县干部考核制度

PAGE县干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价县干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动县域经济社会持续健康发展，根据国家相关法律法规和干部管理的有关规定，结合本县实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本县各级党委、人大、政府、政协机关，人民法院、人民检察院，各民主党派和工商联机关，各人民团体及所属事业单位的在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，全面、准确地反映干部的实际情况，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面的工作成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，接受社会监督，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核政治立场、政治纪律、道德品质、廉洁自律等方面的表现。1.政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.遵守社会公德，诚实守信，团结协作，积极参与社会公益活动。3.注重家庭美德，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。4.廉洁奉公，自觉遵守廉洁自律的各项规定，坚决抵制各种腐朽思想的侵蚀。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力等。1.具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务工作流程，能够熟练运用专业知识解决实际问题。2.具有较强的管理能力，能够有效地组织和领导团队开展工作，合理配置资源，提高工作效率。3.具备良好的组织协调能力，能够协调各方关系，妥善处理各种矛盾和问题，推动工作顺利开展。4.沟通能力强，能够与不同层次的人员进行有效的沟通交流，准确传达信息，倾听意见建议。5.具有创新意识和创新能力，能够积极探索新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考核工作积极性、责任心、敬业精神和工作纪律等方面的表现。1.工作积极主动，认真履行岗位职责，按时完成工作任务，工作效率高。2.责任心强，对工作认真负责，一丝不苟，勇于承担工作责任。3.敬业精神好，热爱本职工作，全身心投入工作，具有奉献精神。4.遵守工作纪律，严格执行考勤制度，不迟到、不早退、不旷工，自觉遵守工作秩序。（四）绩主要考核干部的工作业绩。重点考核在经济发展、社会建设、民生改善、生态环保等方面的工作成效。1.在推动经济发展方面，积极参与招商引资、项目建设等工作，为县域经济增长做出贡献。2.在社会建设方面，加强社会管理创新，维护社会稳定，促进社会和谐发展。3.在民生改善方面，积极推进教育、医疗、就业、社会保障等民生工程，提高人民群众的生活质量。4.在生态环保方面，认真落实环境保护政策，加强生态建设和环境治理，推动绿色发展。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁自律各项规定，廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家等方面的表现。1.严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁从政。2.依法用权，公正用权，不滥用职权，不以权谋私，自觉接受监督。3.注重廉洁修身，培养良好的道德品质和行为习惯，保持清正廉洁的形象。4.廉洁齐家，教育管理好家庭成员和身边工作人员，树立良好的家风。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核、年度考核、专项考核相结合的方式进行。1.平时考核：由干部所在单位负责组织实施，主要对干部日常工作表现进行记录和评价。平时考核可以采取工作纪实、考勤记录、专项督查、民主测评等方式进行。2.年度考核：在每年年末进行，由县委组织部统一组织实施。年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成重大任务、应对突发事件、解决复杂问题等方面的表现进行专项考核。专项考核由县委组织部会同相关部门组织实施。（二）考核程序1.制定方案：县委组织部根据上级要求和本县实际，制定年度考核工作方案，明确考核的对象、内容、标准、方式、程序等。2.动员部署：召开年度考核工作动员会议，对考核工作进行安排部署，明确考核要求和工作纪律。3.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题和不足，提出改进措施和今后的工作打算。在本单位进行述职述廉，接受群众评议。4.民主测评：在干部所在单位和相关服务对象范围内开展民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取无记名投票的方式进行。5.个别谈话：考核组与干部所在单位领导班子成员、中层干部、部分群众代表等进行个别谈话，了解干部的工作表现、群众评价等情况。6.实绩分析：考核组对干部的工作实绩进行分析，查阅相关文件资料、统计报表、工作台账等，核实干部的工作业绩。7.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、实绩分析等情况，对干部进行综合评价，确定考核等次。8.结果反馈：考核组向干部本人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。干部本人对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。9.总结归档：县委组织部对年度考核工作进行总结，将考核结果存入干部个人档案，作为干部奖惩、任用、晋升的重要依据。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀票得票率在90%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成本职工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率在60%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成本职工作任务，但存在一些不足之处，廉洁自律方面基本符合要求，民主测评基本称职及以上票得票率在40%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较弱，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或者在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在问题，民主测评不称职票得票率在40%以上。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的干部，给予表彰奖励，并在选拔任用、晋升职级、评先评优等方面优先考虑。2.培训：根据考核结果，对存在不足的干部，有针对性地进行培训，帮助其提高素质和能力。3.调整：对基本称职的干部，进行诫勉谈话，限期改进；对不称职的干部，视情节轻重，给予降职、免职等组织处理。4.晋升：连续三年年度考核优秀的干部，在晋升职级、职务时，可以优先晋升。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行职责，如实反映考核情况。2.被考核干部要正确对待考核，如实汇报工作情况，自觉接受组织和群众的监督，不得弄虚作假，不得干扰考核工作正常进行。3.对违反考核纪律的单位和个人，视情节轻重，给予批评教育、责令检查、通报批评等处理；对违反考核纪律的考核人员，取消其考核资格，