统计制度考核制度

PAGE统计制度考核制度一、总则（一）目的为了加强公司统计工作的规范化、科学化管理，确保统计数据的准确性、及时性和完整性，充分发挥统计在公司经营决策、管理控制和绩效评估中的重要作用，特制定本统计制度考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各分支机构以及全体员工在统计工作方面的考核与管理。（三）基本原则1.依法统计原则：严格遵守国家有关统计法律法规和行业标准，确保统计工作的合法性和规范性。2.真实准确原则：统计数据必须真实反映公司实际经营情况，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改统计资料。3.及时完整原则：按时、准确地完成各项统计报表的填报工作，确保统计资料的全面性和完整性。4.统一规范原则：统计工作应遵循统一的标准、方法和流程，确保统计数据的可比性和一致性。二、统计工作组织与职责（一）统计管理机构公司设立统计管理部门，负责统筹协调公司的统计工作，指导、监督各部门的统计业务，并对统计数据进行审核、汇总和分析。（二）部门统计职责1.各部门应指定专人负责本部门的统计工作，明确统计人员的职责和工作流程。2.统计人员应按照公司统计制度的要求，及时、准确地收集、整理、报送本部门的统计数据，并对数据的真实性和准确性负责。3.各部门应积极配合统计管理部门的工作，提供必要的统计资料和信息，协助完成公司的统计任务。（三）统计人员职责1.严格遵守统计法律法规和公司统计制度，认真履行统计工作职责。2.负责本部门统计数据的收集、整理、审核、汇总和报送工作，确保统计数据的质量。3.建立健全本部门的统计台账，妥善保管统计资料，定期进行统计资料的归档和整理。4.积极参与公司统计工作的培训和学习，不断提高统计业务水平和综合素质。5.及时反馈统计工作中存在的问题，并提出改进建议和措施。三、统计报表制度（一）报表种类与内容1.公司根据经营管理需要，制定了[具体报表名称1]、[具体报表名称2]等各类统计报表，涵盖了公司生产、销售、财务、人力资源等各个方面。2.统计报表应明确规定报表的填报范围、指标解释、计算方法、报送时间和方式等内容，确保统计人员能够准确理解和填报。（二）报表填报要求1.统计人员应按照报表制度的要求，认真填写各项统计指标，确保数据的准确性和完整性。2.报表数据应来源于真实可靠的原始记录和统计台账，不得随意编造和篡改。3.对于报表中的指标解释和计算方法如有疑问，应及时向统计管理部门咨询，不得擅自更改。4.统计报表应按照规定的报送时间和方式及时报送，不得延误。（三）报表审核与汇总1.统计管理部门收到各部门报送的统计报表后，应及时进行审核，对数据的准确性、完整性和逻辑性进行检查。2.对于审核中发现的问题，应及时与报送部门沟通核实，并要求其限期整改。3.统计管理部门应在审核无误后，对各部门的统计报表进行汇总，形成公司的统计报表，并进行数据分析和报告。四、统计数据质量控制制度（一）数据质量目标公司统计数据质量应达到以下目标：1.统计数据的准确性应达到[具体准确率要求]以上。2.统计报表的报送及时率应达到[具体及时率要求]以上。3.统计数据的完整性应符合公司统计制度的规定。（二）数据质量控制措施1.建立健全统计数据质量审核机制，对统计数据进行多层次、多角度的审核，确保数据的准确性。2.在统计数据收集过程中，加强对原始记录的审核和把关，确保原始数据的真实性和可靠性。3.定期对统计人员进行培训，提高其业务水平和数据质量意识，规范统计工作流程。4.加强对统计数据的备份和存储管理，防止数据丢失和损坏。5.建立统计数据质量反馈机制，如果发现统计数据存在质量问题，应及时反馈给相关部门和人员，并要求其采取措施进行整改。（三）数据质量考核1.公司将统计数据质量纳入部门和个人的绩效考核体系，对数据质量不达标的部门和个人进行相应的处罚。2.数据质量考核指标包括数据准确性、及时性、完整性等方面，具体考核标准如下：数据准确性：统计数据的准确率每低于目标值[X]个百分点，扣减部门绩效考核分[X]分，扣减个人绩效考核分[X]分。及时性：统计报表的报送及时率每低于目标值[X]个百分点，扣减部门绩效考核分[X]分，扣减个人绩效考核分[X]分。完整性：统计数据完整率每低于目标值[X]个百分点，扣减部门绩效考核分[X]分，扣减个人绩效考核分[X]分。五、统计资料管理制度（一）统计资料的范围统计资料包括统计报表、统计台账、统计分析报告、原始记录、调查问卷等各类与统计工作相关的资料。（二）统计资料的收集与整理1.统计人员应按照公司统计制度的要求，及时收集、整理本部门的统计资料，并进行分类归档。2.统计资料应妥善保管，确保资料的安全和完整，防止丢失、损坏和泄露。3.对于重要的统计资料，应进行备份存储，以备不时之需。（三）统计资料的查阅与使用1.公司内部各部门因工作需要查阅统计资料时，应填写《统计资料查阅申请表》，经统计管理部门负责人批准后，方可查阅。2.查阅统计资料时，应在指定地点进行，不得擅自将资料带出或复制。3.统计资料仅供公司内部使用，未经公司同意，不得对外提供或泄露。（四）统计资料的归档与保管期限1.统计资料应按照年度进行归档，归档资料应包括纸质资料和电子资料。2.统计资料的保管期限应根据国家有关规定和公司实际情况确定，一般为[具体保管期限]年。3.保管期限届满后，经统计管理部门负责人批准，可按照规定进行销毁处理。六、统计信息化建设制度（一）信息化建设目标公司应积极推进统计信息化建设，提高统计工作效率和数据质量，实现统计数据的自动化采集、处理、分析和传输。（二）信息化建设内容1.建立统计信息管理系统，实现统计报表的在线填报、审核、汇总和分析功能。2.利用信息技术手段，对统计数据进行实时监控和预警，及时发现和解决数据质量问题。3.加强统计信息安全管理，采取数据加密、备份存储、访问控制等措施，确保统计数据的安全和保密。（三）信息化建设实施计划1.制定统计信息化建设实施计划，明确建设目标、任务、步骤和时间节点。2.按照实施计划，逐步推进统计信息管理系统的建设和应用，确保系统的稳定运行和数据的准确传输。3.定期对统计信息化建设情况进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。（四）信息化培训与推广1.加强对统计人员的信息化培训，提高其信息技术应用能力和统计业务水平。2.积极推广统计信息化建设成果，鼓励各部门使用统计信息管理系统，提高统计工作效率和数据质量。七、统计工作考核制度（一）考核对象本考核制度适用于公司各部门统计工作负责人及统计人员。（二）考核内容1.统计工作完成情况：包括统计报表的报送及时性、准确性、完整性，统计台账的建立与维护情况等。2.统计数据质量：考核统计数据的准确率、及时率、完整率等指标。3.统计资料管理：统计资料是否按照规定进行收集、整理、归档和保管，是否存在资料丢失、损坏或泄露等情况。4.统计信息化建设：统计信息管理系统的使用情况，信息化建设任务的完成情况等。5.统计分析与报告：统计人员是否能够根据统计数据进行深入分析，撰写有价值的统计分析报告，为公司决策提供支持。（三）考核方式1.定期考核：每季度对各部门统计工作进行一次定期考核，考核结果作为季度绩效考核的重要依据。2.不定期抽查：统计管理部门可根据工作需要，对各部门统计工作进行不定期抽查，及时发现问题并进行整改。3.专项考核：针对公司重点统计工作任务或统计数据质量问题，开展专项考核，确保统计工作的顺利完成。（四）考核评分标准1.考核采用百分制，各项考核指标的评分标准如下：统计工作完成情况（40分）：统计报表报送及时、准确、完整得3040分；出现迟报、错报、漏报情况，每发现一次扣减25分。统计数据质量（30分）：数据准确率、及时率、完整率达到目标要求得2030分；每低于目标值1个百分点扣减13分。统计资料管理（15分）：统计资料管理规范，无丢失、损坏或泄露情况得1015分；出现资料管理问题，每次扣减25分。统计信息化建设（10分）：统计信息管理系统使用正常，信息化建设任务按时完成得610分；出现系统故障或建设任务延误情况，每次扣减14分。统计分析与报告（5分）：能够撰写有价值的统计分析报告，为公司决策提供支持得35分；分析报告质量不高或未能按时提交，每次扣减12分。2.根据考核得分，将考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（五）考核结果应用1.考核结果与部门和个人的绩效考核挂钩，优秀等级的部门和个人给予适当的奖励，不合格等级的部门和个人进行相应的处罚。2.对于考核结果优秀的部门和个人