小广告考核制度

PAGE小广告考核制度一、总则（一）目的为加强公司对小广告业务的管理，规范小广告投放行为，提高小广告投放效果，确保小广告业务合法合规开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及小广告业务的部门、团队及相关工作人员。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保小广告业务在合法合规的框架内进行。2.客观性原则：考核指标明确、数据真实，考核过程公平公正，确保考核结果客观准确。3.全面性原则：涵盖小广告业务的各个环节，包括投放策划、制作、投放执行、效果评估等，全面考核业务绩效。4.激励性原则：通过合理的考核机制，激励员工积极工作，提高小广告业务的质量和效益。二、考核内容与标准（一）投放策划1.目标设定考核标准：明确小广告投放的目标，如提高品牌知名度、增加产品销量等，目标具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。评分细则：目标清晰明确得5分；目标基本明确，但部分要素不够完善得3分；目标模糊不清得0分。2.受众分析考核标准：深入了解目标受众的特征、需求、行为习惯等，为精准投放提供依据。评分细则：对受众分析全面、准确，能为投放策略提供有力支持得5分；有一定分析，但不够深入或全面得3分；受众分析不足得0分。3.投放渠道选择考核标准：根据目标受众和投放目标，选择合适的小广告投放渠道，确保渠道的有效性和性价比。评分细则：渠道选择精准，能有效覆盖目标受众且性价比高得5分；渠道选择基本合理，但存在一些可优化空间得3分；渠道选择不当得0分。4.投放预算规划考核标准：合理规划小广告投放预算，确保资源的有效利用，避免浪费或预算不足。评分细则：预算规划科学合理，既能满足投放需求又能控制成本得5分；预算规划基本合理，但存在一些微调空间得3分；预算规划不合理得0分。（二）制作质量1.设计创意考核标准：小广告设计具有创新性、吸引力，能够突出品牌或产品特点，符合目标受众审美。评分细则：设计创意新颖独特，能有效吸引受众注意力得5分；设计有一定创意，但创新性不足得3分；设计缺乏创意得0分。2.内容准确性考核标准：小广告内容准确无误，包括品牌信息、产品介绍、联系方式等，避免出现错误或误导性信息。评分细则：内容准确无误得5分；出现少量轻微错误得3分；内容存在严重错误得0分。3.制作工艺考核标准：小广告制作工艺精良，印刷清晰、色彩鲜艳、材质耐用，符合行业标准。评分细则：制作工艺高质量，无明显瑕疵得5分；制作工艺基本达标，但存在一些小问题得3分；制作工艺粗糙得0分。（三）投放执行1.投放时间考核标准：按照投放计划按时完成小广告投放，确保投放的及时性和连续性。评分细则：严格按时投放得5分；出现12次延迟投放得3分；多次延迟投放得0分。2.投放数量考核标准：按照投放计划准确投放规定数量的小广告，确保投放覆盖范围达到预期。评分细则：投放数量准确无误得5分；数量误差在规定范围内得3分；数量误差较大得0分。3.投放位置考核标准：确保小广告投放位置符合策划要求，能够有效触达目标受众。评分细则：投放位置精准，符合策划预期得5分；位置基本正确，但存在一些偏差得3分；投放位置错误得0分。（四）效果评估1.曝光量考核标准：通过专业工具或平台统计小广告的曝光次数，评估投放的覆盖面。评分细则：曝光量达到或超过预期目标得5分；曝光量接近预期目标得3分；曝光量远低于预期目标得0分。2.点击率考核标准：统计小广告的点击次数，计算点击率，评估广告的吸引力。评分细则：点击率高于行业平均水平得5分；点击率与行业平均水平相当得3分；点击率低于行业平均水平得0分。3.转化率考核标准：跟踪小广告投放带来的业务转化情况，如销售订单、注册用户等，评估投放效果。评分细则：转化率达到或超过预期目标得5分；转化率接近预期目标得3分；转化率远低于预期目标得0分。4.投入产出比（ROI）考核标准：计算小广告投放的投入产出比，评估投放的经济效益。评分细则：ROI高于设定的标准得5分；ROI接近标准得3分；ROI低于标准得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.数据统计：通过公司内部系统、第三方监测平台等收集小广告投放的相关数据，如曝光量、点击率、转化率等，作为考核的客观依据。2.定期汇报：相关工作人员定期提交小广告业务进展报告，包括投放策划、执行情况、效果评估等内容，进行自我评估和总结。3.实地检查：对小广告投放现场进行实地检查，核实投放位置、数量等是否符合要求。4.客户反馈：收集客户对小广告投放效果的反馈意见，了解客户满意度。（二）考核周期1.月度考核：对小广告投放的日常工作进行月度考核，重点考核投放执行情况和部分效果指标，如曝光量、点击率等。2.季度考核：每季度对小广告业务进行全面考核，综合评估投放策划、制作质量、投放执行和效果评估等各方面情况。3.年度考核：每年年底进行年度考核，总结全年小广告业务工作，评选优秀团队和个人，对表现突出的给予奖励，对不达标的进行整改或处罚。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核结果发放绩效奖金，考核得分与绩效奖金挂钩，具体比例如下：考核得分90分及以上：绩效奖金发放比例为120%。考核得分8089分：绩效奖金发放比例为100%。考核得分7079分：绩效奖金发放比例为80%。考核得分6069分：绩效奖金发放比例为60%。考核得分60分以下：绩效奖金发放比例为0%，并视情况进行进一步处理。2.绩效奖金的发放时间与公司工资发放时间一致。（二）晋升与奖励1.连续三个季度考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在小广告业务中表现突出、为公司做出重大贡献的团队或个人，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的员工，由上级领导进行一对一谈话，分析原因，制定针对性的培训和辅导计划，帮助其提升业务能力。2.根据员工的培训需求，组织内部培训课程或安排外部培训机会，提高员工的专业素质和技能水平。（四）整改与处罚1.对于考核中发现的问题，相关部门或个人应制定整改措施，限期整改。整改期间，对相关责任人进行跟踪监督，确保整改工作落实到位。