团干中心考核制度

PAGE团干中心考核制度一、总则（一）目的为加强团干中心管理，提高团干工作效率和质量，激励团干积极履行职责，充分发挥团干在组织中的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于团干中心全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对团干进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励团干积极进取，同时对不称职的团干进行相应约束。4.动态调整原则：根据团干工作实际情况和组织发展需求，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，积极贯彻落实上级团组织的决策部署，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。考核标准：政治觉悟高，积极参加政治学习和教育活动，无任何违反政治纪律的行为，得[X]分；政治态度较为积极，能基本贯彻上级要求，偶有思想波动但未造成不良影响，得[X1]分；政治意识淡薄，对上级要求执行不力，出现违反政治纪律的苗头性问题，得[X2]分及以下。2.职业道德热爱团的工作，具有强烈的责任心和使命感，全心全意为青年服务。考核标准：工作认真负责，积极主动为青年解决问题，在青年中有良好口碑，得[X]分；工作态度较好，能完成基本工作任务，但服务青年的主动性不够，得[X1]分；工作敷衍了事，对青年需求漠不关心，得[X2]分及以下。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，具有良好的道德品质和行为规范。考核标准：在社会交往中表现良好，与同事、青年关系融洽，无不良社会行为记录，得[X]分；偶尔出现一些小的不文明行为，但未造成较大影响，得[X1]分；存在严重违反社会公德的行为，得[X2]分及以下。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织策划能力，能够有效地组织开展各类团的活动，协调各方资源，确保活动顺利进行。考核标准：成功组织多项大型团活动，活动效果显著，资源协调能力强，得[X]分；能组织一般性团活动，基本完成资源协调工作，得[X1]分；组织活动能力较弱，经常出现资源协调困难等问题，得[X2]分及以下。2.沟通表达能力善于与青年沟通交流，能够清晰、准确地表达自己的观点和想法，及时了解青年的需求和意见。考核标准：沟通能力强，与青年建立良好的沟通渠道，能有效传达信息并收集反馈，得[X]分；沟通能力一般，能完成基本沟通任务，但信息传达或反馈存在一定问题，得[X1]分；沟通障碍较大，无法正常与青年交流，得[X2]分及以下。3.学习创新能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势下团的工作要求；同时，具有创新思维，能够提出新的工作思路和方法。考核标准：积极参加各类学习培训，不断提升业务水平，提出多个创新性工作建议并取得一定成效，得[X]分；能参加学习培训，有一定的知识更新，偶尔提出一些有价值的想法，得[X1]分；学习积极性不高，知识陈旧，很少有创新举措，得[X2]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守团干中心的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。考核标准：全勤得[X]分；迟到或早退累计不超过[X]次，得[X1]分；迟到或早退累计超过[X]次，得[X2]分；旷工[X]天及以下，得[X3]分；旷工超过[X]天，得[X4]分及以下。2.工作态度工作勤奋努力，积极主动，认真负责，对工作任务不推诿、不拖延。考核标准：工作态度积极，主动承担工作任务，按时高质量完成工作，得[X]分；工作态度尚可，能完成本职工作，但主动性不足，得[X1]分；工作态度消极，经常拖延工作，得[X2]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按照团干中心的工作安排，认真履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务。考核标准：全面完成各项工作任务，工作质量高，取得显著工作成效，得[X]分；基本完成工作任务，工作质量一般，得[X1]分；未能按时完成工作任务，或工作质量较差，得[X2]分及以下。2.工作业绩在团的工作中取得突出成绩，如组织的活动获得上级表彰、为青年成长成才提供有效帮助等。考核标准：工作业绩突出，获得市级及以上表彰，或在青年发展工作中有重大突破，得[X]分；取得一定工作成绩，获得县级表彰，或在局部工作中有明显成效，得[X1]分；工作业绩平平，未获得任何表彰，且工作无明显亮点，得[X2]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。考核标准：无任何廉洁问题，廉洁意识强，得[X]分；未发现明显廉洁问题，但廉洁意识有待提高，得[X1]分；出现廉洁风险或轻微违规行为，得[X2]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由团干中心负责人及相关同事对团干日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、任务完成进度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，团干需提交书面工作总结，由考核小组根据考核内容和标准进行综合评价。3.专项考核：针对团干组织的重大活动、重点工作任务等进行专项考核，评价其在特定工作中的表现。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核情况综合确定。四、考核程序（一）个人自评团干在考核周期结束后，按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写《团干考核自评表》，提交个人工作总结。（二）上级评价团干中心负责人及上级领导根据团干日常工作表现、定期汇报及专项工作情况，对团干进行评价，填写《团干考核评价表》。（三）民主测评组织团干中心成员及部分青年代表对团干进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据。（四）综合评定考核小组根据个人自评、上级评价和民主测评结果，对团干进行综合评定，确定考核等级。（五）结果反馈考核结果反馈给团干本人，团干如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后给予答复。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金，考核等级为优秀的团干，绩效奖金按照[X]%发放；良好的按照[X]%发放；合格的按照[X]%发放；不合格的不发放绩效奖金。（二）晋升与奖励1.考核结果优秀的团干，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。2.对在团的工作中表现特别突出、考核成绩连续多年优秀的团干，给予特别奖励，如荣誉称号、培训机会、晋升职级等。（三）培训与发展1.