品牌引进考核制度

PAGE品牌引进考核制度一、总则（一）目的为规范公司品牌引进工作，确保引进品牌符合公司发展战略和市场需求，提高品牌引进的质量和效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及品牌引进的部门和项目。（三）基本原则1.合法性原则：品牌引进活动必须遵守国家法律法规和行业标准，确保引进品牌的合法性和合规性。2.战略导向原则：品牌引进应紧密围绕公司发展战略，与公司的业务定位和市场目标相契合。3.质量优先原则：注重引进品牌的品质、声誉和市场竞争力，确保引进品牌能够为公司带来实际价值。4.风险可控原则：对品牌引进过程中的各类风险进行全面评估和有效控制，保障公司利益。二、考核主体与职责（一）品牌引进工作小组1.组成：由公司高层领导、市场部门、法务部门、财务部门等相关人员组成。2.职责负责制定品牌引进的整体策略和规划。审议品牌引进项目的立项申请，评估项目的可行性和必要性。对品牌引进过程中的重大事项进行决策和协调。（二）市场部门1.职责负责市场调研，收集品牌信息，分析市场需求和竞争态势，为品牌引进提供依据。对拟引进品牌进行初步筛选和评估，撰写品牌评估报告。参与品牌引进合同的谈判和签订，负责品牌推广和市场运营工作。（三）法务部门1.职责审查品牌引进相关合同和文件，确保其符合法律法规要求。对品牌引进过程中的法律风险进行评估和防范，提供法律咨询和建议。协助处理品牌引进过程中的法律纠纷和争议。（四）财务部门1.职责参与品牌引进项目的预算编制和成本控制，负责资金的筹集和管理。对品牌引进项目的财务效益进行评估和分析，提供财务决策支持。负责品牌引进项目的财务核算和审计工作。三、品牌引进考核指标（一）品牌知名度1.指标定义：衡量品牌在目标市场中的知晓程度，通过市场调研数据进行评估。2.考核标准：根据品牌在行业内的知名度排名和市场占有率等指标，设定不同的等级标准，如高知名度（排名前[X]%）、中等知名度（排名[X]%[X]%）、低知名度（排名后[X]%）。（二）品牌美誉度1.指标定义：反映消费者对品牌的好感和信任程度，通过消费者满意度调查等方式获取数据。2.考核标准：设定美誉度评分区间，如90分以上为优秀，8089分为良好，7079分为一般，70分以下为较差。（三）品牌市场竞争力1.指标定义：综合考虑品牌的产品质量、价格、服务等因素，评估品牌在市场中的竞争优势。2.考核标准：通过与同行业竞争对手的比较，分析品牌在各方面的表现，如产品差异化程度、价格优势、服务质量等，确定品牌的市场竞争力等级。（四）品牌文化与价值观契合度1.指标定义：考察引进品牌的文化和价值观与公司文化和价值观的匹配程度。2.考核标准：制定契合度评估标准，从品牌理念与公司使命、愿景、价值观的一致性等方面进行评分，如高度契合（得分[X]分以上）、基本契合（得分[X][X]分）、不契合（得分低于[X]分）。（五）品牌引进成本效益1.指标定义：评估品牌引进所投入的成本与预期收益之间的关系。2.考核标准：计算品牌引进项目的投资回报率（ROI）、净现值（NPV）等财务指标，设定合理的目标值，如ROI不低于[X]%，NPV为正数等。四、品牌引进考核流程（一）项目立项1.市场部门根据公司发展战略和市场需求，提出品牌引进项目立项申请，详细说明引进品牌的背景、目标、市场分析、初步评估等内容。2.品牌引进工作小组对立项申请进行审议，评估项目的可行性和必要性，做出立项与否的决策。（二）尽职调查1.立项通过后，由市场部门牵头，联合法务、财务等部门组成尽职调查小组，对拟引进品牌进行全面调查。2.尽职调查内容包括品牌的历史沿革、经营状况、知识产权、法律纠纷、财务状况等方面。3.尽职调查小组撰写尽职调查报告，提交给品牌引进工作小组。（三）合同谈判与签订1.根据尽职调查报告和品牌评估结果，市场部门与品牌方进行合同谈判，明确双方的权利义务、合作方式、价格条款、违约责任等内容。2.法务部门对合同文本进行审查，确保合同符合法律法规要求，防范法律风险。3.合同经双方签字盖章后生效，并报品牌引进工作小组备案。（四）项目实施与监控1.品牌引进项目按照合同约定组织实施，市场部门负责品牌推广和市场运营工作，财务部门负责资金管理和成本控制，法务部门负责法律事务处理。2.建立项目监控机制，定期对项目进展情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。3.项目实施过程中，如发生重大变更或风险事件，应及时向品牌引进工作小组报告。（五）考核评估1.品牌引进项目完成后，由市场部门牵头，组织相关部门对项目进行考核评估。2.考核评估依据本制度规定的考核指标和标准，对品牌引进的效果进行全面评价。3.考核评估结果形成书面报告，提交给品牌引进工作小组。（六）结果应用1.根据考核评估结果，对表现优秀的品牌引进项目给予奖励，对未达到预期目标的项目进行分析总结，提出改进措施。2.将品牌引进考核结果与部门和个人绩效挂钩，作为绩效考核和晋升的重要依据。五、考核结果与奖惩（一）奖励1.对品牌引进工作成绩突出，为公司带来显著经济效益和社会效益的部门和个人，给予以下奖励：荣誉称号：授予“品牌引进优秀团队”或“品牌引进先进个人”称号。物质奖励：给予一定金额的奖金或奖品。晋升机会：在同等条件下，优先考虑晋升。2.具体奖励标准根据考核评估结果和公司实际情况确定。（二）惩罚1.对品牌引进工作不力，导致项目失败或给公司造成损失的部门和个人，给予以下惩罚：批评教育：责令其做出书面检讨，分析原因，提出改进措施。绩效扣分：扣除相应的绩效分数，影响绩效奖金和晋升。经济赔偿：根据损失情况，要求相关责任人承担一定比例的经济赔偿责任。辞退或降职