供销社考核制度

PAGE供销社考核制度一、总则（一）目的为加强供销社管理，提高工作效率和服务质量，确保供销社各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极履行职责，提升团队整体素质，推动供销社持续健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于供销社全体在职员工，包括机关工作人员、基层供销社员工以及各业务部门人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价，重点考核工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，奖励优秀员工，激励员工积极进取；同时，对不称职员工进行相应约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据供销社业务发展和管理要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，自觉维护国家利益和供销社形象，得[X]分。有违反政治纪律行为的，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，得[X]分。出现违反职业道德行为，如损害供销社利益、泄露商业机密等，视情节扣[XX]分。3.社会公德：遵守社会公德，言行文明，团结协作，得[X]分。与同事关系恶劣、参与不文明活动的，扣[XX]分。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务知识和技能，能够独立完成工作任务，得[X]分。业务能力较强，能够解决工作中的复杂问题，得[X]分。业务精通，在工作中有创新举措并取得良好效果，得[X]分。根据员工业务水平和工作表现，每半年进行一次业务能力评估，评估结果作为该项得分依据。2.学习能力：积极参加各类培训学习活动，不断更新知识结构，得[X]分。在学习过程中表现优秀，取得相关专业证书或学习成果显著的，加[XX]分。年度内无故不参加培训学习活动的，扣[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守考勤制度，全勤得[X]分。迟到、早退每月累计不超过[X]次，每次扣[X]分；超过[X]次，每次扣[X]分。旷工一天扣[X]分，并视情节给予纪律处分。2.工作态度：工作积极主动，责任心强，得[X]分。工作中敷衍了事、推诿扯皮，视情节扣[XX]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，得[X]分。工作任务完成出色，为供销社带来显著经济效益或社会效益的，加[XX]分。未能按时完成工作任务，每次扣[X]分；因工作失误给供销社造成损失的，根据损失大小扣[XX]分。2.工作业绩评估：每季度对员工工作业绩进行一次评估，根据评估结果确定得分。评估指标包括工作数量、工作质量、工作效率、工作创新等方面。业绩突出，在同岗位中排名前列的，得[X]分；业绩一般，排名中等的，得[X]分；业绩较差，排名靠后的，得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。发现有廉洁问题线索，经核实存在轻微违规行为的，扣[X]分；存在严重违规行为的，该项不得分，并给予相应纪律处分。2.廉洁教育参与度：积极参加供销社组织的廉洁教育活动，得[X]分。无故不参加廉洁教育活动的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由员工上级领导对其进行考核评价，重点考核工作业绩、工作态度和工作能力等方面。上级领导应根据日常工作观察和了解，客观公正地填写考核评价表。考核评价表应包括各项考核指标的具体评价内容和得分情况。2.同事互评：组织员工之间进行互评，评价内容主要包括团队协作、沟通能力等方面。同事互评应在公平、公正的原则下进行，避免因个人关系影响评价结果。同事互评得分占总考核得分的[X]%。3.自我评价：员工对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，重点阐述工作成果、存在问题及改进措施等。自我评价应真实、客观，与上级考核和同事互评结果相互印证。自我评价得分占总考核得分的[X]%。4.服务对象评价：对于与服务对象直接接触的岗位，由服务对象对员工的服务质量、服务态度等进行评价。服务对象评价应采用问卷调查、满意度测评等方式进行。服务对象评价得分占总考核得分的[X]%。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末进行，主要对员工当月的出勤情况、工作态度等进行考核，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核基础上，对员工本季度的工作任务完成情况、业务能力等进行综合考核，考核结果作为季度绩效奖金发放和评先评优的参考。3.年度考核：每年年末进行，全面考核员工一年来的德、能、勤、绩、廉等方面表现，考核结果作为员工晋升、调薪、奖励惩处的重要依据。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放当月绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在[XX]分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，不发放当月绩效奖金。2.季度考核得分作为季度绩效奖金发放的依据。考核得分在[X]分及以上的，全额发放季度绩效奖金；得分在[XX]分之间的，发放季度绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，不发放季度绩效奖金。3.年度考核得分与年终绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，发放全额年终绩效奖金；得分在[XX]分之间的，发放年终绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，不发放年终绩效奖金。（二）评先评优1.在年度考核中，得分排名前[X]%的员工，授予“优秀员工”称号，并给予一定的物质奖励。2.连续两年获得“优秀员工”称号的员工，在晋升、调薪等方面给予优先考虑。（三）岗位调整1.年度考核得分低于[X]分的员工，视为不胜任工作岗位，将进行岗位调整或培训。2.经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退或降职处理。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力素质。2.对于考核优秀的员工，提供更多的晋升机会和职业发展空间，鼓励其承担更重要的工作任务。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向所在部门负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.部门负责人接到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对部门负责人的反馈结果仍不满意，可向供销社考核管理部门提出再次申诉。考核管理部门应在接到再次申诉材料后的[X]个工作日内组织相关人员进行复查，并将复查结果及时通知申诉员工。（三）申诉处理结果1.经复查，如考核结果确实有误，应及时进行纠正，并重新公布考核结果。2.如考核结果无误，应向申诉员工说明情况，做好解释