2026年公司安全生产责任制考核制度模版

2026年公司安全生产责任制考核制度模版一、总则为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任制的落实，确保公司在2026年度的安全生产，特制定本安全生产责任制考核制度。本制度依据国家有关安全生产的法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》等，结合公司实际情况制定，适用于公司内所有部门和员工。二、考核组织与职责1.考核领导小组公司成立安全生产责任制考核领导小组，由公司总经理任组长，各副总经理、安全管理部门负责人等为成员。考核领导小组的职责是领导和组织安全生产责任制考核工作，审定考核方案、考核标准和考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。2.考核工作小组考核工作小组由安全管理部门牵头，各相关部门指定专人参加。其主要职责是具体实施安全生产责任制考核工作，收集考核资料，对各部门和人员进行考核评分，提出初步考核意见，撰写考核报告等。三、考核范围与对象1.部门考核范围：公司内所有职能部门、生产部门、辅助部门等。2.人员考核对象包括公司各级管理人员，从总经理、副总经理到各部门经理、主管；各岗位员工，涵盖生产一线员工、技术人员、后勤保障人员等。四、考核内容与标准1.部门考核内容与标准安全管理目标完成情况（40分）事故控制指标：以公司下达的年度安全生产事故控制指标为依据，考核部门各类事故（如工伤事故、火灾事故、设备事故等）的发生次数、伤亡人数、经济损失等是否在控制范围内。每超一项指标，按比例扣分。安全培训与教育：考核部门员工安全培训计划的完成率、培训效果等。培训计划完成率未达100%的，每低5个百分点扣1分；员工安全知识考试合格率低于90%的，每低1个百分点扣0.5分。安全投入：检查部门安全投入是否符合规定，安全设施设备的更新、维护费用是否落实。安全投入不足的，按比例扣分。安全管理制度执行情况（30分）安全生产规章制度：考核部门是否严格执行公司制定的各项安全生产规章制度，如安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。发现一次违规行为，扣13分。安全检查与隐患排查治理：检查部门是否定期开展安全检查和隐患排查工作，对查出的隐患是否及时整改。未按规定进行安全检查的，每次扣2分；隐患整改率未达100%的，每低5个百分点扣1分。应急管理：考核部门应急救援预案的制定、演练和应急物资储备情况。未制定应急救援预案的，扣5分；未按规定进行应急演练的，每次扣2分；应急物资储备不足的，按比例扣分。安全文化建设情况（15分）安全宣传活动：考核部门是否积极开展安全宣传活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等。未开展安全宣传活动的，扣35分。员工安全意识：通过观察员工日常工作行为、询问等方式，评估员工的安全意识。员工存在明显不安全行为的，每次扣12分。其他工作完成情况（15分）按时完成公司交办的其他安全生产工作任务，未按时完成的，每次扣25分。2.人员考核内容与标准岗位安全职责履行情况（40分）各级管理人员：考核其对分管范围内的安全生产工作是否进行了有效管理，是否落实了安全生产决策和部署。未履行或未正确履行安全职责的，按情节轻重扣520分。岗位员工：考核其是否严格遵守安全操作规程，是否正确佩戴和使用劳动防护用品。违规操作一次扣35分；未正确佩戴和使用劳动防护用品的，每次扣12分。安全知识与技能掌握情况（30分）安全培训考试成绩占15分，考试成绩低于80分的，每低1分扣0.5分。实际操作技能考核占15分，考核不合格的，按比例扣分。安全工作表现（20分）对发现安全隐患并及时报告或采取有效措施避免事故发生的员工，给予510分的加分；对因工作失误导致安全事故发生的员工，扣1020分。遵守安全规章制度情况（10分）遵守公司各项安全规章制度，无违规行为得满分。每发现一次违规行为，扣25分。五、考核方式与周期1.考核方式日常检查考核：安全管理部门和各部门安全管理人员在日常工作中，对各部门和人员的安全生产情况进行检查和记录，作为考核的重要依据。定期考核：每季度组织一次定期考核，由考核工作小组按照考核标准对各部门和人员进行全面考核评分。年度综合考核：每年底对各部门和人员进行年度综合考核，综合日常检查考核和定期考核结果，得出最终考核成绩。2.考核周期日常检查考核为实时进行；定期考核每季度进行一次；年度综合考核在每年12月底进行。六、考核结果应用1.与绩效奖金挂钩部门考核结果与部门绩效奖金挂钩。考核成绩优秀（得分90分及以上）的部门，给予部门绩效奖金上浮10%20%的奖励；考核成绩合格（得分6089分）的部门，按正常标准发放绩效奖金；考核成绩不合格（得分低于60分）的部门，扣减部门绩效奖金10%20%。人员考核结果与个人绩效奖金挂钩。考核成绩优秀的人员，给予个人绩效奖金上浮10%30%的奖励；考核成绩合格的人员，按正常标准发放绩效奖金；考核成绩不合格的人员，扣减个人绩效奖金10%30%。2.与评先评优挂钩考核成绩优秀的部门和人员，在年度评先评优中优先考虑；考核成绩不合格的部门和人员，不得参与年度评先评优。3.与岗位调整和晋升挂钩对连续两年考核成绩优秀的人员，在岗位调整和晋升时优先考虑；对连续两年考核成绩不合格的人员，进行岗位调整或降职处理。七、考核申诉与处理1.被考核部门或人员对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后的5个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。2.考核领导小组在收到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门或人员。3.申诉期间，考核结果暂不执行