记者站考核制度

PAGE记者站考核制度一、总则（一）目的为加强本公司记者站的管理，规范记者站工作流程，提高记者站工作效率和质量，确保记者站各项工作有序开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各记者站及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位工作人员。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对记者站及工作人员进行全面考核，综合评价工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励记者站工作人员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据行业发展、公司战略及记者站实际工作情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立专门的记者站考核小组，成员包括公司高层领导、宣传部负责人、资深记者等。考核小组负责制定考核标准、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象记者站站长、记者、编辑等全体工作人员。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.新闻报道数量与质量（30分）数量：每月完成规定数量的新闻稿件撰写与发布，根据不同媒体平台和报道类型设定具体任务量。每少一篇扣[X]分。质量：稿件内容真实、准确、客观，具有新闻价值和可读性。稿件被上级媒体采用、获得行业奖项或引起较大社会反响的，给予相应加分。具体加分标准为：被上级主流媒体采用一篇加[X]分；获得省级以上新闻奖项一个加[X]分；稿件在社会上引起广泛关注并产生积极影响的，视情况加[X][X]分。2.专题策划与执行（10分）积极策划并执行有影响力的专题报道，根据专题的重要性、创新性和执行效果进行评分。成功策划并高质量完成一个重要专题报道加[X][X]分；专题报道执行过程中出现重大失误或未按时完成的，扣[X][X]分。3.媒体合作与传播效果（10分）拓展与各类媒体的合作关系，增加公司新闻的传播渠道和覆盖面。根据新合作媒体的数量和影响力进行评分，每新增一家有影响力的合作媒体加[X]分。通过媒体传播，有效提升公司品牌知名度和美誉度。根据传播效果评估指标，如网站流量、社交媒体关注度、舆情反馈等进行综合评分，传播效果显著的加[X][X]分；传播效果不佳的扣[X][X]分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对待工作认真负责，积极主动承担任务，按时完成工作任务，无拖延、推诿现象。因个人原因导致工作延误或出现重大失误的，视情节轻重扣[X][X]分。2.团队协作（5分）与记者站同事密切配合，相互支持，积极参与团队活动。在团队协作方面表现突出的，如主动帮助同事解决问题、积极分享经验等，加[X][X]分；因个人原因影响团队协作的，扣[X][X]分。3.敬业精神（5分）对新闻工作充满热情，具有敬业精神，遵守工作纪律，坚守新闻职业道德。违反工作纪律或新闻职业道德的，视情节轻重扣[X][X]分。（三）专业能力（20分）1.新闻采编能力（10分）具备扎实的新闻采访、写作、编辑能力，能够准确把握新闻要点，撰写高质量的新闻稿件。通过定期的业务考核和稿件质量评估进行评分，优秀的加[X][X]分；不达标或存在明显不足的扣[X][X]分。2.新媒体运营能力（5分）熟悉新媒体平台的运营规则和特点，能够熟练运用新媒体工具进行新闻传播和互动。根据新媒体账号的粉丝增长数、活跃度、传播效果等指标进行评分，表现优秀的加[X][X]分；运营效果不佳的扣[X][X]分。3.学习与创新能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自身专业素养，具有创新意识和创新能力。参加专业培训并取得良好成绩、提出创新性的工作建议或方法并取得实际效果的，加[X][X]分；缺乏学习进取精神、因循守旧的扣[X][X]分。（四）其他工作（10分）1.领导交办任务完成情况（5分）认真完成公司领导交办的临时性任务，任务完成质量高、按时交付的，加[X][X]分；未按时完成或完成质量不高的，扣[X][X]分。2.行业贡献与社会责任履行（5分）在行业内积极发声，为推动行业发展做出贡献，如参与行业研讨会、发表专业文章等，视贡献大小加[X][X]分。积极履行社会责任，关注社会热点问题，通过新闻报道传递正能量，根据实际表现加[X][X]分。四、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要对当月工作表现进行评价；年度考核于次年1月进行，是对全年工作的综合考核，年度考核结果以月度考核结果为基础。五、考核方式（一）自我评估每月末，记者站工作人员需根据考核内容与标准，对自己当月的工作进行自我评估，填写自我评估表，总结工作成绩与不足，提出改进措施。（二）上级评价记者站站长对站内工作人员进行月度评价，根据日常工作观察、工作成果汇报等，对工作人员的工作表现进行打分和评价，并撰写评语。（三）同事互评站内工作人员之间进行互评，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面。同事互评结果作为考核的参考依据之一。（四）考核小组评审考核小组根据自我评估、上级评价、同事互评结果，结合日常工作记录、新闻稿件质量等，对记者站及工作人员进行综合评审，确定最终考核结果。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。年度考核结果作为年终奖金发放、岗位晋升、评优评先的重要依据。（二）岗位调整连续三个月月度考核成绩排名末位且无明显改进措施的，公司将视情况对其进行岗位调整或培训。年度考核不合格的，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展针对考核中发现的问题和不足，公司为工作人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升专业能力和工作水平。七、申诉与反馈（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向考核小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证