食药局考核制度

PAGE食药局考核制度一、总则（一）目的为加强食品药品监督管理工作，提高食药局工作人员的综合素质和业务能力，确保食品药品安全监管工作的有效开展，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于食药局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，以准确的数据和具体事例为依据，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，涵盖工作态度、专业技能、工作业绩、廉洁自律等多个维度，避免片面评价。3.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作实际成效，以工作成果和业绩表现作为衡量其工作能力和贡献的主要依据，引导工作人员注重工作质量和效率。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予激励和奖励，激发其工作积极性和创造力；对存在问题的工作人员进行约束和督促，促使其改进工作，提高工作水平。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得10分。有违反党的政治纪律和政治规矩行为的，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德热爱食品药品监管事业，具有强烈的责任心和敬业精神，得8分。工作敷衍塞责、消极怠工，造成不良影响的，酌情扣25分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，得7分。有违背社会公德行为，受到社会舆论批评的，扣24分。4.家庭美德注重家庭建设，尊老爱幼，家庭关系和睦，得5分。因家庭问题影响工作或造成不良影响的，扣13分。（二）能1.业务知识熟悉食品药品监管相关法律法规、政策标准和业务流程，掌握本职工作所需的专业知识，得15分。每季度组织一次业务知识测试，成绩在90分及以上得10分，8089分得7分，6079分得4分，60分以下得1分。一年内业务知识测试平均成绩低于60分的，该项不得分。2.业务能力具备较强的组织协调能力、沟通能力、分析判断能力和解决问题的能力，能够独立完成各项工作任务，得15分。在工作中表现出突出的业务能力，成功解决复杂问题或推动重要工作取得显著成效的，加35分。因业务能力不足导致工作失误或延误，造成一定损失的，酌情扣25分。3.创新能力积极探索食品药品监管工作新思路、新方法，提出具有创新性的工作建议或举措，并取得实际效果的，得10分。参与创新项目或活动，为提升工作效能做出积极贡献的，加24分。工作墨守成规，缺乏创新意识和行动的，扣23分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得10分。迟到、早退每月累计不超过3次的，每次扣1分；超过3次的，每次扣2分。旷工半天扣5分，旷工1天及以上的，该项不得分，并按单位相关规定处理。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得10分。工作中推诿扯皮、消极应付，影响工作进展的，扣25分。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，得10分。工作作风漂浮，形式主义严重，造成不良后果的，扣25分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果达到预期目标，得20分。每季度对工作任务完成情况进行检查评估，完成质量高、效果显著的，得1620分；基本完成任务，但存在一些小问题的，得1115分；未完成任务或完成质量较差的，得610分；因主观原因导致工作任务严重滞后或无法完成的，得05分。2.工作业绩在食品药品监管工作中取得突出成绩，如成功查办重大案件、推动食品药品安全专项整治取得显著成效、获得上级表彰奖励等，得20分。受到国家级表彰奖励的，加15分；受到省部级表彰奖励的，加10分；受到市级表彰奖励的，加5分。在工作中发现重大安全隐患并及时有效处置，避免重大事故发生的，加510分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，清正廉洁，得15分。发现有违规违纪行为，经查实的，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.廉洁教育积极参加单位组织的廉政教育活动，认真学习廉政知识，得5分。无故不参加廉政教育活动的，每次扣1分；在廉政教育活动中表现不认真，态度不端正的，扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，重点记录工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等日常工作表现，每月末将考核情况报局考核领导小组办公室。日常考核应注重及时性和准确性，及时发现问题并进行督促整改，确保考核结果真实反映工作人员的日常工作情况。2.定期考核每季度进行一次定期考核，由局考核领导小组办公室组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的综合情况，通过个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行全面考核。个人述职应详细汇报本季度工作任务完成情况、取得的工作成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评由全体工作人员参与，对被考核人员进行无记名评价，评价内容涵盖考核的各个方面。领导评价由局领导班子成员根据平时了解的情况对被考核人员进行评价。业绩评估主要依据工作任务完成情况、工作成果等进行量化考核。3.专项考核根据工作需要，对涉及重大项目、重要任务、突发事件处置等工作进行专项考核。专项考核由局考核领导小组办公室制定具体考核方案，明确考核内容、标准和方式，组织相关人员进行考核。专项考核应突出针对性和时效性，重点考核工作人员在特定工作中的表现和贡献，确保各项重要工作任务能够高质量完成。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为基础进行综合评定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核结果为优秀的，绩效奖金发放系数为1.5；良好的，发放系数为1.2；合格的，发放系数为1；不合格的，发放系数为0。2.绩效奖金计算公式为：个人绩效奖金=绩效奖金基数×发放系数。绩效奖金基数根据单位年度绩效工资总额和工作人员总数确定。（二）评先评优1.年度考核结果为优秀的人员，在单位评先评优中优先推荐。2.连续三年年度考核结果为优秀的人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）岗位调整1.对年度考核结果为不合格的人员，视情况进行岗位调整或培训待岗。2.连续两年年度考核结果为不合格的人员，予以辞退或解除劳动合同。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的人员，提供更多的晋升机会和职业发展空间，鼓励其发挥更大的作用。五、考核组织与实施（一）考核领导小组成立食药局考核领导小组，由局主要领导任组长，其他领导班子成员任副组长，各科室负责人为成员。考核领导小组负责领导和组织全局考核工作，研究制定考核制度、考核方案，审定考核结果，解决考核工作中出现的重大问题。（二）考核领导小组办公室考核领导小组办公室设在局人事科，负责考核工作的具体组织实施。其职责包括：制定考核工作的具体操作流程和实施细则；组织开展日常考核、定期考核和专项考核工作；收集、整理和汇总考核资料；统计考核结果；反馈考核意见；建立考核档案等。（三）考核工作程序1.每年年初，考核领导小组办公室根据单位年度工作目标和任务，制定本年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及结果运用等事项，并报考核领导小组审定后组织实施。2.各科室按照考核方案要求，组织本科室工作人员进行个人述职和自评，填写《食药局工作人员考核登记表》，并将相关考核材料报考核领导小组办公室。3.考核领导小组办公室组织开展民主测评、领导评价、业绩评估等工作，收集相关评价意见和数据。4.考核领导小组办公室对考核资料进行汇总、分析和统计，计算考核得分，确定考核结果。5.考核结果经考核领导小组审定后，在全局范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核领导小组办公室提出申诉，考核领导小组办公室应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。6.公示无异议后，考核结果正式生效，考核领导小组办公室按照考核结果运用规定，办理相关手续。六、申诉与处理（一）申诉范围工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核领导小组办公室提出申诉。申诉范围包括考核程序不公正、考核结果与实际表现不符等问题。（二）申诉程序1.申诉人应在公示期内提交书面申诉材料，详细说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。2.考核领导小组办公室收到申诉材料后，应及时进行登记，并在3个工作日内将申诉材料转交给考核领导小组。3.考核领导小组对申诉事项进行调