品宣部考核制度

PAGE品宣部考核制度一、总则（一）目的为加强公司品宣部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保公司品牌宣传工作的顺利开展，提升公司品牌形象和市场竞争力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司品宣部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工成长。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.品牌传播（20分）宣传内容发布量：根据公司宣传计划，每月按时完成各类宣传稿件、图片、视频等内容的发布数量。具体指标由部门根据实际情况设定，每少发布一篇扣[X]分。传播渠道拓展：积极开拓新的品牌传播渠道，如社交媒体平台、行业论坛、线下活动等。每成功拓展一个有效传播渠道得[X]分，最高不超过10分。传播效果评估：通过网站流量统计、社交媒体关注度、媒体报道量等指标，对品牌传播效果进行评估。传播效果较上月有显著提升得10分，保持稳定得5分，出现下滑得0分。2.活动策划与执行（20分）活动策划质量：策划的品牌活动主题明确、内容丰富、形式新颖，具有较强的吸引力和影响力。根据活动策划方案的质量，由部门负责人和相关领导进行评分，最高得10分。活动执行效果：活动执行过程中，各项工作安排有序，能够有效控制活动进度和质量，确保活动顺利进行。活动结束后，根据活动的实际效果，如参与人数、客户反馈、媒体报道等，进行评分，最高得10分。3.市场调研与分析（10分）调研工作开展：定期开展市场调研，收集行业动态、竞争对手信息、客户需求等相关资料，并撰写调研报告。每月至少完成一篇调研报告得5分，调研报告内容详实、分析准确，为公司决策提供有价值参考得5分。市场反馈收集：及时收集市场对公司品牌和产品的反馈信息，整理并汇报给相关部门。每有效收集一条有价值的市场反馈得[X]分，最高不超过5分。4.品牌形象维护（10分）品牌危机处理：在面对品牌危机时，能够迅速做出反应，制定有效的应对措施，妥善处理危机事件，避免对公司品牌形象造成负面影响。根据危机处理的效果，由部门负责人和相关领导进行评分，最高得10分。品牌形象监测：定期对公司品牌形象进行监测，及时发现并纠正品牌形象受损的问题。如能及时发现并解决品牌形象问题得5分，未出现品牌形象受损情况得5分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）文案撰写能力：具备较强的文案撰写能力，能够撰写高质量的宣传稿件、策划文案、新闻稿等各类文案。根据文案的质量和数量，由部门负责人和相关领导进行评分，最高得5分。设计制作能力：熟练掌握设计软件，能够独立完成宣传海报、宣传册、视频等设计制作工作。根据设计作品的质量和完成效率，由部门负责人和相关领导进行评分，最高得5分。新媒体运营能力：熟悉社交媒体平台的运营规则，能够制定有效的新媒体运营策略，提高公司品牌在新媒体平台上的知名度和影响力。根据新媒体平台的运营效果，由部门负责人和相关领导进行评分，最高得5分。2.沟通协调能力（10分）内部沟通协调：与公司内部各部门保持良好的沟通协作关系，能够及时了解各部门需求，协调解决宣传工作中出现的问题。根据内部沟通协调的效果，由部门负责人和相关领导进行评分，最高得5分。外部沟通协调：与媒体、合作伙伴等外部机构保持良好的沟通合作关系，能够有效拓展外部资源，为公司品牌宣传工作提供支持。根据外部沟通协调的效果，由部门负责人和相关领导进行评分，最高得5分。3.学习创新能力（5分）学习能力：积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。能够主动参加各类培训课程和学习活动，学习成绩优秀得3分，学习态度积极但成绩一般得2分，学习不积极得0分。创新能力：在工作中能够提出创新性的想法和建议，为公司品牌宣传工作带来新的思路和方法。根据创新成果的实际应用效果，由部门负责人和相关领导进行评分，最高得2分。（三）工作态度（10分）1.工作责任心（5分）对工作认真负责，积极主动完成各项工作任务，无明显工作失误。工作责任心强得35分，工作责任心一般得12分，工作责任心差得0分。2.团队合作精神（3分）积极参与团队协作，与同事配合默契，能够为团队目标的实现贡献力量。团队合作精神强得23分，团队合作精神一般得1分，缺乏团队合作精神得0分。3.工作纪律性（2分）严格遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。工作纪律性强得12分，违反公司规章制度得0分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。四、考核方式（一）自我评估员工每月末需对自己当月的工作表现进行自我评估，填写《品宣部员工月度考核自评表》，总结工作业绩、工作能力和工作态度等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。（二）上级评估员工上级领导根据员工日常工作表现、工作任务完成情况等，对员工进行月度考核评估，填写《品宣部员工月度考核上级评估表》。（三）同事评估部门内部同事之间相互进行评估，填写《品宣部员工月度考核同事评估表》，对同事的工作协作、沟通能力等方面进行评价。（四）综合评估考核小组由部门负责人、相关领导及人力资源部门人员组成，根据自我评估、上级评估和同事评估的结果，结合日常工作实际情况，对员工进行综合评估，确定最终考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的员工，按照全额绩效奖金发放；考核得分在[XX]分之间的员工，按照绩效奖金的[X]%发放；考核得分在[X]分以下的员工，按照绩效奖金的[X]%发放。（二）晋升与调薪年度考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。连续两年年度考核优秀（考核得分排名前[X]%）的员工，在职位晋升、薪资调整等方面将予以优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，对于工作能力和业绩有待提升的员工，公司将有针对性地提供培训和发展机会，帮助员工提升自身素质和业务能力。（四）岗位调整对于连续多次考核不合格（考核得分连续三个月低于[X]分）的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。六、