企划考核制度

PAGE企划考核制度一、总则（一）目的为加强公司企划工作管理，规范企划人员行为，提高企划工作质量和效率，确保公司企划目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司企划部门全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在考核标准面前平等。2.全面考核原则：从企划工作的各个方面进行综合考核，包括工作业绩、工作能力、工作态度等，全面评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果和意见，帮助员工认识自身不足，促进其成长和发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.企划方案完成情况（30分）方案质量（15分）企划方案目标明确，与公司战略和业务需求紧密结合，得58分。方案内容完整，涵盖市场分析、策略制定、执行计划等关键要素，逻辑清晰，得57分。方案具有创新性和可行性，能有效解决问题，提出独特见解，得35分。方案执行效果（15分）企划方案按计划顺利执行，各项任务按时完成，得58分。方案执行过程中对目标和策略进行有效调整，确保方案顺利推进，得46分。方案执行后取得显著经济效益或社会效益，达到或超过预期目标，得35分。2.项目推进与管理（20分）项目进度把控（10分）能够合理制定项目计划，明确各阶段任务和时间节点，项目按计划有序推进，得35分。对项目进度进行实时监控，及时发现并解决进度滞后问题，采取有效措施确保项目按时完成，得46分。在项目推进过程中，能够灵活应对各种突发情况，保证项目不受重大影响，得13分。项目质量控制（10分）建立完善的项目质量控制体系，对项目各个环节进行严格质量把关，得35分。及时发现并纠正项目中的质量问题，确保项目质量符合要求，得46分。项目最终成果质量高，得到公司内部或客户高度认可，得13分。3.市场调研与分析（10分）调研数据准确性（5分）市场调研方法科学合理，数据收集全面、准确，得23分。对调研数据进行深入分析，能够准确把握市场动态和趋势，得23分。调研成果应用（5分）根据市场调研结果，为企划方案提供有力支持，得23分。通过市场调研发现新的市场机会或问题，并提出针对性解决方案，得23分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）企划专业知识（5分）熟悉企划工作流程、方法和技巧，掌握市场分析、品牌策划、营销推广等方面的专业知识，得23分。能够熟练运用专业知识解决实际工作中的问题，具有较强的专业素养，得23分。相关软件与工具使用能力（5分）熟练掌握办公软件（如Word、Excel、PPT等），能够高效完成文档撰写、数据分析和演示汇报等工作，得12分。熟悉并能熟练使用专业的企划软件（如AdobePhotoshop、CorelDRAW等），进行图形设计、创意制作等工作，得23分。创新能力（5分）思维活跃，具有较强的创新意识，能够提出新颖的企划思路和方案，得23分。在工作中不断探索新的方法和模式，推动企划工作创新发展，得23分。2.沟通协调能力（10分）内部沟通（5分）与公司内部各部门保持良好的沟通协作关系，能够及时了解业务需求，准确传达企划意图，得23分。在跨部门项目中，能够有效协调各方资源，解决沟通障碍和合作问题，确保项目顺利进行，得23分。外部沟通（5分）与客户、合作伙伴等外部机构进行有效的沟通交流，了解市场需求和行业动态，维护良好的合作关系，得23分。能够准确把握外部机构的意见和建议，及时调整企划方案，满足客户需求，得23分。3.团队协作能力（5分）积极参与团队活动，与团队成员相互支持、配合默契，得23分。在团队中能够发挥自身优势，为团队整体目标的实现贡献力量，得23分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时、高质量完成工作，得23分。对工作中的问题勇于承担责任，不推诿、不逃避，积极寻求解决方案，得23分。2.敬业精神（5分）热爱企划工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作，得23分。能够克服工作中的困难和压力，保持高度的工作热情和专注度，得23分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由企划部门经理对下属员工进行考核评价，评价结果占总分的60%。2.自评：员工对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占总分的20%。3.同事评价：同事之间相互评价，评价结果占总分的20%。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果为全年四个季度考核结果的加权平均。四、考核实施流程（一）季度考核流程1.制定考核计划：每季度初，企划部门经理根据公司年度目标和本季度工作任务，制定季度考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.员工自评：季度末，员工根据本季度工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写《企划人员季度考核自评表》，并提交给部门经理。3.上级评价：部门经理根据员工日常工作表现、工作成果以及自评情况，对员工进行评价，填写《企划人员季度考核上级评价表》。4.同事评价：部门经理组织同事之间进行互评，同事根据被评价员工的工作表现，填写《企划人员季度考核同事评价表》。5.数据汇总与分析：企划部门负责将员工的自评、上级评价和同事评价结果进行汇总，计算出每位员工的季度考核得分，并进行数据分析，找出存在问题和优秀表现的员工。6.反馈与沟通：部门经理将季度考核结果反馈给员工，与员工进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。7.结果存档：将季度考核结果整理归档，作为员工年度考核和绩效奖金发放的依据。（二）年度考核流程1.数据整理：企划部门在年末对员工全年四个季度的考核数据进行整理汇总，计算出每位员工的年度考核得分。2.综合评价：部门经理结合员工全年工作表现、工作业绩、工作能力和工作态度等方面的情况，对员工进行全面综合评价，填写《企划人员年度考核综合评价表》。3.结果公示：将年度考核结果在企划部门内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向部门经理提出申诉。4.审核与批准：部门经理将年度考核结果提交给公司人力资源部门审核，经公司领导批准后生效。5.结果应用：根据年度考核结果，确定员工的绩效奖金发放额度、晋升、调薪等人事决策。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=月基本工资×绩效奖金系数×季度考核次数。（二）晋升与调薪1.年度考核结果为优秀（考核得分90分及以上）的员工，在职位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.连续两个年度考核结果为不合格（考核得分60分以下）的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退