铜仁市考核制度

PAGE铜仁市考核制度一、总则（一）目的为了加强铜仁市各部门及工作人员的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的考核评价体系，激励工作人员积极履行职责，提升工作绩效，促进铜仁市整体工作水平的提升，更好地服务于经济社会发展。（二）适用范围本考核制度适用于铜仁市各级行政机关、事业单位及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.注重实绩原则：以工作实际成果为重点，衡量工作人员的工作表现，引导工作人员注重工作实效。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在问题的工作人员进行约束，促进整体工作提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工作目标完成情况（20分）根据各部门年度工作目标责任书，对工作任务的完成进度、质量进行量化考核。按时、高质量完成任务的得1620分；基本完成任务但存在一些小问题的得1115分；未完成主要任务或完成质量较差的得610分；严重未完成任务的得05分。对重点项目、专项工作等，根据其重要性和影响力，设定额外加分项。如项目取得重大突破、获得上级表彰等，可酌情加25分。2.工作创新与贡献（10分）在工作方法、工作机制等方面有创新举措，并取得明显成效，为工作带来显著提升的，得810分。提出合理化建议被采纳，对工作起到积极推动作用的，得57分。在工作中做出突出贡献，如解决重大难题、为单位赢得重要荣誉等，得14分。3.工作效益（10分）通过有效工作，为单位节约成本、提高效率、增加经济效益或社会效益的，根据实际效果给予610分。工作效益一般，未产生明显节约或提升效果的，得35分。因工作失误造成较大损失或负面影响的，得02分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（10分）熟悉本职工作所需的专业知识和技能，能够熟练、准确地完成工作任务的，得810分。对业务知识和技能有一定了解，但在工作中偶尔需要指导的，得57分。业务知识和技能不足，影响工作正常开展的，得04分。2.沟通协调能力（8分）在工作中能够与同事、上级、下级及其他部门进行良好沟通，协调各方关系，有效推动工作进展的，得68分。沟通协调能力一般，基本能完成工作中的沟通任务，但存在一些问题的，得45分。沟通不畅，协调不力，影响工作开展的，得03分。3.分析解决问题能力（6分）能够迅速准确地分析问题产生的原因，并提出有效的解决方案，成功解决工作中遇到的各种问题的，得56分。对问题有一定分析能力，但解决方案效果一般的，得34分。面对问题不知所措，不能有效解决的，得02分。4.学习能力（6分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身素质，能够将所学知识应用到工作中的，得56分。有学习意识，但学习效果不明显的，得34分。缺乏学习主动性，知识技能老化的，得02分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作的，得68分。责任心一般，能基本完成工作，但有时存在敷衍现象的，得45分。责任心不强，工作敷衍塞责，经常出现失误的，得03分。2.敬业精神（6分）热爱本职工作，全身心投入工作，具有较强的敬业精神，不计较个人得失的，得56分。敬业精神一般，能完成基本工作任务的，得34分。工作态度消极，缺乏敬业精神的，得02分。3.团队合作精神（6分）积极参与团队协作，与同事密切配合，为团队目标共同努力，在团队中发挥积极作用的，得56分。能够参与团队合作，但协作意识和能力一般的，得34分。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围和效率的，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，每月进行一次小结。2.季度考核：每季度末，各部门根据日常考核情况，对工作人员进行综合评价，填写季度考核表。考核结果报同级考核管理部门备案。3.年度考核：每年年末，进行全面的年度考核。工作人员撰写个人年度工作总结，填写年度考核表。考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核周期日常考核每月进行；季度考核每季度末进行；年度考核每年年末进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核制度和流程。（二）实施阶段1.日常考核：各部门负责人按照日常考核要求，对工作人员进行逐日记录和定期小结。2.季度考核：各部门在季度末组织本部门工作人员进行自评，填写季度考核表。部门负责人根据日常考核情况和自评结果，对工作人员进行综合评价，确定考核等次，报同级考核管理部门备案。3.年度考核：个人总结：工作人员撰写个人年度工作总结，填写年度考核表，提交个人述职报告。民主测评：组织本部门及相关部门人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。领导评价：部门领导根据工作人员全年表现，进行综合评价。考核汇总：考核管理部门对各部门上报的年度考核材料进行汇总，计算考核得分，确定考核等次。（三）公示与反馈阶段1.考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核管理部门提出申诉。2.考核管理部门对申诉进行调查核实，如情况属实，对考核结果进行调整，并将结果反馈给被考核人员。（四）结果备案与存档阶段考核结果经公示无异议后，报同级组织人事部门备案，并将考核材料整理归档，作为工作人员奖惩、晋升、培训等的重要依据。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.优秀等次的工作人员，绩效奖金上浮[X]%。2.称职等次的工作人员，发放全额绩效奖金。3.基本称职等次的工作人员，绩效奖金下浮[X]%。4.不称职等次的工作人员，扣发[X]%的绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话或岗位调整。（二）与职务晋升挂钩1.在同等条件下，优先晋升年度考核连续多年优秀的工作人员。2.年度考核为基本称职或不称职的，在职务晋升、岗位调整等方面予以限制。（三）与培训发展挂钩1.根据考核结果，对表现优秀的工作人员提供更多的培训机会和职业发展支持。2.对存在不足的工作人员，针对性地安排培训课程，帮助其提升能力素质。（四）与评先评优挂钩1.年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加各类评先评优活动。2.考核结果作为评选优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号的重要依据。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.考核管理部门收到申诉材料后，进行登记，并在[X]个工作日内组织调查核实。2.调查核实过程中，可听取被考核人