体委考核制度

PAGE体委考核制度一、总则（一）目的为了加强体委工作的规范化管理，提高体委工作效率和质量，促进体育事业的健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内各级体委工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价体委工作人员的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：以体委工作人员的工作业绩为重点，兼顾工作态度和工作能力，引导体委工作人员积极履行职责，提高工作成效。3.激励发展原则：通过考核，激发体委工作人员的工作积极性和创造性，促进其个人发展与公司/组织体育事业发展相协调。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果应向体委工作人员公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.体育活动组织（20分）成功组织各类体育赛事的数量和质量。根据赛事规模、影响力及参与度等因素进行评分，大型赛事组织出色得1520分，中型赛事组织良好得1014分，小型赛事组织基本达标得59分，赛事组织出现重大失误不得分。体育活动的参与人数增长情况。与上一年度相比，参与人数显著增加得10分，有一定增长得69分，人数持平或略有下降得15分。2.体育项目推广（15分）新体育项目的引入和推广效果。成功引入并得到广泛参与的新项目得1015分，引入但推广效果一般得59分，引入后无明显推广成效得14分。传统体育项目的传承与发展情况。通过创新方式使传统项目参与度提高得812分，保持传统项目稳定发展得47分，传统项目出现下滑趋势得13分。3.体育人才培养（10分）培养出优秀体育人才的数量和质量。培养出在市级以上赛事获奖的人才得810分，培养出在本地区有一定影响力的人才得57分，培养人才效果不明显得14分。体育人才培养计划的执行情况。严格按照计划完成各项培养任务得68分，基本完成计划得35分，未完成计划得12分。4.体育工作对公司/组织形象提升（5分）因体育工作获得的荣誉和奖项。获得市级以上荣誉得45分，获得本地区相关荣誉得23分，未获得相关荣誉得1分。体育活动对公司/组织文化建设的促进作用。通过体育活动增强员工凝聚力和归属感，得到广泛认可得35分，有一定促进作用得12分，无明显促进作用得不得分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对体育工作任务的认真负责程度。对待工作一丝不苟，积极主动承担责任得810分，工作态度较认真，能完成基本任务得57分，责任心不强，工作敷衍得14分。2.敬业精神（10分）投入体育工作的时间和精力。全身心投入工作，经常加班加点无怨言得810分，能保证正常工作时间，认真履行职责得57分，工作态度消极，出勤情况不佳得14分。3.团队合作（5分）与其他部门或同事协作开展体育工作的情况。积极配合他人，团队协作良好得4⑤分，能与他人正常合作得23分，不善于团队合作，影响工作开展得1分。4.服务意识（5分）为公司/组织员工提供体育服务的质量和态度。服务热情周到，及时解决员工体育需求得45分，服务态度较好，能基本满足需求得23分，服务意识淡薄，员工满意度低得1分。（三）工作能力（20分）1.组织协调能力（10分）在体育活动组织过程中，协调各方资源、解决突发问题的能力。能够高效协调资源，妥善解决各种复杂问题得810分，具备一定协调能力，能应对常见问题得57分，协调能力不足，工作中常出现问题得14分。2.专业知识与技能（5分）对体育专业知识的掌握程度和相关技能水平。熟悉体育赛事规则、项目特点等专业知识，具备较强的组织策划、裁判等技能得45分，掌握基本专业知识和技能得23分，专业知识和技能欠缺得1分。3.创新能力（5分）在体育工作中提出创新想法和举措的能力。经常有创新思路并取得良好效果得45分，能提出一些创新建议得23分，创新意识薄弱得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：体委工作人员按照考核内容与标准，对自己的工作进行总结和评价，填写自我评估表。2.上级评估：上级领导根据体委工作人员的日常工作表现、工作成果等，对其进行评价，填写上级评估表。3.同事评估：与体委工作人员有工作协作的同事，对其工作态度、团队合作等方面进行评价，填写同事评估表。4.综合评估：考核小组综合以上三种评估结果，结合实际工作情况，对体委工作人员进行全面考核。（二）考核周期考核周期为每年一次，每年[具体考核时间]进行上一年度的考核工作。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括公司/组织领导、人力资源部门相关人员及体委负责人等。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.将考核通知下发给体委工作人员，使其了解考核要求。（二）实施阶段1.体委工作人员按照要求填写自我评估表，提交给上级领导。2.上级领导根据日常工作情况，填写上级评估表，并与体委工作人员进行沟通交流。3.同事评估环节，由考核小组组织相关同事进行评价，填写同事评估表。4.考核小组收集整理各类评估表，进行综合分析和评分。（三）结果反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给体委工作人员，听取其意见和申诉。2.如体委工作人员对考核结果有异议，可在规定时间内提交书面申诉材料，考核小组进行复查和审议。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定体委工作人员的绩效等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：考核总分在90分及以上，工作业绩突出，工作态度端正，工作能力强。良好：考核总分在8089分之间，工作表现较为出色，能较好地完成各项工作任务。合格：考核总分在6079分之间，基本能完成工作任务，工作态度和能力一般。不合格：考核总分在60分以下，工作表现较差，不能胜任本职工作。2.依据绩效等级，给予相应的奖励和处罚：优秀：给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等，并在晋升、培训等方