合要求，能够有效打击违法犯罪活动。3.群众满意度：在工作中能够热情服务群众，解决群众实际问题，群众满意度较高。考核标准：工作任务完成出色，案件办理数量多、质量高，群众满意度高的得[X]分；工作任务完成较好，案件办理数量和质量基本达标，群众满意度较高的得[X10]分；工作任务完成一般，案件办理数量不足或质量不高，群众满意度一般的得[X20]分及以下。（四）工作态度1.责任心：对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。2.敬业精神：具有强烈的敬业精神，全身心投入公安工作，不计较个人得失。3.团队协作精神：能够与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。考核标准：责任心强，敬业精神突出，团队协作精神好的得[X]分；责任心较强，敬业精神较好，团队协作精神一般的得[X10]分；责任心不强，敬业精神不足，团队协作精神较差的得[X20]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由新警所在单位或部门负责人负责，对新警日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由单位领导、政工部门人员、业务骨干等组成。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业务测试等方式进行，全面评价新警的综合素质和工作表现。3.专项考核：根据工作需要，对新警在某项专项工作中的表现进行专项考核，如重大案件侦破、重要活动安保等。专项考核由相关业务部门组织实施。（二）考核周期考核周期为一年，以平时考核、定期考核和专项考核的结果为依据，综合评定新警的年度考核成绩。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责和分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核程序和方法。（二）实施阶段1.新警进行个人述职，总结本人在考核周期内的工作表现、取得的成绩和存在的问题。2.进行民主测评，由新警所在单位或部门的同事对其进行评价。3.领导评价，由单位领导对新警的工作表现进行评价。4.业务测试，根据考核内容，对新警进行法律法规知识、公安业务技能等方面的测试。5.考核小组综合各方面的评价和测试结果，对新警进行量化评分。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给新警本人，使其了解自己的工作表现和存在的问题。2.新警对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给新警。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为新警评先评优、晋升职务、调整岗位等的重要依据。2.对考核优秀的新警进行表彰奖励，对考核不称职的新警进行批评教育、诫勉谈话或采取其他组织处理措施。五、考核结果的评定与档次划分（一）评定考核结果根据新警的综合得分进行评定，满分为[X]分。（二）档次划分1.优秀：综合得分在[X]分及以上，且政治素质、业务能力、工作业绩、工作态度等方面表现突出。2.称职：综合得分在[X10]分至[X]分之间，政治素质、业务能力、工作业绩、工作态度等方面表现较好。3.基本称职：综合得分在[X20]分至[X10]分之间，政治素质、业务能力、工作业绩、工作态度等方面存在一定问题，但基本能够胜任工作。4.不称职：综合得分在[X20]分以下，政治素质、业务能力、工作业绩、工作态度等方面存在严重问题，不能胜任工作。六、奖励与惩罚（一）奖励1.对考核优秀的新警，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效工资、晋升职务等方面给予适当倾斜。2.对在专项工作中表现突出的新警，给予专项奖励。（二）惩罚1.对考核不称职的新警，进行批评教育，责令其制定整改措施，并进行跟踪检查。2.连续两年考核不称职的新警，予以辞退。3.对在考核过程中存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，按照有关规定严肃处理。七、申诉与复核（一）申诉新警对考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核小