监理绩效考核制度

PAGE监理绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理项目管理，提高监理工作质量和效率，确保监理目标的实现，充分调动监理人员的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：对监理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核，注重工作过程和结果的综合评价。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励监理人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进监理工作水平的整体提升。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与监理人员的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其改进工作，提高绩效。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.工程进度控制（20分）严格按照监理合同要求，协助业主制定合理的工程进度计划，并监督施工单位实施。如因监理工作不力导致工程进度延误，根据延误程度扣520分。定期检查工程进度执行情况，及时发现并解决影响进度的问题。对进度偏差较大的项目，能采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。每发现一次有效解决进度问题的情况，加25分。2.工程质量控制（20分）依据相关质量标准和规范，对工程施工全过程进行质量监督检查。工程质量符合要求，无重大质量事故，得1520分；出现一般质量问题，每次扣25分；出现重大质量事故，该项不得分。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合要求。旁站记录完整、准确，每发现一次旁站工作不规范或记录缺失，扣12分。3.工程造价控制（10分）协助业主审核工程计量和支付申请，确保工程造价合理。对不合理的费用支出能及时提出意见并制止，得510分。因监理工作失误导致工程造价失控，根据失控程度扣310分。严格控制工程变更，对变更的必要性和合理性进行审核，有效控制工程成本。每成功控制一次不合理变更，加25分。4.安全生产管理（10分）督促施工单位建立健全安全生产管理制度，检查安全生产措施落实情况。施工现场安全生产状况良好，无安全事故发生，得810分；发生一般安全事故，每次扣35分；发生重大安全事故，该项不得分。定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。每发现一次有效消除安全隐患的情况，加23分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，熟悉工程建设相关法律法规、标准规范和监理业务流程。能熟练运用专业知识解决工程监理中的实际问题，得1015分。专业知识欠缺，影响监理工作开展，酌情扣310分。不断学习新知识、新技术，提高自身业务水平。积极参加公司组织的培训和学习活动，每参加一次并取得良好成绩，加23分。2.组织协调能力（10分）能够有效地组织监理团队开展工作，合理分配工作任务，协调各方关系。在监理工作中，团队协作良好，工作有序开展，得810分。组织协调能力不足，导致工作出现混乱，酌情扣26分。善于与业主、施工单位、设计单位等相关方沟通协调，及时解决工作中的矛盾和问题。每成功协调解决一次重大工作矛盾，加35分。3.问题解决能力（5分）在监理工作中，能够及时发现问题并提出有效的解决方案。对复杂问题能深入分析，采取多种措施加以解决，得35分。问题解决能力较差，导致问题拖延或扩大，酌情扣13分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对监理工作认真负责，积极履行岗位职责，按时完成各项工作任务。工作中无推诿、扯皮现象，得45分。责任心不强，出现工作失误或延误，酌情扣13分。2.敬业精神（3分）热爱监理工作，具有较强的敬业精神，主动加班加点完成紧急任务。工作态度积极向上，得23分。敬业精神不足，工作积极性不高，酌情扣12分。3.团队合作（2分）与同事团结协作，相互支持，共同完成监理工作任务。在团队中表现良好，得12分。团队合作意识淡薄，影响团队工作氛围，酌情扣1分。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。四、考核方式（一）月度考核1.个人自评：监理人员每月末对自己当月的工作进行总结自评，填写《监理人员月度绩效考核自评表》，提交给项目总监理工程师。2.项目总监理工程师评价：项目总监理工程师根据监理人员的日常工作表现、工作任务完成情况等，对其进行评价，填写《监理人员月度绩效考核评价表》，提交给公司考核小组。3.公司考核小组审核：公司考核小组对项目总监理工程师提交的考核评价表进行审核，如有异议，可与相关人员进行沟通核实，最终确定月度考核结果。（二）年度考核1.个人总结：监理人员每年末对自己全年的工作进行总结，填写《监理人员年度绩效考核自评表》，提交给公司考核小组。2.部门评价：监理人员所在部门负责人根据其全年工作表现，对其进行评价，填写《监理人员年度绩效考核评价表》，提交给公司考核小组。3.业主评价：向业主发放《监理人员年度绩效考核业主评价表》，征求业主对监理人员工作的意见和评价，评价结果作为年度考核的参考依据。4.公司考核小组综合评定：公司考核小组结合月度考核结果、部门评价、业主评价等，对监理人员进行综合评定，确定年度考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金根据月度考核结果发放。考核得分90分及以上的，全额发放月度绩效奖金；考核得分8089分的，发放月度绩效奖金的80%；考核得分7079分的，发放月度绩效奖金的60%；考核得分6069分的，发放月度绩效奖金的40%；考核得分60分以下的，不发放月度绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话或岗位调整。2.年度绩效奖金根据年度考核结果发放。考核得分90分及以上的，发放年度绩效奖金的120%；考核得分8089分的，发放年度绩效奖金的100%；考核得分7079分的，发放年度绩效奖金的80%；考核得分6069分的，发放年度绩效奖金的60%；考核得分60分以下的，不发放年度绩效奖金，并视情况进行降职、降薪或辞退处理。（二）岗位晋升与调整1.连续两年年度考核得分在90分及以上的监理人员，在同等条件下优先晋升岗位。2.年度考核得分60分以下的监理人员，公司将视情况进行岗位调整，如调至其他岗位或待岗培训。经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对