新干部考核制度

PAGE新干部考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、公正、有效的干部考核评价机制，全面、客观、准确地评价干部的德、能、勤、绩、廉，激励干部积极进取、奋发有为，提高干部队伍素质，推动公司/组织持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有在职干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部的工作业绩和工作成效，突出对工作成果的评价。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，同时对不称职干部进行约束和处理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护公司/组织形象。4.家庭美德：家庭和睦，尊老爱幼，邻里团结，具有良好的家庭道德风尚。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德和家庭美德良好，无违规违纪行为，得[X]分；表现较好，基本无违规违纪行为，得[X5]分；存在一般违规违纪行为，得[X10]分；存在严重违规违纪行为，得[X20]分及以下。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立解决工作中的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：专业能力、管理能力和创新能力强，工作业绩突出，得[X]分；能力较强，能够较好地完成工作任务，得[X5]分；能力一般，基本能完成工作任务，得[X10]分；能力较弱，不能胜任工作岗位，得[X20]分及以下。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任感。2.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。3.工作作风：作风扎实，深入基层，调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题。考核标准：工作态度积极，工作纪律良好，工作作风扎实，无不良记录，得[X]分；态度较好，纪律基本遵守，作风较扎实，得[X5]分；态度一般，存在轻微违反纪律行为，作风不够扎实，得[X10]分；态度不认真，纪律松弛，作风漂浮，得[X20]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对公司/组织的发展做出重要贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，工作成果得到上级领导和同事的认可。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，业绩突出，得[X]分；任务完成较好，质量较高，效率较快，得[X5]分；任务基本完成，质量一般，效率一般，得[X10]分；任务完成较差，质量较低，效率较慢，得[X20]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁从政：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。3.廉洁用权：正确行使权力，依法依规办事，不滥用职权，不以权谋私。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为，得[X]分；廉洁从政，未发现廉洁问题，得[X5]分；存在轻微廉洁问题，得[X10]分；存在严重廉洁问题，得[X20]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责记录干部的日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每年度进行一次全面考核，采用个人述职、民主测评（包括同事测评、下属测评、上级测评）、业绩评估等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一年，即每年的[具体时间]进行年度考核。四、考核程序（一）个人述职干部在考核期结束后，撰写个人述职报告，总结自己一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在规定时间内提交给所在部门负责人。（二）民主测评1.同事测评：由干部所在部门的同事对其进行测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定比例计入考核总分。2.下属测评：对有下属的干部，由其下属对其进行测评，测评内容主要包括领导能力、工作作风、沟通协调能力等，测评结果按照一定比例计入考核总分。3.上级测评：由干部的上级领导对其进行测评，测评内容重点包括工作业绩、工作能力、团队管理等方面，测评结果按照一定比例计入考核总分。（三）业绩评估1.工作任务完成情况评估：由干部所在部门负责人根据年初下达的工作任务和目标，对干部的工作任务完成情况进行评估，评估结果按照一定比例计入考核总分。2.工作质量评估：通过对干部工作成果进行检查、验收等方式，对工作质量进行评估，评估结果按照一定比例计入考核总分。3.工作效率评估：根据干部完成工作任务的时间、进度等情况，对工作效率进行评估，评估结果按照一定比例计入考核总分。（四）综合评定考核工作小组根据个人述职、民主测评、业绩评估等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果反馈给被考核干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行调查核实后，做出最终决定。五、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，工作业绩显著，在本部门或本单位中起到模范带头作用。2.称职：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，较好地完成工作任务。3.基本称职：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作积极性、主动性不够，工作业绩不突出。4.不称职：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责，工作任务完成不好，或在工作中出现重大失误、违规违纪行为。（二）结果运用1.薪酬调整：根据考核等次，调整干部的薪酬待遇。优秀等次的干部给予适当的奖励性薪酬增长；称职等次的干部按照正常标准调整薪酬；基本称职等次的干部适当降低薪酬；不称职等次的干部给予降职、降薪等处理。2.职务晋升：考核结果作为干部职务晋升的重要依据。连续多年考核优秀的干部，在职务晋升等方面优先考虑；考核不称职的干部，不得晋升职务。3.培训发展：根据干部的考核结果，制定个性化的培训发展计划。对能力不足的干部，安排针对性的培训课程，帮助其提升能力素质；对表现优秀的干部，提供更多的学习交流机会，促进其进一步成长。4.表彰奖励：对考核优秀的干部进行表彰奖励，授予荣誉称号，树立先进典型，激励广大干部积极进取。六、考核监督与申诉（一）考核监督公司/组织成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作的公平、公正、公开。考核监督小组对考核过程中发现的违规违纪行为，及时进行调查处理。（二）申诉干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知后的