路管会考核制度

PAGE路管会考核制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织的管理，确保道路管理工作的规范化、科学化、高效化，提高道路管理水平和服务质量，特制定本考核制度。本制度旨在通过明确考核标准和流程，激励路管会成员积极履行职责，保障道路安全畅通，维护公司/组织的良好形象，促进公司/组织的可持续发展。（二）适用范围本考核制度适用于本公司/组织内参与道路管理工作的所有人员，包括路管会成员、道路巡查人员、道路养护人员等相关岗位工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受个人偏见或其他因素干扰，确保所有人员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖道路管理工作的各个方面，包括道路巡查、养护质量、安全保障、应急处理等，全面评价工作人员的表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的人员给予奖励，激发其工作积极性；对未达标准的人员进行督促改进，形成有效的激励与约束机制。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略、行业标准变化以及道路管理实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）道路巡查1.巡查频率按照规定的巡查路线和时间间隔进行巡查，确保每周对负责区域的道路进行[X]次全面巡查。特殊时期（如恶劣天气、重大活动期间）应增加巡查频次，具体根据实际情况另行安排。考核标准：每少一次巡查，扣[X]分；未按特殊时期要求增加巡查频次，每次扣[X]分。2.巡查记录巡查人员需认真填写巡查记录，详细记录巡查时间、地点、发现的问题及处理情况等信息。记录应字迹清晰、内容准确、完整，不得漏记或虚报。考核标准：巡查记录不完整或出现明显错误，每次扣[X]分；发现虚报巡查记录情况，每次扣[X]分，并视情节轻重给予相应纪律处分。3.问题发现与反馈巡查过程中应及时发现道路存在的各类问题，如路面损坏、交通设施故障、安全隐患等。对于发现的问题，应在[X]小时内以书面形式反馈给路管会相关负责人，并跟踪处理结果。考核标准：未能及时发现明显问题，每次扣[X]分；未按时反馈问题或跟踪处理结果，每次扣[X]分。（二）道路养护1.养护质量路面应保持平整、清洁，无明显坑洼、裂缝、积水等现象。道路附属设施（如路灯、标识牌、护栏等）应完好无损，正常运行。绿化养护应符合相关标准，植被生长良好，无病虫害。考核标准：根据养护质量检查结果进行评分，路面出现明显病害每处扣[X]分；附属设施损坏未及时修复每件扣[X]分；绿化养护不达标准每处扣[X]分。2.养护计划执行按照年度养护计划有序开展养护工作，确保各项养护任务按时完成。如有特殊情况需要调整养护计划，应提前向路管会报备，并说明原因和调整后的计划安排。考核标准：未按时完成养护计划任务，每次扣[X]分；未按规定报备调整计划，每次扣[X]分。（三）安全保障1.交通安全管理协助交警部门维护道路交通秩序，及时发现和处理交通违法行为。配合做好道路交通安全宣传工作，提高公众交通安全意识。在道路施工或特殊情况下，设置明显的安全警示标志，确保过往车辆和行人安全。考核标准：因工作不力导致交通秩序混乱，每次扣[X]分；交通安全宣传工作未落实到位，每次扣[X]分；未按规定设置安全警示标志，每次扣[X]分。2.道路安全隐患排查与整治定期对道路进行安全隐患排查，建立隐患台账，并及时上报相关部门。对排查出的安全隐患，应督促相关责任单位限期整改，跟踪整改情况直至隐患消除。考核标准：未按时进行安全隐患排查或台账记录不完整，每次扣[X]分；对已排查出的隐患未及时上报或跟踪整改不力，导致发生安全事故，将视情节轻重给予相应处罚。（四）应急处理1.应急预案制定与演练参与制定完善的道路应急预案，明确应急处置流程、责任分工和保障措施等内容。定期组织应急演练，确保相关人员熟悉应急处置程序，提高应急反应能力。考核标准：应急预案不完善或未按要求组织演练，每次扣[X]分。2.应急响应与处置在道路突发事件发生时，应立即启动应急预案，迅速到达现场进行处置。及时向上级报告事件情况，协调相关部门和单位开展救援工作，最大限度减少损失和影响。考核标准：应急响应不及时或处置措施不当，导致事件影响扩大，将视情节轻重给予相应处罚。（五）工作纪律与协作1.工作纪律严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作期间不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。考核标准：迟到、早退每次扣[X]分；旷工一天扣[X]分；擅自离岗、串岗或从事与工作无关事情，每次扣[X]分。2.协作配合与路管会其他成员、相关部门及外部单位保持良好的沟通协作关系，共同推进道路管理工作。在工作中积极配合他人，不得推诿扯皮，确保各项工作顺利开展。考核标准：因协作不畅导致工作延误或出现问题，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由路管会负责人或指定专人对工作人员的日常工作表现进行实时监督和记录，包括巡查情况、工作纪律执行情况等。2.定期检查：每月定期对道路巡查记录、养护工作成果、安全保障措施落实情况等进行检查，并根据检查结果进行评分。3.专项考核：针对道路管理中的重点工作或突发事件处置情况进行专项考核，评价工作人员在特定任务中的表现。4.群众评价：通过问卷调查、意见反馈等方式收集相关部门、单位及公众对道路管理工作的评价意见，作为考核参考依据。（二）考核周期考核周期为自然月，每月末对当月考核情况进行汇总统计，形成月度考核结果。年度考核以各月考核结果为基础，综合计算得出年度考核成绩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照一定比例发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的人员，全额发放当月绩效奖金；得分在[X][X]分之间的人员，发放当月绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的人员，不发放当月绩效奖金。2.年度考核成绩优秀（排名前[X]%）的人员，除发放全额年度绩效奖金外，还将给予额外的奖励。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，年度考核成绩优秀的人员在岗位晋升、职务调整等方面将优先考虑。2.连续两个月考核得分低于[X]分的人员，将视情况进行岗位调整或培训学习，如仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）表彰与奖励1.对在道路管理工作中表现突出、成绩显著的人员，给予通报表扬、颁发荣誉证书等表彰奖励。2.对在应急处置、创新工作方法等方面做出突出贡献的人员，给予专项奖励。（四）培训与发展1.根据考核结果分析工作人员存在的不足，针对性地制定培训计划，提供专业技能培训和职业发展指导。2.对于考核成绩较差的人员，安排更多的培训课程和实践机会，帮助其提升工作能力和业务水平。五、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内（公示期为[X]个工作日）向路管会提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.路管会收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行申诉答辩。2.根据调查结果和答辩情况，对考核结果进行复查和调整，并将处理结果及时反馈给申诉人。3.申诉人如对复