项目分包考核制度

PAGE项目分包考核制度一、总则（一）目的为了加强公司项目分包管理，规范分包行为，确保分包工程质量、安全和进度，提高公司整体经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有项目分包活动的考核管理。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保分包活动合法合规。2.公平公正原则：对所有分包商一视同仁，考核标准统一，结果公正透明。3.质量安全优先原则：将质量和安全作为考核的首要指标，确保分包工程质量和安全。4.激励约束并重原则：通过考核，激励分包商积极履行合同义务，同时对违规行为进行约束和处罚。二、考核主体与职责（一）考核主体公司成立项目分包考核小组，负责对分包商的考核工作。考核小组由公司工程管理部门、质量安全部门、财务部门等相关人员组成。（二）职责分工1.工程管理部门：负责对分包工程进度、施工组织等方面进行考核。2.质量安全部门：负责对分包工程质量、安全管理等方面进行考核。3.财务部门：负责对分包商费用结算、资金使用等方面进行考核。4.考核小组组长：负责组织考核工作，审核考核结果，协调解决考核过程中出现的问题。三、考核内容与标准（一）工程进度1.考核指标实际进度与合同约定进度的对比情况。关键节点的完成情况。2.考核标准实际进度与合同约定进度相符，关键节点按时完成，得[X]分。实际进度滞后，但在规定期限内完成，每滞后一天扣[X]分。关键节点未按时完成，每延误一个关键节点扣[X]分。（二）工程质量1.考核指标工程质量验收合格率。质量问题整改情况。2.考核标准工程质量验收合格率达到[X]%及以上，无质量问题，得[X]分。工程质量验收合格率低于[X]%，每低一个百分点扣[X]分。出现质量问题，未及时整改，每次扣[X]分。（三）安全管理1.考核指标安全事故发生率。安全制度执行情况。2.考核标准未发生安全事故，安全制度执行良好，得[X]分。发生一般安全事故，每次扣[X]分。发生重大安全事故，取消分包资格，并追究相关责任。安全制度执行不到位，每次扣[X]分。（四）费用结算1.考核指标费用结算的准确性与及时性。费用支付的合规性。2.考核标准费用结算准确、及时，支付合规，得[X]分。费用结算出现差错，每笔扣[X]分。未按时结算，每次扣[X]分。费用支付违规，每次扣[X]分。（五）合同履行1.考核指标合同条款的执行情况。分包商的配合度。2.考核标准严格执行合同条款，积极配合公司工作，得[X]分。违反合同条款，每次扣[X]分。配合度差，影响项目进展，每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由工程管理部门、质量安全部门等相关人员定期对分包工程进行检查，记录检查情况。2.定期考核：每月或每季度对分包商进行一次全面考核，根据日常检查情况和相关数据进行评分。3.专项考核：针对分包工程中的重大问题或突发事件，及时进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月或每季度，具体根据项目实际情况确定。五、考核程序（一）考核准备1.考核小组提前通知分包商考核时间、内容和要求。2.分包商按照要求准备相关资料，包括工程进度报告、质量检验报告、安全检查记录等。（二）考核实施1.考核小组按照考核内容和标准，对分包商进行现场检查和资料审查。2.考核人员填写考核记录，记录考核情况和发现的问题。（三）考核评分1.考核小组根据考核记录，对分包商各项考核指标进行评分。2.计算总分，确定考核等级。（四）考核结果反馈1.考核小组将考核结果及时反馈给分包商，告知其得分情况和存在的问题。2.分包商如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果应用1.根据考核结果，对分包商进行奖惩。2.考核结果作为公司选择分包商、续签合同的重要依据。六、奖惩措施（一）奖励1.考核得分在[X]分及以上的分包商，给予表彰和奖励，并在下次项目分包中优先考虑。2.对在工程进度、质量、安全等方面表现突出的分包商，给予一定的经济奖励。（二）处罚1.考核得分低于[X]分的分包商，给予警告，要求其限期整改。2.连续两次考核得分低于[X]分的分包商，暂停其分包资格[X]个月。3.考核不合格且拒不整改或整改后仍不符合要求的分包商，取消其分包资格，并追究相关责任。七、信息管理（一）建立分包商考核档案1.记录分包商的基本信息、考核情况、奖惩记录等。2.考核档案作为公司对分包商管理的重要依据，长期保存。（二）定期分析考核数据1.考核小组定期对考核数据进行分析，总结分包管理中存在的问题和经验教训。2.根据分析结果，及时调整考核制度和管理措施，提高分包管理水平。八、培训与沟通（一）培训1.公司定期组织分包商进行培训，提高其业务水平和管理能力。2.培训内容包括工程技术、质量安全、合同管理等方面。（二）沟通1.