体育馆考核制度

PAGE体育馆考核制度一、总则（一）目的为加强体育馆的管理，提高服务质量，确保体育馆各项工作的规范化、科学化、高效化运行，充分发挥体育馆的功能和作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于体育馆全体工作人员，包括管理人员、教练、后勤保障人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受主观因素影响，确保所有工作人员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极工作，提高工作效率和质量，同时对违规违纪行为进行约束。4.动态调整原则：根据体育馆发展和工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.日常工作任务完成情况（20分）按照岗位职责和工作安排，按时、高质量完成各项日常工作任务，得1620分。基本完成日常工作任务，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成部分日常工作任务，或工作质量存在较大问题，得610分。经常不能完成日常工作任务，得05分。2.业务指标完成情况（20分）出色完成各项业务指标，如场馆使用率、培训课程报名人数、赛事组织参与度等，得1620分。较好完成业务指标，与目标值相差不大，得1115分。部分业务指标未完成，与目标值有一定差距，得610分。多项业务指标未完成，与目标值差距较大，得05分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的专业知识和熟练的专业技能，能够独立解决工作中的复杂问题，得1215分。专业知识和技能较好，能应对常见工作问题，得911分。专业知识和技能一般，在他人指导下能完成工作，得68分。专业知识和技能较差，难以胜任本职工作，得05分。2.沟通协调能力（10分）沟通能力强，能与同事、客户、合作伙伴等有效沟通，协调各方关系，工作开展顺利，得810分。沟通能力较好，能正常沟通交流，协调工作基本顺畅，得67分。沟通能力一般，有时会出现沟通不畅的情况，得45分。沟通能力差，经常因沟通问题影响工作，得03分。3.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己，能快速适应工作变化，得45分。有学习意识，能参加培训学习，但进步不明显，得3分。学习积极性不高，较少参加学习活动，得2分。拒绝学习，对新知识、新技能抵触，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，偶尔会出现疏忽，得67分。责任心一般，工作中有时会敷衍了事，得45分。责任心差，经常对工作不负责任，得03分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，全身心投入工作，不计较个人得失，加班加点无怨言，得45分。敬业精神较好，能认真工作，偶尔会因个人原因影响工作热情，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，得2分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队合作，与同事配合默契，能为团队发展出谋划策，得45分。能与团队成员合作，基本能完成团队任务，得3分。团队合作意识淡薄，有时会影响团队工作，得2分。不配合团队工作，经常与同事发生冲突，得01分。（四）工作纪律（10分）1.遵守考勤制度（5分）严格遵守考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。基本遵守考勤制度，偶尔有迟到、早退情况，得3分。考勤纪律较差，经常迟到、早退，得2分。无故旷工，得01分。2.遵守工作纪律（5分）遵守体育馆各项工作纪律，无违规违纪行为，得45分。偶尔违反工作纪律，但未造成严重后果，得3分。多次违反工作纪律，影响工作秩序，得2分。严重违反工作纪律，给体育馆造成重大损失，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级对下属工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，采用个人述职、民主测评、上级评价相结合的方式。个人述职主要汇报本季度工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况；民主测评由同事、服务对象等对被考核人员进行评价；上级评价由直接上级根据日常考核和个人述职情况进行综合评价。3.专项考核：根据体育馆的重点工作、重大活动等开展专项考核，对在专项工作中表现突出或存在问题的人员进行针对性评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，考核时间为每季度末月的下旬。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个季度在60分以下的工作人员，给予警告处分，如仍无改进，将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展空间。五、考核申诉1.工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应在10个工作日内进