行政班子考核制度

PAGE行政班子考核制度一、总则（一）目的为了加强公司行政班子建设，提高行政班子的整体素质和工作效能，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司行政班子成员，包括公司正副总经理、各部门负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，客观、公正地评价行政班子成员的工作表现和业绩。2.全面考核原则：考核内容应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等方面，全面评价行政班子成员的综合素质。3.激励约束原则：考核结果应与行政班子成员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.目标完成情况（30分）根据公司年度经营目标和工作计划，对行政班子成员所负责的工作任务进行分解和量化，明确各项工作的目标值。考核期结束后，对照目标值检查工作任务的完成情况，完成率达到100%及以上得30分，每低于10%扣3分。2.工作创新与突破（10分）在工作中积极探索创新工作方法和思路，取得显著成效，为公司带来明显经济效益或社会效益的，得810分。提出有一定价值的创新建议并被采纳实施，对工作有一定推动作用的，得47分。工作中无明显创新举措的，得03分。3.团队协作与沟通（10分）积极与其他部门协作配合，共同完成公司各项工作任务，团队协作良好的，得810分。能够与其他部门保持较好的沟通协调，但在协作过程中存在一些问题的，得47分。与其他部门沟通协作不畅，影响工作进展的，得03分。（二）工作能力（30分）1.领导能力（10分）具备较强的领导能力，能够有效地组织和管理团队，带领团队完成工作任务，得810分。领导能力一般，能够基本完成团队管理工作，但在某些方面存在不足的，得47分。领导能力较弱，团队管理存在明显问题的，得03分。2.专业技能（10分）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的专业问题，得810分。专业知识和技能基本满足工作需要，但在某些方面有待提高的，得47分。专业知识和技能不足，影响工作质量和效率的，得03分。3.决策能力（5分）能够在复杂情况下迅速做出正确决策，决策效果良好的，得45分。决策能力一般，决策结果基本符合要求的，得23分。决策失误较多，给公司造成一定损失的，得01分。4.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能够与内外部各方保持良好的沟通关系，有效协调解决各种问题的，得45分。沟通协调能力一般，能够基本完成沟通协调工作，但在某些方面存在不足的，得23分。沟通协调能力较差，影响工作开展的，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行工作职责，得810分。责任心较强，能够较好地完成工作任务，但有时存在一些疏忽的，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，存在较多失误的，得03分。2.敬业精神（5分）具有强烈的敬业精神，工作勤奋努力，加班加点无怨言，得45分。敬业精神一般，能够按时完成工作任务，但工作积极性不够高的，得23分。敬业精神较差，工作消极怠工的，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队合作，乐于分享经验和知识，能够为团队发展贡献力量的，得45分。团队合作精神一般，能够与团队成员合作完成工作任务，但在团队协作方面表现不够突出的，得23分。缺乏团队合作精神，与团队成员关系不融洽的，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由行政班子成员的直接上级对其进行评价，评价结果占总分的60%。2.自我评价：行政班子成员对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占总分的20%。3.下属评价：行政班子成员的下属对其进行评价，评价结果占总分的20%。（二）考核周期考核周期为一年，每年年初制定考核计划，年末进行考核评价。四、考核程序（一）制定考核方案每年年初，人力资源部门根据公司发展战略和年度工作计划，制定行政班子考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。（二）组织实施考核1.个人述职：考核期结束后，行政班子成员按照考核方案要求，撰写个人述职报告，总结自己一年来的工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况。2.上级评价：行政班子成员的直接上级根据个人述职报告、日常工作表现等，对其进行评价，填写评价表。3.自我评价：行政班子成员对自己的工作表现进行自我评价，填写自我评价表。4.下属评价：行政班子成员的下属对其进行评价，填写评价表。（三）汇总考核结果人力资源部门将上级评价、自我评价、下属评价的结果进行汇总，计算出行政班子成员的考核总分。（四）反馈考核结果人力资源部门将考核结果反馈给行政班子成员本人，行政班子成员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（五）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对行政班子成员的薪酬进行调整，考核结果优秀的给予适当的薪酬奖励，考核结果不合格的给予薪酬扣减。2.晋升与降职：考核结果作为行政班子成员晋升、降职的重要依据，考核结果优秀的优先晋升，考核结果不合格的予以降职或免职。3.培训与发展：根据考核结果，针对行政班子成员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和素质。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉程序行政班子成员如对考核结果有异议，可以在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由等。（二）申诉处理人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实，并组织相关人员进行复议。复议结果应在[X]个工作日内