干部督查考核制度

PAGE干部督查考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，提高干部工作效能，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本干部督查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部。（三）基本原则1.客观公正原则：督查考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价干部工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对干部进行全面考核，综合评价干部综合素质。3.注重实绩原则：以干部工作实际业绩为重点，突出对工作成果、工作效率和工作质量的考核。4.激励约束原则：通过督查考核，激励干部积极工作，同时对表现不佳的干部进行约束，促进干部队伍整体素质提升。二、督查考核机构及职责（一）督查考核领导小组公司成立干部督查考核领导小组，由公司高层管理人员组成。领导小组负责制定督查考核政策、审定考核方案、研究决定考核结果等重大事项。（二）督查考核工作小组督查考核工作小组由人力资源部门牵头，相关部门人员参与组成。工作小组负责具体组织实施督查考核工作，包括制定考核细则、收集考核信息、开展考核评价、汇总考核结果等工作。（三）职责分工1.人力资源部门负责干部督查考核制度的制定、修订和完善。组织协调督查考核工作，确保考核工作顺利进行。汇总、统计考核结果，建立干部考核档案。根据考核结果提出干部奖惩、晋升、降职、调整等建议。2.干部所在部门负责提供本部门干部的工作业绩、工作表现等相关考核信息。协助督查考核工作小组开展考核评价工作，对考核结果进行反馈和沟通。3.其他相关部门根据工作需要，配合提供与干部考核相关的信息和数据。对涉及本部门的考核事项进行评价和反馈。三、督查考核内容（一）德主要考核干部的思想政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考察干部的政治立场、理想信念、道德品质、敬业精神、团结协作等情况。（二）能考核干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等。包括干部的专业知识水平、工作经验、工作技能、决策能力、组织能力、团队管理能力等方面。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。考察干部的出勤情况、工作积极性、主动性、责任心、敬业精神等，是否遵守工作纪律，有无迟到、早退、旷工等现象。（四）绩重点考核干部的工作业绩。包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面。通过对干部所负责工作的实际成果进行量化和定性分析，评价干部的工作绩效。（五）廉考核干部廉洁自律情况。考察干部是否遵守廉洁从政的各项规定，有无贪污受贿、以权谋私、滥用职权等违法违纪行为，是否做到廉洁奉公、清正廉洁。四、督查考核方式（一）日常督查1.工作记录检查：要求干部定期提交工作记录，记录工作内容、工作进展、遇到的问题及解决措施等。人力资源部门定期对工作记录进行检查，了解干部日常工作情况。2.工作现场巡查：不定期对干部工作现场进行巡查，观察干部工作状态、工作秩序、工作环境等，及时发现问题并督促整改。3.工作汇报与沟通：干部定期向上级领导汇报工作进展和工作成果，上级领导通过与干部的沟通交流，了解干部工作情况，发现问题及时指导。（二）定期考核1.季度考核每季度末，干部按照要求填写季度考核自评表，对本季度工作进行总结和自我评价。部门负责人根据干部日常工作表现、工作业绩等情况，对干部进行季度考核评价，填写季度考核评价表。人力资源部门汇总季度考核结果，反馈给干部本人，并在公司内部进行通报。2.年度考核每年年末，干部进行年度工作总结，填写年度考核自评表。部门负责人对干部进行年度综合评价，填写年度考核评价表，并提供相关考核依据。人力资源部门组织相关人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。督查考核工作小组根据干部自评表、部门负责人评价表、民主测评结果等，综合评定干部年度考核结果。（三）专项考核1.根据公司重点工作、重大项目、突发事件等情况，适时开展专项考核。专项考核针对特定工作任务或项目，对相关干部的工作表现进行专门考核评价。2.专项考核由督查考核工作小组制定考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式和时间安排等。考核结束后，形成专项考核报告，反馈考核结果。五、督查考核程序（一）考核准备1.人力资源部门根据公司年度工作计划和干部队伍建设要求，制定督查考核方案，明确考核目的、考核对象、考核内容、考核方式、考核时间等。2.督查考核工作小组组织相关人员学习考核方案，明确考核要求和工作流程。3.人力资源部门准备考核所需的各类表格、文件和资料，如考核自评表、考核评价表、民主测评表等。（二）组织实施1.干部自评：干部按照考核方案要求，认真总结自己的工作表现，填写考核自评表，客观评价自己在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。2.部门评价：部门负责人根据干部日常工作表现、工作业绩等情况，对干部进行考核评价，填写考核评价表，并提供相关考核依据，如工作任务完成情况、工作质量报告、工作失误记录等。3.民主测评：人力资源部门组织相关人员对干部进行民主测评。民主测评范围包括干部所在部门同事、其他相关部门人员等。测评人员按照测评表内容，对干部进行无记名评价。4.实地考察：对于部分重要岗位或关键干部，根据需要进行实地考察。实地考察主要了解干部在工作现场的实际表现、工作成果、团队协作等情况。考察人员通过与干部本人、同事、下属等进行交流，收集相关信息。5.综合评定：督查考核工作小组对干部自评表、部门评价表、民主测评结果、实地考察情况等进行综合分析和评定，确定干部考核结果。（三）结果反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给干部本人。干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和相关证据。2.人力资源部门对干部申诉进行调查核实，如申诉理由成立，对考核结果进行调整；如申诉理由不成立，向干部说明情况，维持原考核结果。（四）结果运用1.绩效奖金发放：根据干部考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核结果优秀的干部，绩效奖金发放系数适当提高；考核结果不合格的干部，绩效奖金发放系数降低或取消部分绩效奖金。2.职务晋升与调整：考核结果作为干部职务晋升、岗位调整的重要依据。连续多年考核结果优秀的干部，在职务晋升、岗位调配等方面优先考虑；考核结果不合格的干部，视情况进行降职、免职或调整岗位。3.培训与发展：根据干部考核结果，分析干部在能力素质方面的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为干部提供个性化的培训与发展机会，帮助干部提升综合素质和工作能力。4.表彰与奖励：对考核结果优秀的干部进行表彰和奖励，树立先进典型，激励广大干部积极工作，营造良好的工作氛围。六、督查考核结果等级划分（一）优秀考核得分在[X]分及以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出。思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩显著，廉洁自律情况良好，在干部队伍中起到模范带头作用。（二）良好考核得分在[X][X]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，工作业绩较好，廉洁自律情况较好，能够较好地完成各项工作任务。（三）合格考核得分在[X][X]分之间，基本具备岗位要求的素质和能力，工作表现基本符合要求。思想政治素质一般，业务能力一般，工作态度较为端正，能够完成基本工作任务，廉洁自律情况基本良好。（四）不合格考核得分在[X]分以下，或在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题。思想政治素质差，业务能力不足，工作态度不认真，工作业绩差，存在廉洁自律问题，不能胜任岗位工作要求。七、奖惩规定（一）奖励1.对考核结果为优秀的干部，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。给予一次性奖金奖励，奖金标准为[X]元。在职务晋升、岗位调配等方面优先考虑。2.在专项工作或重大项目中表现突出的干部，除给予上述奖励外，根据贡献大小给予额外的奖励，如项目提成、专项奖励等。（二）惩罚1.对考核结果为不合格的干部，视情况给予以下惩罚：进行诫勉谈话，要求干部制定整改措施，限期改进。扣发部分绩效奖金，扣发比例为[X]%