农技考核制度

PAGE农技考核制度一、总则（一）目的为了加强农业技术推广工作的管理，提高农业技术人员的专业素质和工作绩效，促进农业科技成果转化，推动农业现代化发展，特制定本农技考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事农业技术推广、农业技术指导、农业技术培训等相关工作的全体农业技术人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价农业技术人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对农业技术人员进行全面考核，综合评价其工作业绩和综合素质。3.激励发展原则：通过考核，激励农业技术人员不断提高自身业务水平和工作能力，促进个人与公司/组织的共同发展。4.注重实效原则：考核结果应与农业技术人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，切实发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容及标准（一）职业道德（20分）1.爱国守法（5分）遵守国家法律法规，无违法违纪行为。积极宣传和贯彻国家农业政策，维护国家和农民利益。如有违反法律法规或损害国家、农民利益的行为，该项不得分。2.爱岗敬业（5分）热爱农业技术推广工作，具有强烈的责任心和敬业精神。在工作中认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。根据工作态度和任务完成情况酌情打分，最高5分，最低0分。3.诚实守信（5分）诚实守信，言行一致，在工作中如实反映情况，不弄虚作假。对农民和客户真诚服务，信守承诺。发现有不诚信行为，该项不得分。4.团结协作（5分）与同事团结协作，相互支持，共同完成工作任务。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。根据团队协作表现酌情打分，最高5分，最低0分。（二）专业能力（40分）1.专业知识（15分）具备扎实的农业专业知识，熟悉本专业领域的新技术、新成果。能够熟练运用专业知识解决实际工作中的问题。通过专业知识测试或实际案例分析进行评估，根据成绩高低打分，最高15分，最低0分。2.技术水平（15分）掌握先进的农业技术推广方法和技能，能够有效地开展技术指导和培训工作。在农业技术创新方面有一定的能力和成果，如参与新技术研发、推广新模式等。根据技术应用效果和创新成果情况酌情打分，最高15分，最低0分。3.学习能力（10分）具有较强的学习能力，能够及时学习和掌握新的农业技术知识和业务技能。积极参加各类培训和学习交流活动，不断提升自身素质。根据学习态度、学习成果等方面进行评价，最高10分，最低0分。（三）工作业绩（30分）1.技术推广（10分）积极推广农业新技术、新品种、新成果，提高农业生产效益。完成规定的技术推广面积或示范户数量，推广效果显著。根据推广面积、示范户数量及推广效果等指标进行考核，最高10分，最低0分。2.技术指导（10分）为农民提供及时、准确的技术指导，解决农民在生产过程中遇到的技术问题。农民对技术指导的满意度较高，无重大技术失误导致的生产损失。通过农民满意度调查和生产损失情况评估，最高10分，最低0分。3.培训工作（5分）认真组织开展农业技术培训工作，提高农民的科技素质。完成规定的培训场次和培训人数，培训效果良好。根据培训场次、人数及效果等方面进行考核，最高5分，最低0分。4.项目实施（5分）负责或参与农业项目的实施，按时、高质量完成项目任务。项目实施取得良好的经济效益和社会效益。根据项目完成情况和效益评估，最高5分，最低0分。（四）工作态度（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守公司/组织的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，无无故缺勤现象。根据出勤记录进行考核，全勤得5分，迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分。2.工作积极性（5分）工作主动积极，勇于承担工作任务，不推诿、不扯皮。对工作充满热情，具有较强的工作动力。根据工作表现酌情打分，最高5分，最低0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由农业技术人员所在部门负责人负责，根据日常工作表现、任务完成情况等进行记录和评价，每月进行一次小结。2.年度考核：在日常考核的基础上，每年年底进行一次全面考核。年度考核采用个人述职、民主测评、业绩评估相结合的方式进行。个人述职由农业技术人员本人汇报本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由所在部门同事、服务对象等进行打分评价；业绩评估根据全年工作业绩指标完成情况进行量化考核。（二）考核周期考核周期为一年，即从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评每年12月中旬，农业技术人员根据本考核制度和本人全年工作情况，填写《农技人员年度考核自评表》，对自己的职业道德、专业能力、工作业绩、工作态度等方面进行自我评价，总结成绩，查找不足，并提出改进措施。（二）部门初评部门负责人根据农业技术人员的日常工作表现、任务完成情况、个人自评等，对其进行初步评价，并填写《农技人员年度考核初评表》，给出初评意见和考核得分。（三）综合评审公司/组织成立考核评审小组，由公司/组织领导、相关部门负责人、专业技术骨干等组成。考核评审小组对各部门上报的农业技术人员考核材料进行综合评审，听取个人述职，查阅相关资料，进行民主测评，对农业技术人员的年度考核结果进行最终审定。（四）结果反馈考核结果确定后，由公司/组织人力资源部门将考核结果反馈给农业技术人员本人。如农业技术人员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核评审小组提出申诉，考核评审小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的农业技术人员，给予[X]%的薪酬上调，并颁发优秀农技人员证书。2.年度考核结果为良好（8089分）的农业技术人员，给予[X]%的薪酬上调。3.年度考核结果为合格（6079分）的农业技术人员，维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的农业技术人员，给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话，要求制定整改措施，限期改进。如连续两年考核不合格，予以辞退。（二）职务晋升年度考核结果为优秀的农业技术人员，在职务晋升、岗位竞聘等方面优先考虑；考核结果为良好及以上的农业技术人员，具备晋升职务的基本条件；考核结果为不合格的农业技术人员，取消当年晋升资格。（三）奖励表彰对年度考核结果为优秀的农业技术人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励；对在农业技术推广工作中表现突出、取得显著成绩的农业技术人员，给予专项奖励。（四）培训与发展根据考核结果，针对农业技术人员存在的不足，制