突击队考核制度

PAGE突击队考核制度一、总则（一）目的为了加强公司突击队的管理，提高突击队的工作效率和执行力，确保各项任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有突击队成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励突击队成员积极工作，同时对表现不佳者进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.任务完成情况按时、高质量完成所分配的突击任务，得[X]分。基本按时完成任务，但存在一些小问题，得[X5]分。未能按时完成任务，或任务质量存在较大缺陷，得[X10]分及以下。2.工作成果取得显著的工作成果，对公司业务有较大推动作用，得[X]分。工作成果达到预期目标，得[X5]分。工作成果未达到预期，得[X10]分及以下。（二）工作态度考核1.责任心对工作高度负责，积极主动承担任务，得[X]分。有一定责任心，能完成本职工作，得[X5]分。责任心不强，工作敷衍了事，得[X10]分及以下。2.敬业精神全身心投入工作，加班加点毫无怨言，得[X]分。能认真工作，偶尔有加班情况，得[X5]分。工作不认真，逃避加班，得[X10]分及以下。3.服从安排坚决服从上级工作安排，积极配合团队，得[X]分。基本服从安排，有时有抵触情绪，得[X5]分。经常不服从安排，影响团队工作，得[X10]分及以下。（三）团队协作考核1.沟通协作与团队成员沟通顺畅，积极协作，共同解决问题，得[X]分。能与团队成员正常沟通协作，得[X5]分。沟通不畅，协作困难，影响团队工作，得[X10]分及以下。2.团队贡献为团队发展提出有价值的建议和方案，得[X]分。能在团队中发挥一定作用，得[X5]分。对团队贡献不大，得[X10]分及以下。三、考核方式（一）定期考核1.每月末进行一次定期考核，由突击队队长负责组织实施。2.考核内容包括工作业绩、工作态度和团队协作等方面，考核方式为自评、互评和上级评价相结合。3.自评由突击队成员本人填写考核表，对自己本月的工作表现进行评价。4.互评由突击队成员相互评价，评价结果作为考核的参考依据。5.上级评价由突击队队长根据成员的实际工作表现进行评价。（二）不定期考核1.根据工作需要，公司领导或相关部门可对突击队进行不定期考核。2.不定期考核主要针对突击任务的完成情况、突发事件的处理等进行。3.考核结果及时反馈给突击队成员，并作为最终考核成绩的补充。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定突击队成员的绩效奖金系数。2.绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分在[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]。考核得分在[X5]分之间，绩效奖金系数为[X0.2]。考核得分在[X10]分之间，绩效奖金系数为[X0.5]。考核得分在[X10]分以下，绩效奖金系数为[X1]。3.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在[X]分及以上的突击队成员，在晋升、评优等方面优先考虑。2.对在突击任务中表现突出、为公司做出重大贡献的突击队成员，给予特别奖励，如荣誉称号、奖金等。（三）培训与辅导1.对考核得分较低的突击队成员，由突击队队长进行一对一的培训与辅导，帮助其改进工作方法，提高工作绩效。2.根据考核结果分析，针对突击队整体存在的问题，组织相关培训和学习活动。（四）岗位调整1.对于连续两次考核得分在[X10]分以下的突击队成员，公司有权进行岗位调整或辞退。2.根据考核结果，对不适合在突击队工作的成员，及时调整到其他合适岗位。五、考核申诉（一）申诉期限突击队成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由。2.将《考核申诉表》提交给突击队队长。3.突击队队长在接到申诉表后的[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。4.如申诉人对调查结果仍不满意，可向公司人力资源部门提出二次申诉，人