任期考核制度

PAGE任期考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织内部管理，建立科学合理的干部任用与评价机制，客观公正地评价任期内干部的工作表现和业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定本任期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内担任各级领导职务、专业技术职务以及其他重要岗位的人员，任期一般为[X]年。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价干部的工作表现。2.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和工作能力。3.注重实绩原则：以工作实际成果为主要依据，评价干部的工作成效，注重考核工作的质量和效益。4.激励发展原则：通过考核，激励干部不断提高自身素质和工作能力，促进干部队伍的整体发展。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、团队协作精神等方面。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、领导能力、创新能力等。包括专业知识水平、工作经验、决策能力、组织协调能力、沟通能力、解决问题能力以及开拓创新意识等。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作纪律。考察干部的出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神以及遵守工作制度和工作纪律的情况。（四）绩主要考核干部在任期内履行职责的工作成果。包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作效益以及对公司/组织发展的贡献等方面；重点考核在业务工作、管理工作、团队建设等方面取得的显著成绩和突出贡献。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况。考察干部遵守廉洁从政各项规定的情况，包括廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面，有无违规违纪行为。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：干部应定期填写工作记录，详细记录工作内容、工作进展、遇到的问题及解决措施等，作为日常考核的重要依据。2.上级评价：上级领导根据干部日常工作表现，定期对其进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面，并做好记录。3.同事评价：组织同事对干部进行评价，评价内容侧重于团队协作、沟通协调等方面，评价结果作为日常考核的参考。4.客户评价：对于与客户有直接接触的干部，收集客户对其工作的评价，评价内容包括服务质量、专业水平等方面，以了解干部在外部的工作表现。（二）年度考核1.个人述职：干部在年末进行个人述职述廉，全面总结任期内的工作情况，包括工作成果、存在问题及改进措施等，并在一定范围内进行汇报。2.民主测评：组织开展民主测评，由本部门及相关部门人员对干部进行测评，测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式统计。3.业绩评估：根据干部任期内的工作目标完成情况、工作业绩数据等进行量化评估，确定业绩得分。4.综合评价：考核小组综合日常考核、年度考核的各项结果，对干部进行全面评价，确定年度考核等次。（三）任期考核1.期满述职：干部任期届满时，进行期满述职，全面汇报任期内履行职责的情况，包括工作目标完成情况、重点工作推进情况、取得的主要成绩、存在的问题及改进措施等，并提交任期工作总结报告。2.全面考核：结合日常考核、年度考核情况，对干部任期内的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。考核方式包括查阅资料、个别谈话、实地考察、专项调查等，广泛听取各方面意见。3.综合评定：考核小组根据全面考核结果，对干部任期表现进行综合评定，确定任期考核等次，并形成任期考核报告。四、考核等次（一）优秀1.思想政治素质高，职业道德好，工作作风扎实，团队协作精神强。2.业务能力和管理能力突出，工作业绩显著，在任期内出色完成各项工作任务，对公司/组织发展有较大贡献。3.廉洁自律，无任何违规违纪行为。4.民主测评优秀票率达到[X]%以上，年度考核连续[X]年为优秀等次，任期考核综合得分排名在本单位同类别干部前[X]%。（二）称职1.思想政治素质较好，职业道德良好，工作作风较为扎实，能较好地履行工作职责。2.业务能力和管理能力较强，工作业绩较好，能完成任期内的各项工作任务。3.廉洁自律，无违规违纪行为。4.民主测评称职及以上票率达到[X]%以上，年度考核称职以上等次达到[X]年以上，任期考核综合得分排名在本单位同类别干部中间位置。（三）基本称职1.思想政治素质一般，职业道德基本符合要求，工作作风存在一些不足，工作积极性和责任心有待提高。2.业务能力和管理能力一般，工作业绩一般，基本能完成任期内的工作任务，但质量和效率有待提升。3.廉洁自律方面基本符合要求，无明显违规违纪行为，但存在一些廉洁风险隐患。4.民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上，年度考核基本称职等次达到[X]次，任期考核综合得分排名在本单位同类别干部后[X]%以内。（四）不称职1.思想政治素质较差，职业道德缺失，工作作风浮躁，团队协作意识淡薄。2.业务能力和管理能力不足，工作业绩差，未能完成任期内的主要工作任务，对公司/组织造成较大损失。3.存在廉洁自律问题，有违规违纪行为。4.民主测评不称职票率达到[X]%以上，年度考核不称职等次达到[X]次，任期考核综合得分排名在本单位同类别干部最后[X]%。五、考核结果的应用（一）干部任用1.任期考核结果为优秀的干部，在职务晋升、岗位调整、评优评先等方面优先考虑。2.任期考核结果为称职的干部，可继续留任原岗位或根据工作需要进行适当调整。3.任期考核结果为基本称职的干部，给予诫勉谈话，限期改进。连续两年考核为基本称职的，视情况进行岗位调整或降职处理。4.任期考核结果为不称职的干部，予以降职、免职或辞退处理。（二）薪酬调整1.考核结果为优秀的干部，给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮、晋升工资档次等。2.考核结果为称职的干部，按照公司/组织正常的薪酬调整机制进行调整。3.考核结果为基本称职的干部，视情况下调绩效奖金或延缓工资调整。4.考核结果为不称职的干部，降低薪酬待遇。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对干部存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助干部提升能力素质。2.对于考核优秀的干部，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其发挥更大的作用。3.对于考核不称职的干部，安排参加专门的培训或辅导，帮助其改进工作表现，如仍不能胜任工作，则进行相应的岗位调整。六、考核组织与实施（一）考核组织成立任期考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责考核工作的总体领导和决策，审定考核方案、考核结果等重要事项。考核工作领导小组下设考核办公室，设在人力资源部门，负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核方案、组织考核实施、汇总考核结果、撰写考核报告等工作。（二）考核实施1.考核办公室根据本制度制定具体的考核实施方案，明确考核内容、考核方式、考核时间安排等，并提前通知被考核干部。2.被考核干部按照要求准备个人述职述廉报告、工作记录等相关材料，并在规定时间内提交。3.考核办公室组织开展日常考核、年度考核和任期考核工作，通过查阅资料、个别谈话、民主测评、实地考察等方式，广泛收集考核信息。4.考核小组对收集到的考核信息进行综合分析和评价，按照考核等次标准确定考核结果，并填写考核评价表。5.考核办公室汇总考核结果，撰写考核报告，经考核工作领导小组审定后，向被考核干部反馈考核结果，并在一定范围内进行公示。七、申诉与复核（一）申诉1.被考核干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。2.考核工作领导小组收到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。（二）复核1.