街道月考核制度

PAGE街道月考核制度一、总则（一）目的为加强街道工作的规范化管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本街道月考核制度。本制度旨在建立科学合理的考核评价机制，激励街道工作人员积极履行职责，提升工作水平，更好地服务辖区居民。（二）适用范围本制度适用于街道全体工作人员，包括各科室、社区及下属事业单位的在职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确的标准、严谨的程序进行操作，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩，综合评价工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，同时对工作不力、违反规定的行为进行相应约束。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加政治学习和各类政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守职业道德规范，无违规违纪行为。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结同事，乐于助人，积极参与社会公益活动，维护街道良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和业务流程，能够熟练处理本职工作中的各类问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、群众进行有效的沟通交流，准确传达信息，理解他人需求，妥善解决矛盾和问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展，取得显著成效。考核标准：业务能力强，能够熟练、高效完成工作任务得90100分；业务能力较好，能较好地完成工作任务得7589分；业务能力一般，基本能完成工作任务得6074分；业务能力不足，不能胜任工作得60分以下。组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面评价参照上述标准，根据实际表现确定相应得分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守街道考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，勇于承担工作任务，按时完成工作进度。3.加班情况：根据工作需要，能够服从安排，积极加班加点完成工作任务，无抵触情绪。考核标准：全月无迟到、早退、旷工现象，工作态度积极主动，加班情况良好得90100分；迟到、早退累计不超过[X]次，工作态度较好，能按要求加班得7589分；迟到、早退累计[X][X]次，工作态度一般，加班情况较少得6074分；迟到、早退累计超过[X]次，或无故旷工，工作态度消极，不配合加班得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果达到预期目标，对街道整体工作有积极贡献。2.工作质量：工作细致严谨，注重工作质量，所负责的工作无明显失误和差错，工作成果得到上级认可和群众好评。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内完成工作进度，不拖延、不积压。4.工作创新与突破：在工作中积极探索创新，取得创新性成果或工作有重大突破，对提升街道工作水平有显著推动作用。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，有创新成果得90100分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，有一定创新得7589分；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般，无明显创新得6074分；工作任务未完成，工作质量差，工作效率低，无创新得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁教育：积极参加各类廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护廉洁形象。考核标准：全年无廉洁问题，积极参加廉洁教育活动得90100分；未发现廉洁问题，能参加廉洁教育活动得7589分；发现有轻微廉洁问题但未造成严重后果，参加廉洁教育活动一般得6074分；存在严重廉洁问题得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人、社区书记负责对所属人员进行日常工作记录和评价，重点记录工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作表现等，作为月考核的重要依据。2.定期检查：街道定期组织对各项工作进行检查，对工作完成情况、工作质量等进行评估，检查结果纳入月考核。3.群众评价：通过问卷调查、居民座谈会等方式，广泛征求群众对街道工作人员的意见和评价，群众评价结果作为考核参考。4.自我评价：工作人员每月进行自我评价，总结工作成绩与不足，提出改进措施和建议，自我评价情况作为考核的一部分。（二）考核程序1.个人自评：每月末，工作人员按照考核内容和标准进行自我总结评价，填写《街道工作人员月考核自评表》，并提交给所在科室负责人或社区书记。2.上级评价：科室负责人、社区书记根据日常考核记录、定期检查情况以及群众评价等，对所属人员进行综合评价，填写《街道工作人员月考核评价表》，给出考核得分和评价意见。3.审核汇总：街道考核工作小组对各科室、社区提交的考核评价表进行审核汇总，计算出每位工作人员的月考核得分。4.结果公示：考核结果在街道内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可以向考核工作小组提出申诉，考核工作小组进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.存档备案：考核结果经公示无异议后，由街道办公室负责存档备案，作为工作人员绩效工资发放、评先评优、职务晋升等的重要依据。四、考核结果运用（一）绩效工资发放1.根据月考核结果，确定工作人员的绩效工资发放额度。考核得分在[X]分及以上的，按照全额绩效工资标准发放；考核得分在[X][X]分之间的，按照绩效工资标准的[X]%发放；考核得分在[X][X]分之间的，按照绩效工资标准的[X]%发放；考核得分在[X]分以下的，按照绩效工资标准的[X]%发放。2.绩效工资具体发放办法按照街道相关财务规定执行。（二）评先评优1.在年度评先评优时，优先考虑月考核成绩优秀的工作人员。月考核得分连续[X]个月排名前[X]%的，在年度评优中给予优先推荐；月考核得分全年平均排名靠前的，作为年度优秀工作人员候选人。2.对于月考核成绩较差，连续[X]个月考核得分在[X]分以下的，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升1.将月考核结果作为职务晋升的重要参考依据。在同等条件下，优先晋升月考核成绩优秀、工作表现突出的工作人员。2.对于月考核成绩长期不佳，不能胜任本职工作的，将根据相关规定进行岗位调整或降职处理。五、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对月考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向街道考核工作小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由、证据材料等。（二）处理程序1.考核工作小组收到申诉书后，应及时进行调查核实。调查方式包括查阅相关资料、与当事人及相关人员谈话、实地查看工作情况等。2.考核工作小组根据调查核实情况，对申诉事项进行审议，并在[X]个工作日内将处理结果反馈给申诉人。处理结果包括维持原考核结果、调整考核结果等。3.如申诉人对处理结果仍不满意，