新职工考核制度

PAGE新职工考核制度一、总则（一）目的为了加强公司新职工队伍建设，提高新职工素质和工作能力，规范新职工考核工作，确保新职工能够快速适应公司环境，胜任本职工作，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司新入职的全体职工，包括试用期职工和见习期职工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保每位新职工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对新职工进行全面考核，注重考核工作业绩和实际工作能力。3.激励发展原则：通过考核，发现新职工的优点和不足，激励新职工不断改进和提高自身素质，促进新职工的职业发展。4.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给新职工，使其了解自己的工作表现和存在的问题，以便及时调整工作方向和方法。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规和公司规章制度。2.职业道德：诚实守信，爱岗敬业，具有良好的团队合作精神和服务意识。3.社会公德：遵守社会公德，尊重他人，举止文明，爱护公司财物和公共环境。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现良好，无违规违纪行为，得[X]分；表现较好，有轻微违规违纪行为，经批评教育后改正，得[X1]分；表现一般，存在较严重违规违纪行为，得[X2]分；表现较差，违规违纪行为严重，给公司造成较大损失，得[X3]分及以下。（二）能1.专业知识：具备本岗位所需的专业知识，熟悉相关业务流程和操作规范。2.业务能力：能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，具备较强的学习能力、沟通能力、协调能力和创新能力。3.技能水平：掌握本岗位所需的技能，能够独立完成工作任务，工作质量和效率较高。考核标准：专业知识扎实，业务能力强，技能水平高，能够出色完成工作任务，得[X]分；专业知识较扎实，业务能力较强，技能水平较高，能够较好完成工作任务，得[X1]分；专业知识一般，业务能力一般，技能水平一般，基本能完成工作任务，得[X2]分；专业知识薄弱，业务能力不足，技能水平较低，不能完成工作任务，得[X3]分及以下。（三）勤1.出勤情况：遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。3.工作纪律：遵守公司工作纪律，服从工作安排，保守公司机密。考核标准：出勤情况良好，工作态度端正，工作纪律性强，得[X]分；出勤情况较好，工作态度较端正，工作纪律性较强，得[X1]分；出勤情况一般，工作态度一般，工作纪律性一般，得[X2]分；出勤情况较差，工作态度不端正，工作纪律性差，得[X3]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本岗位工作任务，工作成果符合公司要求和标准。2.工作业绩：在工作中取得显著成绩，为公司带来经济效益或社会效益，或对公司发展做出重要贡献。3.工作创新：积极提出合理化建议和创新举措，推动工作改进和效率提升。考核标准：工作任务完成出色，工作业绩突出，工作创新能力强，得[X]分；工作任务完成较好，工作业绩较突出，工作创新能力较强，得[X1]分；工作任务基本完成，工作业绩一般，工作创新能力一般，得[X2]分；工作任务完成较差，工作业绩不突出，工作创新能力不足，得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。2.廉洁从业：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商或客户的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律，廉洁从业表现良好，无违规违纪行为，得[X]分；廉洁自律，廉洁从业表现较好，有轻微违规违纪行为，经批评教育后改正，得[X1]分；廉洁自律，廉洁从业表现一般，存在较严重违规违纪行为，得[X2]分；廉洁自律，廉洁从业表现较差，违规违纪行为严重，给公司造成较大损失，得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由新职工所在部门负责人或上级主管根据新职工日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每[X]个月进行一次定期考核，由人力资源部门组织，采用书面考试、实际操作、述职报告等方式，对新职工的专业知识、业务能力、工作业绩等方面进行考核。3.试用期考核：试用期结束前，由人力资源部门会同新职工所在部门对新职工进行试用期考核，综合评价新职工试用期内的表现，决定是否转正。4.见习期考核：见习期结束前，由人力资源部门会同新职工所在部门对新职工进行见习期考核，综合评价新职工见习期内的表现，决定是否正式录用。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次，由部门负责人或上级主管填写《新职工日常考核表》。2.定期考核：每[X]个月进行一次，考核时间为每月的[具体日期]，由人力资源部门组织实施。3.试用期考核：试用期结束前[X]天内进行，考核结果作为是否转正的依据。4.见习期考核：见习期结束前[X]天内进行，考核结果作为是否正式录用的依据。四、考核流程（一）考核准备1.制定考核计划：人力资源部门根据公司发展战略和新职工培训计划，制定新职工考核计划，明确考核目的、内容、方式、周期和时间安排等。2.组建考核小组：由人力资源部门负责人、新职工所在部门负责人和相关专业人员组成考核小组，负责新职工考核工作的组织实施。3.培训考核人员：对考核小组成员进行培训，使其熟悉考核标准、方法和流程，确保考核工作的公正、公平和准确。4.准备考核资料：人力资源部门准备好《新职工日常考核表》、《新职工定期考核表》、《新职工试用期考核表》、《新职工见习期考核表》等考核表格，以及相关的考核试题、评分标准等资料。（二）考核实施1.日常考核：部门负责人或上级主管按照日常考核标准，对新职工每周的工作表现进行记录和评价，填写《新职工日常考核表》，并于每周五下班前将考核表交至人力资源部门。2.定期考核：人力资源部门按照定期考核计划，组织新职工进行书面考试、实际操作、述职报告等考核活动。考核小组成员根据考核标准，对新职工的考核表现进行评分，填写《新职工定期考核表》。3.试用期考核：试用期结束前，新职工所在部门负责人对新职工试用期内的表现进行总结评价，填写《新职工试用期考核表》，并提交人力资源部门。人力资源部门会同考核小组对新职工进行综合考核，根据考核结果提出是否转正的建议，报公司领导审批。4.见习期考核：见习期结束前，新职工所在部门负责人对新职工见习期内的表现进行总结评价，填写《新职工见习期考核表》，并提交人力资源部门。人力资源部门会同考核小组对新职工进行综合考核，根据考核结果提出是否正式录用的建议，报公司领导审批。（三）考核结果反馈1.考核结果汇总：人力资源部门对新职工的日常考核、定期考核、试用期考核和见习期考核结果进行汇总，计算出新职工的综合考核得分。2.结果反馈面谈：人力资源部门安排专人与新职工进行考核结果反馈面谈，向新职工通报考核结果，肯定新职工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并提出改进建议和发展方向。3.结果公示：人力资源部门将新职工的考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向人力资源部门提出申诉。（四）考核结果应用1.转正与录用：试用期考核和见习期考核结果作为新职工是否转正和正式录用的依据。考核合格的新职工予以转正或正式录用，考核不合格的新职工予以辞退。2.薪酬调整：根据新职工的考核结果，对表现优秀的新职工给予适当的薪酬调整，激励新职工不断提高工作业绩。3.岗位晋升：考核结果优秀的新职工在岗位晋升、培训发展等方面享有优先机会，为公司培养和储备优秀人才。4.培训与发展：根据新职工的考核结果和岗位需求，为新职工制定个性化的培训计划，帮助新职工提升综合素质和工作能力。五、考核申诉（一）申诉范围新职工对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉方式新职工应在考核结果公示期内，以书面形式向人力资源部门提出申诉，申诉书应包括申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由及相关证据等内容。（三）申诉处理1.受理申诉：人力资源部门收到申诉书后，应及时进行登记，并在[X]个工作日内决定是否受理。2.调查核实：人力资源部