外协月考核制度

PAGE外协月考核制度一、总则（一）目的为加强对外协单位的管理与监督，确保外协工作的质量、进度和成本控制，提高整体工作效率和效益，特制定本外协月考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订外协合同的所有外协单位及其工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保对外协单位的评价客观、公正。2.全面考核原则：从工作质量、工作进度、成本控制、安全管理、团队协作等多个维度对外协单位进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励外协单位积极改进工作，同时对不达标的情况进行相应约束。二、考核内容与标准（一）工作质量1.产品质量外协加工的产品必须符合本公司提供的设计图纸、技术标准和质量要求。每发现一批次产品存在严重质量问题（如关键尺寸超差、性能指标不达标等），扣除该外协单位当月考核总分[X]分，并要求其返工直至合格。产品一次交验合格率达到[X]%及以上为合格，每低一个百分点，扣除当月考核总分[X]分。2.服务质量响应及时，接到本公司的需求反馈或问题通知后，在规定时间内给予明确答复。未能及时响应一次，扣除当月考核总分[X]分。服务态度良好，积极配合本公司工作，无推诿扯皮现象。若出现客户投诉服务态度问题，经核实后，每次扣除当月考核总分[X]分。（二）工作进度1.按时完成率外协单位应按照合同约定的时间节点完成各项工作任务。工作按时完成率达到[X]%及以上为合格，每低一个百分点，扣除当月考核总分[X]分，并根据延误时间对后续工作造成的影响程度，酌情加重扣分。因不可抗力等特殊原因导致工作延误的，外协单位应及时向本公司提交书面报告，经本公司确认后，可根据实际情况调整考核。否则，延误期间的考核按照正常标准执行。2.进度跟踪与汇报外协单位应定期向本公司汇报工作进度，每周提交详细的工作进展报告，包括已完成的工作量、遇到的问题及解决方案、预计完成时间等。未按时提交报告一次，扣除当月考核总分[X]分。对于工作进度出现明显滞后的情况，外协单位应提前预警，并制定切实可行的追赶计划。若未及时预警且未采取有效追赶措施，导致工作延误，将加重扣分。（三）成本控制1.费用结算准确性外协单位应按照合同约定的计价方式和结算周期，准确计算并提交费用结算清单。费用结算误差率控制在[X]%以内为合格，每超过一个百分点，扣除当月考核总分[X]分。若发现外协单位故意虚报费用或重复结算等违规行为，除追回多结算的费用外，每次扣除当月考核总分[X]分，并视情节轻重追究其法律责任。2.成本节约情况外协单位应积极采取措施降低成本，如优化工艺流程、合理利用原材料等。在考核周期内，通过有效措施实现成本节约达到[X]%及以上的，给予适当加分；每少一个百分点，扣除当月考核总分[X]分。（四）安全管理1.安全制度执行外协单位应建立健全安全管理制度，配备必要的安全管理人员，确保安全生产。每发现一项安全制度未落实，扣除当月考核总分[X]分。定期组织员工进行安全教育培训，留存培训记录。未按要求组织培训一次，扣除当月考核总分[X]分。2.安全事故发生情况在考核周期内，外协单位若发生安全事故，根据事故的严重程度进行扣分。轻微事故每次扣除当月考核总分[X]分；一般事故每次扣除当月考核总分[X]分；重大事故及以上的，除扣除当月全部考核分并终止合同外，依法追究外协单位的相关责任。（五）团队协作1.与本公司沟通协作积极配合本公司的工作安排，主动与本公司相关部门沟通协调，及时解决工作中出现的问题。若因沟通不畅或配合不力导致工作受阻，每次扣除当月考核总分[X]分。参加本公司组织的相关会议和活动，遵守会议纪律，按时提交会议要求的资料。无故缺席一次会议或未按时提交资料，扣除当月考核总分[X]分。2.与其他外协单位协作在项目实施过程中，与其他外协单位相互配合，共同推进工作。若出现因协作问题影响整体工作进度或质量的情况，每次扣除当月考核总分[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立外协月考核工作小组，由本公司采购部门负责人担任组长，成员包括质量部门、生产部门、财务部门等相关人员。考核工作小组负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果并提出考核意见。（二）考核周期每月进行一次考核，考核时间为每月的[具体日期]，考核范围为上一个自然月内外协单位的工作表现。（三）考核实施1.资料收集质量部门负责收集外协产品的检验报告、质量问题反馈等资料。生产部门负责收集工作进度相关资料，如工作任务完成情况记录、进度汇报材料等。财务部门负责收集费用结算清单、成本核算资料等。安全管理部门负责收集安全检查记录、事故报告等资料。其他相关部门根据职责收集与外协单位协作相关的资料。2.评分计算考核工作小组根据收集到的资料，按照本制度规定的考核内容与标准，对外协单位进行评分。各项考核指标的得分按照相应权重进行加权计算，得出当月考核总分。具体权重如下：工作质量：[X]%工作进度：[X]%成本控制：[X]%安全管理：[X]%团队协作：[X]%3.结果公示考核结果经考核工作小组审核后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。外协单位如有异议，可在公示期内向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应及时进行调查核实，并给予答复。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，对外协单位的绩效奖金进行调整。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放绩效奖金；考核得分低于[X]分的，扣除当月全部绩效奖金。（二）合同续签连续三个月考核得分均在[X]分及以上的外协单位，在合同期满后优先考虑续签合同；连续两个月考核得分低于[X]分的，合同期满后不再续签；考核得分波动较大且不稳定的外协单位，视情况决定是否续签合同。（三）合作项目调整对于考核结果较差的外协单位，本公司有权根据实际情况调整合作项目的范围或要求其整改后再参与项目。整改期限一般为[X]个月，整改期间暂停新的合作项目安排。（四）表彰与奖励对于考核成绩优秀的外协单位，本公司将