鸡场厂长考核制度

PAGE鸡场厂长考核制度一、总则（一）目的为了加强鸡场管理，提高鸡场生产效益，确保鸡场各项工作的规范化、科学化、精细化，特制定本考核制度，以全面、客观、公正地评价鸡场厂长的工作表现和业绩，激励鸡场厂长积极履行职责，推动鸡场持续健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于本公司所属鸡场厂长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对鸡场厂长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据鸡场发展和实际工作情况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：诚实守信，爱岗敬业，团结协作，廉洁奉公，具有较强的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，在员工和周边群众中树立良好形象。考核标准：政治立场坚定，无违法违纪行为；职业道德良好，无违规违纪记录；社会公德高尚，员工满意度高。（二）能1.专业知识与技能：具备扎实的养鸡专业知识，熟悉鸡场生产流程、养殖技术、疫病防控等方面的知识，能够熟练运用相关技能解决实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和管理鸡场的生产经营活动。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索新的养殖模式、管理方法和技术手段，提高鸡场的生产效率和经济效益。考核标准：专业知识扎实，技能熟练，能够独立解决复杂问题；管理能力强，团队协作良好，工作效率高；具有创新举措，取得一定创新成果。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。2.工作纪律：遵守鸡场的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，有事请假。3.工作作风：深入鸡舍，了解实际情况，及时解决问题，具有务实的工作作风。考核标准：工作态度端正，责任心强；严格遵守工作纪律，出勤率高；工作作风扎实，能及时有效处理问题。（四）绩1.生产指标完成情况：存栏量：确保鸡场存栏数量稳定在合理水平，根据市场需求和鸡场实际情况，适时调整存栏结构。出栏量：按时完成年度出栏计划，出栏鸡的质量符合标准要求。产蛋率：提高鸡群的产蛋率，确保蛋品质量稳定，达到行业平均水平以上。成活率：降低鸡群的死亡率，提高鸡群的成活率，控制在规定范围内。2.经济效益：成本控制：严格控制鸡场的生产成本，包括饲料、兽药、水电等费用，降低单位养殖成本。销售收入：通过优化销售渠道，提高产品价格，实现鸡场销售收入的稳步增长。利润：确保鸡场实现盈利目标，利润水平逐年提高。3.质量管理：产品质量：确保鸡产品（鸡蛋、鸡肉等）符合国家相关质量标准和食品安全要求。疫病防控：建立健全疫病防控体系，有效预防和控制疫病发生，保障鸡群健康。4.团队建设：员工培训：组织开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。团队凝聚力：营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力和员工归属感。考核标准：各项生产指标完成情况良好，经济效益显著提高；产品质量合格，疫病防控有效；团队建设成效明显，员工素质提升。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。2.财务管理：严格执行财务制度，规范财务审批流程，杜绝贪污浪费现象。考核标准：无廉洁违纪行为；财务管理规范，无违规操作。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、相关部门和员工对鸡场厂长的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，根据考核指标和标准，对鸡场厂长的工作业绩进行全面评估。3.年终考核：结合日常考核和定期考核结果，进行年终综合考核，确定最终考核等级。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）制定考核计划每年年初，人力资源部门根据公司发展战略和鸡场实际情况，制定鸡场厂长年度考核计划，明确考核内容、标准、方式、周期等。（二）组织实施考核1.日常考核：上级领导、相关部门和员工按照日常考核要求，及时记录鸡场厂长的工作表现，每月末将考核记录提交人力资源部门。2.定期考核：每季度末，人力资源部门组织相关人员按照定期考核标准，对鸡场厂长进行考核评分，形成季度考核报告。3.年终考核：年终，人力资源部门汇总日常考核和定期考核结果，结合民主测评、业绩数据等，对鸡场厂长进行年终综合考核评分，确定考核等级。（三）考核结果反馈考核结束后，人力资源部门及时将考核结果反馈给鸡场厂长，鸡场厂长如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整鸡场厂长的薪酬待遇，考核优秀的给予适当奖励，考核不称职的适当降低薪酬。2.晋升与奖励：考核结果作为鸡场厂长晋升、奖励的重要依据，优秀者优先晋升，给予表彰和奖励。3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为鸡场厂长提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力。五、考核等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（一）优秀考核得分在90分及以上，工作业绩突出，全面完成各项考核指标，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，起到模范带头作用。（二）良好考核得分在8089分之间，工作表现较好，能够较好地完成各项工作任务，在各方面表现较为突出。（三）合格考核得分在6079分之间，基本完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面无明显问题，但仍有一定的提升空间。（四）不合格考核得分在60分以下，如果存在以下情况之一，则判定为不合格：1.严重违反公司规章制