机械员考核制度

PAGE机械员考核制度一、总则（一）目的为加强公司机械管理，提高机械使用效率，确保机械设备的正常运行，规范机械员的工作行为，特制定本考核制度。通过科学合理的考核，激励机械员不断提升自身业务能力和工作责任心，保障公司生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事机械管理工作的机械员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有机械员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从机械管理的各个环节，包括设备采购、安装调试、日常维护、维修保养、报废处理等方面，对机械员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果，对表现优秀的机械员给予奖励，激励其积极工作；对不符合要求的机械员进行相应处罚，督促其改进工作。4.动态调整原则：根据公司业务发展、技术进步及行业变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）机械设备管理1.设备台账管理（20分）建立健全设备台账，内容完整、准确，包括设备名称、型号规格、购置日期、使用部门、维修记录等信息，每少一项关键信息扣2分。及时更新设备台账，设备发生异动（如转移、报废、改造等）后3个工作日内完成台账更新，未按时更新每次扣3分。2.设备档案管理（15分）收集整理设备的原始资料，如设备说明书、合格证、安装图纸等，资料齐全得8分，每缺失一项重要资料扣2分。做好设备运行过程中的各类档案记录，包括运行记录、维修记录、保养记录等，记录规范、详实，记录不完整或不规范每次扣23分。3.设备标识管理（10分）设备标识清晰、准确，包括设备编号、名称、型号等信息，标识缺失或不清晰每处扣1分。定期检查设备标识，确保其完整性和可读性，发现标识损坏未及时更换每次扣2分。4.设备盘点（15分）定期组织设备盘点，确保账实相符。每季度至少进行一次全面盘点，盘点报告及时、准确。未按时盘点每次扣5分，盘点账实不符且差异较大未查明原因的每次扣10分。（二）设备维护保养1.制定维护保养计划（10分）根据设备使用说明书和实际运行情况，制定科学合理的年度、月度维护保养计划，计划内容详细、可操作性强。计划不完善或缺乏合理性每次扣35分。及时调整维护保养计划，因设备运行状况变化或其他原因需要调整计划时，应在5个工作日内完成调整，未按时调整每次扣2分。2.监督维护保养执行情况（20分）跟踪检查设备维护保养工作的执行情况，确保维护保养工作按计划进行。发现未按计划执行维护保养工作每次扣5分。对维护保养过程中发现的问题及时督促解决，问题解决不及时影响设备正常运行的每次扣10分。3.设备润滑管理（10分）建立设备润滑台账，记录设备润滑部位、润滑油型号、加油周期等信息，台账不完整每次扣3分。定期检查设备润滑情况，确保设备各润滑部位润滑良好，发现润滑不良未及时处理每次扣4分。（三）设备维修管理1.维修计划与组织（15分）接到设备维修通知后，及时制定维修计划，明确维修内容、维修时间、维修人员等，维修计划不合理或拖延制定每次扣35分。合理组织维修人员，确保维修工作顺利进行，因组织不力导致维修延误每次扣510分。2.维修质量控制（20分）监督维修人员严格按照维修标准和操作规程进行维修，维修质量不符合要求的，责令返工直至合格，每次维修质量问题扣510分。建立维修质量跟踪机制，对维修后的设备进行跟踪检查，发现维修质量问题未及时解决每次扣5分。3.维修费用控制（10分）严格控制维修费用，维修费用超预算10%以上的，需书面说明原因并经审批。未经批准超预算维修每次扣5分。对维修费用进行分析，提出降低维修成本的措施和建议，未履行费用控制职责或无有效成本控制措施每次扣35分。（四）安全管理1.安全制度执行（10分）严格执行公司设备安全管理制度，确保设备安全运行。发现违规操作行为每次扣5分。定期组织设备安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改，未按时组织检查或隐患整改不及时每次扣35分。2.安全培训教育（10分）组织机械操作人员进行安全培训教育，培训内容包括操作规程、安全注意事项等，培训记录完整。未按要求组织培训每次扣5分，培训记录不完整每次扣3分。对新入职机械员进行安全培训，确保其熟悉设备安全管理要求，未对新入职人员进行安全培训每次扣5分。（五）工作纪律与职业素养1.出勤情况（10分）遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。2.工作态度与责任心（10分）工作认真负责，积极主动，对交办的工作任务按时完成，无推诿、扯皮现象。工作态度不端正或责任心不强每次扣35分。对待同事和其他部门人员热情、礼貌，积极配合工作，因态度问题影响工作协作的每次扣23分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由机械员所在部门负责人及相关人员根据日常工作表现进行考核记录，主要考核工作纪律、出勤情况、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次全面考核，成立考核小组，成员包括机械管理部门负责人、技术专家、相关部门代表等。考核小组根据考核内容与标准，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式对机械员进行综合考核。3.专项考核：针对特定项目或重点工作任务，对机械员进行专项考核，考核结果纳入当次定期考核或单独作为考核依据。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周汇总一次，每月形成月度日常考核报告。2.定期考核：每年6月和12月各进行一次，考核小组应在考核结束后10个工作日内完成考核报告。3.专项考核：根据项目或任务的时间安排适时进行，考核结束后5个工作日内提交专项考核报告。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.考核得分与绩效奖金挂钩：考核得分90分及以上的，绩效奖金发放比例为120%；考核得分8089分的，绩效奖金发放比例为100%；考核得分7079分的，绩效奖金发放比例为80%；考核得分6069分的，绩效奖金发放比例为60%；考核得分60分以下的，绩效奖金发放比例为0。2.连续两次考核得分60分以下的处理：给予警告处分，调整工作岗位或待岗培训，待岗培训期间只发放基本工资的80%。（二）晋升与岗位调整1.晋升：连续三次考核得分在90分以上的机械员，在同等条件下优先晋升。2.岗位调整：考核得分连续两次低于70分的，根据工作需要和个人能力，进行岗位调整，可调整到较低级别的机械管理岗位或相关辅助岗位。（三）培训与发展1.针对性培训：根据考核结果分析，对于在某些方面存在不足的机械员，安排针对性的培训课程，帮助其提升业务能力。2.职业发展规划：结合考核情况，为机械员制定个性化的职业发展规划，提供更多的发展机会和空间。五、申诉与处理（一）申诉渠道机械员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后5个工作日内，向机械管理部门提出书面申诉。申诉应明确说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.机械管理部门收到申诉后，应在3个工作日内进行调查核实。2.组织由考核小组成员及相关人员参加的申诉