少队考核制度

PAGE少队考核制度一、总则（一）目的为加强少年先锋队（以下简称“少队”）组织建设，提高少队工作质量和效率，培养少年儿童的综合素质，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有少队组织及相关工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有少队组织和人员在相同标准下接受评价。2.全面性原则：考核内容涵盖少队工作的各个方面，包括组织建设、活动开展、队员培养等，全面评估少队工作成效。3.激励性原则：通过考核，激励少队组织和人员积极进取，不断改进工作方法，提高工作质量，推动少队事业发展。4.导向性原则：考核指标应明确工作方向，引导少队组织和人员围绕公司/组织的发展目标和少队工作的重点任务开展工作。二、考核内容与标准（一）组织建设1.队伍组建少队干部配备齐全，分工明确，职责清晰：少队大、中、小队干部应按照规定程序选举产生，且人数符合要求。每学期初应明确各干部职责，并报上级少队组织备案。考核时，检查干部名单及职责分工文件，如有缺漏或职责不清，酌情扣分。队员发展工作规范，队员人数符合要求：严格按照少队组织发展程序吸收队员，确保队员年龄在符合规定范围内。定期统计队员人数，与上一年度或上学期相比，队员流失率控制在一定比例以内。考核时，查看队员花名册、入队申请书、队籍档案等资料，计算队员流失率，不符合要求的按比例扣分。2.制度建设建立健全少队各项规章制度，包括队务会制度、队活动制度、队干部培训制度等：各项制度应明确规定工作流程、要求和标准，具有可操作性。制度应装订成册，发放至各少队组织，并组织学习。考核时，检查制度文本及学习记录，制度不全或未组织学习的酌情扣分。制度执行严格有效，有相应的检查和监督机制：定期对制度执行情况进行检查，对违反制度的行为及时纠正处理。检查记录完整，对违规行为有明确的处理结果。考核时，查看检查记录和违规处理文件，执行不力的酌情扣分。3.阵地建设有固定的少队活动室，室内布置规范，有队旗、队徽、队歌、誓词等标志：活动室面积应满足少队活动需要，环境整洁、布置合理。队旗、队徽等标志应符合标准，悬挂或张贴位置正确。考核时，实地查看活动室，不符合要求的限期整改，整改不到位的扣分。少队活动阵地有丰富的图书、报刊、杂志及活动器材：图书、报刊等资料应定期更新，满足队员阅读需求；活动器材种类齐全，数量充足，能满足日常少队活动开展。考核时，清点图书、报刊数量及器材种类，不足的酌情扣分。（二）活动开展1.活动计划每学期制定详细的少队活动计划，内容包括活动主题、时间、地点、参与人员、活动形式及预期效果等：活动计划应结合少队工作重点、队员特点和学校/公司实际情况制定，具有针对性和可行性。计划应提前报上级少队组织审批，并在少队组织内公布。考核时，查看活动计划文本及审批文件，计划不完善或未按要求执行的扣分。活动计划执行率高，无特殊情况不随意更改活动内容和时间：实际开展的活动应与计划相符，因特殊原因需更改活动计划的，应提前向上级少队组织报告并说明原因。考核时，对比活动计划和实际开展情况，执行率低的酌情扣分。2.主题活动围绕重要节日、纪念日及学校/公司重大活动，开展形式多样、富有教育意义的主题活动：主题活动应突出教育主题，形式新颖，内容丰富，能吸引队员积极参与。活动结束后，有活动总结和效果评估。考核时，查看活动方案、活动记录、总结及评估报告，活动质量不高的酌情扣分。主题活动参与面广，队员参与积极性高：通过活动签到、现场照片等方式统计队员参与人数，参与率应达到一定比例以上。考核时，查看相关记录，参与面窄或队员积极性不高的分析原因并扣分。3.特色活动结合本少队组织实际情况，开展具有特色的少队活动，形成品牌效应：特色活动应具有创新性和独特性，在少队工作中发挥示范引领作用。活动有长期规划和系列实施方案，有一定的社会影响力。考核时，查看特色活动方案、开展情况及相关报道，特色不明显或未形成品牌的扣分。特色活动有一定的成果展示，如活动照片、视频、获奖证书等：成果展示应能直观反映活动成效，资料完整、保存良好。考核时，查看相关资料，成果展示不充分的酌情扣分。（三）队员培养1.思想教育通过少队活动，加强队员的思想政治教育，培养队员的爱国主义、集体主义和社会主义思想：活动内容应紧密围绕思想政治教育主题，采用适合队员年龄特点的教育方式，如故事讲述、主题演讲、参观学习等。定期组织队员学习队章、队史，开展队风队纪教育。考核时，查看活动记录、学习资料，教育效果不明显的扣分。队员思想道德素质良好，无违纪违规行为：通过学校/公司反馈、家长评价等方式了解队员思想道德表现，如有违纪违规行为，应分析原因并采取相应措施。考核时，发现队员有违纪违规行为的酌情扣分。2.能力培养注重培养队员的综合素质，如组织能力、沟通能力、实践能力等：在少队活动中，设置相关环节锻炼队员能力，如组织活动策划、主持队会、参与社会实践等。定期开展队干部培训，提高干部工作能力。考核时，查看活动记录及培训资料，能力培养措施不力的扣分。队员在各类比赛、活动中表现优秀，取得一定成绩：统计队员在学校/公司组织的比赛、活动中的获奖情况，获奖人数和奖项等级应达到一定标准。考核时，查看获奖证书，成绩不佳的分析原因并扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自评：各少队组织按照考核标准，每学期末进行自我评估，填写自评表，总结工作成绩和不足，提出改进措施。2.互评：相邻少队组织之间相互评价，通过交流、查看资料等方式，对对方少队工作进行评价，提出意见和建议。3.上级评价：上级少队组织对下属少队组织进行考核评价，根据平时掌握的情况和检查结果，对少队工作进行全面评估。（二）考核周期考核分为学期考核和年度考核。学期考核在每学期末进行，年度考核在每年年底进行，以学期考核结果为基础，综合评定年度少队工作成绩。四、考核结果应用（一）表彰奖励1.根据考核结果，对表现优秀的少队组织和个人进行表彰奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、奖状、奖品等。2.在公司/组织内部宣传优秀少队工作经验和事迹，树立榜样，激励更多少队组织和人员积极进取。（二）绩效挂钩1.将少队考核结果与少队辅导员及相关工作人员的绩效挂钩。考核成绩优秀的，在绩效评定中给予加分或奖励；考核成绩不合格的，进行绩效扣分或诫勉谈话。2.少队考核结果作为少队组织及个人评先评优、职务晋升的重要依据。（三）整改提升1.对考核中发现的问题，各少队组织应制定整改措施，限期整改。上级少队组织对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。2.通过考核结果分析，总结少队工作中的共性问题和薄弱环节，针对性地加强培训和指导，不断提升少队工作整体水平。五、考核组织与实施（一）考核组织成立少队考核工作领导小组，由公司/组织分管领导担任组长，少队总辅导员及相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.考核工作领导小组办公室设在少队部，负责考核的具体组织协调工作。办公室提前通知各少队组织考核时间、内容和要求。2.各少队组织按照要求准备考核资料，包括自评报告、活动记录、制度文件、获奖