小组内考核制度

PAGE小组内考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，提高工作效率和质量，充分调动小组成员的工作积极性和主动性，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本小组内考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各工作小组的成员，包括但不限于项目小组、职能小组等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对小组成员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的成员给予激励，对不符合要求的成员进行约束和改进。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与小组成员的沟通，及时反馈考核结果，促进成员的成长和发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.任务完成情况（30分）按时、高质量完成小组分配的各项工作任务，得2530分。基本按时完成工作任务，但质量存在一定瑕疵，得2024分。未能按时完成工作任务，或工作质量严重不达标，得019分。2.工作成果贡献（20分）工作成果对小组目标的实现有重大贡献，得1620分。工作成果对小组目标的实现有一定贡献，得1115分。工作成果对小组目标的实现贡献较小，得010分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中的各种问题，得1215分。专业知识和技能基本满足工作要求，偶尔需要他人协助解决问题，得911分。专业知识和技能不足，经常需要他人指导才能完成工作，得08分。2.学习能力（5分）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，得45分。学习能力一般，能够在一定时间内掌握新知识、新技能，得3分。学习能力较弱，掌握新知识、新技能较慢，得02分。3.沟通协作能力（10分）沟通协作能力强，能够与小组成员有效沟通，积极配合完成工作，得810分。沟通协作能力一般，基本能与小组成员沟通协作，得67分。沟通协作能力较差，与小组成员沟通不畅，配合不积极，得05分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。责任心较强，能认真完成本职工作，得67分。责任心一般，工作敷衍了事，得05分。2.敬业精神（5分）敬业精神强，工作勤奋努力，加班加点无怨言，得45分。敬业精神一般，能按时完成工作，偶尔加班，得3分。敬业精神较差，工作不积极，经常拖延，得02分。3.团队合作意识（5分）团队合作意识强，积极参与小组活动，为团队发展出谋划策，得45分。团队合作意识一般，能配合团队完成工作，得3分。团队合作意识较差，不参与团队活动，与团队成员关系不融洽，得02分。三、考核周期考核周期为[具体时长，如月度、季度等]，在考核周期结束后的[X]个工作日内完成考核工作。四、考核方式（一）自评（10分）小组成员在考核周期结束后，根据自己的工作表现进行自我评价，填写自评表，自评得分占总分的10%。（二）互评（20分）小组成员之间相互评价，评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。互评得分占总分的20%。（三）上级评价（70分）小组组长或上级主管根据小组成员的日常工作表现、工作成果等进行评价，评价得分占总分的70%。五、考核流程（一）准备阶段1.考核负责人制定考核计划，明确考核周期、考核内容、考核方式等。2.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.小组成员按照要求填写自评表。2.小组成员之间进行互评，填写互评表。3.小组组长或上级主管对小组成员进行上级评价，填写评价表。（三）汇总阶段考核负责人将自评表、互评表、上级评价表进行汇总，计算每个成员的考核总分。（四）反馈阶段考核负责人将考核结果反馈给小组成员，成员如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。（五）申诉处理阶段考核小组对成员的申诉进行调查和处理，如申诉成立，对考核结果进行调整。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[具体分数区间1]以上的成员，绩效奖金按照[具体比例1]发放；考核得分在[具体分数区间2]的成员，绩效奖金按照[具体比例2]发放；考核得分在[具体分数区间3]以下的成员，绩效奖金按照[具体比例3]发放或不发放绩效奖金（具体比例根据公司实际情况设定）。（二）晋升与调薪1.连续[X]个考核周期考核得分优秀（具体分数标准）的成员，在职位晋升、薪资调整等方面享有优先考虑权。2.考核得分较低且经培训或辅导后仍无明显改进的成员，可能面临降职、调岗或减薪等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对成员的不足之处，提供相应的培训和发展机会，帮助成员提升