乡镇 考核制度

PAGE乡镇考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇工作管理，提高工作效率和质量，确保各项任务顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理的评价体系，激励乡镇工作人员积极履行职责，推动乡镇经济社会全面发展，同时保障考核工作的公正性、客观性和规范性，符合国家法律法规及相关行业标准要求。（二）适用范围本考核制度适用于乡镇政府机关全体工作人员，包括各办公室、站所的在编人员及聘用人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、可量化的标准进行，确保考核结果真实反映工作人员的工作表现和业绩。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面，全面评价工作人员的综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，同时对工作不力者进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据乡镇工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.经济发展指标（15分）地区生产总值增长情况（5分）：根据年度统计数据，与上一年度相比，增长率达到[X]%及以上得5分，每降低1个百分点扣1分。固定资产投资完成情况（5分）：完成年度固定资产投资计划的[X]%及以上得5分，每低于计划1个百分点扣1分。招商引资任务完成情况（5分）：成功引进符合乡镇产业发展规划的项目，且实际到位资金达到[X]万元及以上得5分，根据完成比例计分。2.社会事业发展指标（15分）教育工作（3分）：辖区内学校教育质量显著提升，学生成绩在全县排名上升[X]个名次及以上得3分，根据排名变化情况计分。医疗卫生工作（3分）：新型农村合作医疗参合率达到[X]%及以上得3分，每降低1个百分点扣0.5分；公共卫生服务项目完成率达到[X]%及以上得3分，每低于1个百分点扣0.5分。文化体育工作（3分）：成功举办具有影响力的文化体育活动[X]次及以上得3分，根据活动数量和影响力计分。社会保障工作（3分）：城乡居民养老保险参保率达到[X]%及以上得3分，每降低1个百分点扣0.5分；就业再就业工作完成年度目标任务得3分，根据完成情况计分。环境保护工作（3分）：辖区内环境质量达标，未发生重大环境污染事件得3分，如出现污染事件，根据严重程度酌情扣分。3.重点项目推进情况（10分）负责的重点项目按时按质完成得10分，每延迟1个月扣2分，未达到质量标准酌情扣分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守乡镇作息时间，全勤得10分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣3分。2.工作责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成任务，无推诿扯皮现象得10分。因工作失误给乡镇造成一定损失的，酌情扣25分。3.团队协作精神（10分）积极参与团队合作，与同事关系融洽，互相支持配合得10分。因个人原因影响团队工作的，酌情扣25分。（三）工作能力（30分）1.业务知识与技能（15分）熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练处理各项工作任务得15分。业务知识或技能欠缺，影响工作效率和质量的，酌情扣25分。2.沟通协调能力（10分）具备良好的沟通协调能力，能够与上级、同事、群众有效沟通，顺利开展工作得10分。因沟通协调不畅导致工作受阻的，酌情扣25分。3.创新能力（5分）在工作中能够提出创新性的思路和方法，取得良好效果得5分。工作方法陈旧，缺乏创新意识的，酌情扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各办公室、站所负责人对所属工作人员进行日常工作记录和评价，重点记录工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等，每月末汇总上报至乡镇考核工作领导小组办公室。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由工作人员汇报半年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划；民主测评由全体机关工作人员对被考核人员进行无记名测评；领导评价由乡镇领导班子成员根据被考核人员的工作表现进行评价。最后，考核工作领导小组办公室综合各项评价结果，计算出定期考核得分。3.专项考核：针对乡镇重点工作、重大项目及突发事件等，适时开展专项考核。专项考核根据具体工作任务和要求，制定详细的考核指标和评价标准，对相关工作人员进行专项评价。（二）考核周期考核分为月度、半年和年度考核。月度考核主要以日常考核为依据，半年考核结合日常考核和定期考核结果，年度考核综合全年各阶段考核情况进行。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核结果为优秀的，发放系数为1.5；良好的，发放系数为1.2；合格的，发放系数为1；不合格的，发放系数为0。2.绩效奖金总额根据乡镇年度财政状况和相关规定确定，个人绩效奖金=绩效奖金总额×发放系数。（二）评先评优1.年度考核结果为优秀的人员，优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.在乡镇内部评先评优时，考核优秀人员作为重要参考依据，给予相应的表彰和奖励。（三）职务晋升与岗位调整1.连续两年年度考核优秀的人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.年度考核不合格的人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对不同人员的能力短板和发展需求，制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的人员，提供更多的学习交流机会和职业发展平台，鼓励其发挥更大的作用。五、考核工作组织与实施（一）考核工作领导小组成立乡镇考核工作领导小组，由乡镇党委书记担任组长，乡镇长担任副组长，各办公室、站所负责人为成员。领导小组负责考核制度的制定、修订和完善，领导考核工作的组织实施，审议考核结果，研究解决考核工作中出现的问题。（二）考核工作领导小组办公室考核工作领导小组下设办公室，设在乡镇党政办公室，负责考核工作的具体组织协调和日常事务处理。办公室主任由党政办公室主任兼任，成员由相关工作人员组成。（三）考核工作流程1.每年年初，考核工作领导小组办公室根据乡镇年度工作目标和任务，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.各办公室、站所按照考核方案要求，组织所属工作人员开展自评，并填写相关考核表格，于规定时间内上报考核工作领导小组办公室。3.考核工作领导小组办公室对日常考核、定期考核和专项考核的结果进行汇总整理，计算出每个工作人员的年度考核得分。4.考核工作领导小组召开会议，审议年度考核结果，确定考核等级和结果运用意见。5.将考核结果反馈给被考核人员，并在乡镇范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，领导小组应及时进行调查核实，并给予答复。6.根据考核结果运用意见，兑现绩效奖金、进行评先评优、职务晋升与岗位调整等工作，并将考核结果存入个人档案。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向乡镇考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据