土建考核制度

PAGE土建考核制度一、总则（一）目的为加强公司土建项目管理，确保项目目标的实现，提高土建工程质量、进度、成本控制水平，规范土建项目考核工作，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有土建工程项目的考核管理，包括新建、改建、扩建等各类土建项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，以客观事实为基础，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：对土建项目的各个方面进行全面考核，涵盖工程质量、进度、成本、安全、合同管理等，形成系统的考核体系。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对未达要求的进行约束，促进项目管理水平的提升。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善项目管理流程和方法，实现持续改进。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标达成符合国家现行的土建工程施工质量验收规范及相关标准要求，一次性验收合格。每出现一次一般质量问题，扣[X]分；出现严重质量问题，根据问题严重程度扣[X][X]分，并责令限期整改。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，各项质量管理制度完善，质量责任制明确。体系不完善或责任制不明确，酌情扣[X][X]分。3.质量检验与验收严格执行质量检验制度，原材料、构配件、设备等进场验收合格，检验记录完整。每发现一次未按规定验收或验收记录不全，扣[X]分。隐蔽工程验收及时、规范，验收资料齐全。隐蔽工程验收不符合要求，每次扣[X]分。（二）工程进度1.进度计划执行按合同约定的总工期及阶段性进度目标编制详细的进度计划，并严格执行。实际进度滞后于计划进度，根据滞后天数和影响程度扣[X][X]分。提前完成阶段进度目标，给予[X]分奖励。2.进度协调与控制及时解决影响工程进度的各种问题，协调好各参建单位之间的关系。因协调不力导致进度延误，每次扣[X][X]分。定期召开工程进度协调会，会议纪要完整，未按要求召开或纪要不完整，每次扣[X]分。（三）工程成本1.成本预算与控制编制合理的土建工程成本预算，严格控制成本支出。成本超支[X]%以内，扣[X]分；超支[X]%[X]%，扣[X][X]分；超支[X]%以上，根据具体情况加重扣分。通过优化施工方案等措施节约成本，给予[X][X]分奖励。2.费用支付管理严格按照合同约定支付工程款，支付手续齐全。每出现一次违规支付，扣[X]分。做好工程费用核算工作，账目清晰，核算不准确或不及时，扣[X]分。（四）工程安全1.安全制度与措施建立健全安全生产管理制度，制定安全技术措施，并严格执行。制度不完善或措施落实不到位，酌情扣[X][X]分。2.安全教育培训对施工人员进行三级安全教育培训，培训记录完整。未按要求培训或记录不全，每次扣[X]分。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。每发现一处安全隐患未及时整改，扣[X]分。发生安全事故，根据事故等级和责任情况扣[X][X]分，并按照相关法律法规追究责任。（五）合同管理1.合同签订与执行合同签订符合法律法规要求，条款清晰、明确，双方权利义务对等。合同签订存在问题，酌情扣[X][X]分。严格履行合同约定，无违约行为。出现违约情况，根据违约程度扣[X][X]分。2.合同变更与索赔合同变更手续齐全，程序规范。变更手续不完整，每次扣[X]分。合理处理合同索赔事项，维护公司合法权益。索赔处理不当，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：由公司工程管理部门定期对土建项目进行检查，根据检查情况进行评分。2.不定期抽查：公司领导或相关部门不定期对项目进行抽查，发现问题及时记录并纳入考核。3.项目自评：项目团队每月进行自评，总结项目管理情况，填写自评报告。（二）考核周期1.月度考核：每月对项目进行一次月度考核，根据当月的工作表现进行评分。2.季度考核：每季度对项目进行综合考核，结合月度考核结果及季度工作情况进行全面评价。3.年度考核：每年年底对项目进行年度考核，作为项目最终考核结果，用于评选优秀项目和个人。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定项目团队的绩效奖金系数，考核得分越高，系数越大，绩效奖金越高。2.具体绩效奖金发放标准按照公司薪酬制度执行。（二）项目评优1.年度考核得分排名靠前的项目，评为公司优秀土建项目。2.对优秀项目的团队和个人给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。（三）人员晋升与岗位调整1.连续多次考核优秀的项目管理人员，在晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.考核不称职的人员，进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。五、考核申诉1.被考核项目团队或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司工程管理部门提出书面申诉。2.工程管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉方。3.如