安质部考核制度

PAGE安质部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全质量管理，确保公司各项生产经营活动符合安全质量标准，保障员工生命财产安全，提升公司整体运营效率和市场竞争力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安质部全体员工，以及参与公司安全质量相关工作的其他部门和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价员工绩效。2.全面考核原则：从安全管理、质量管理、工作态度、团队协作等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极履行安全质量职责，同时对违规行为进行约束和惩处。4.持续改进原则：考核制度应根据公司发展和行业变化不断优化完善，以促进安全质量管理水平的持续提升。二、考核内容与标准（一）安全管理工作考核1.安全制度执行情况（30分）严格执行国家及行业安全法规、标准和公司安全管理制度，每发现一次违规行为扣5分。及时传达并组织员工学习新的安全法规和制度，未按时传达或组织学习的每次扣3分。监督检查安全制度在各部门的落实情况，对落实不到位的部门提出整改意见并跟踪整改，未履行职责的每次扣5分。2.安全检查与隐患排查（30分）制定详细的安全检查计划，定期组织安全检查，每少一次检查扣5分。在安全检查中，能够及时发现安全隐患，隐患发现率达到[X]%以上，每低一个百分点扣3分。对检查出的安全隐患进行详细记录，并督促责任部门限期整改，整改率达到[X]%以上，每低一个百分点扣5分。对重大安全隐患能够及时上报，并跟踪整改情况，未及时上报或跟踪不力的每次扣10分。3.安全教育培训（20分）制定年度安全教育培训计划，培训计划涵盖所有员工，每缺一项培训内容扣3分。组织开展各类安全培训活动，培训参与率达到[X]%以上，每低一个百分点扣2分。培训效果良好，员工对安全知识和技能的掌握程度达到[X]%以上，每低一个百分点扣3分。建立员工安全培训档案，记录完整准确，每发现一处记录不完整或不准确扣2分。4.安全事故处理（20分）发生安全事故时，能够迅速到达现场，组织救援和事故调查，未及时到达现场或组织不力的每次扣10分。按照事故报告程序及时上报事故情况，报告内容准确完整，未及时上报或报告内容有误的每次扣5分。配合相关部门做好事故调查工作，提出合理的事故处理建议，对事故处理结果负责，因工作失误导致事故处理不当的每次扣10分。对事故进行总结分析，制定防范措施，防止类似事故再次发生，未履行此项职责的每次扣5分。（二）质量管理工作考核1.质量体系运行（30分）确保公司质量管理体系有效运行，定期进行内部审核和管理评审，每少一次审核或评审扣5分。对质量管理体系文件进行及时更新和完善，确保文件的有效性和适用性，未及时更新或完善的每次扣3分。监督各部门按照质量管理体系要求开展工作，对不符合项及时提出整改要求并跟踪整改，未履行职责的每次扣5分。2.质量检验与控制（30分）制定质量检验计划，对原材料、半成品和成品进行严格检验，检验覆盖率达到[X]%以上，每低一个百分点扣3分。及时发现质量问题，质量问题发现率达到[X]%以上，每低一个百分点扣3分。对质量问题进行深入分析，提出有效的改进措施，质量问题整改率达到[X]%以上，每低一个百分点扣5分。建立质量检验记录档案，记录真实、完整、可追溯，每发现一处记录不规范或缺失扣2分。3.质量改进与创新（20分）积极推动质量改进活动，制定质量改进目标和计划，每少一项计划扣3分。组织开展质量攻关项目，取得显著的质量改进成果，根据成果的影响力给予520分奖励。鼓励员工提出质量创新建议，对有价值的建议给予相应奖励，未积极开展此项工作的扣5分。4.客户质量反馈处理（20分）及时收集客户质量反馈信息，反馈信息收集率达到[X]%以上，每低一个百分点扣3分。对客户反馈的质量问题进行快速响应，处理及时率达到[X]%以上，每低一个百分点扣5分。采取有效措施解决客户质量问题，客户满意度达到[X]%以上，每低一个百分点扣5分。（三）工作态度考核（10分）1.责任心（5分）对安全质量工作认真负责，积极主动履行职责，无推诿扯皮现象，表现优秀的得45分。工作责任心一般，基本能完成本职工作，但有时存在敷衍了事情况的得23分。责任心不强，对工作任务不重视，经常出现工作失误的得01分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，加班加点无怨言，为完成安全质量任务付出大量努力，表现突出的得45分。敬业精神尚可，能够按时完成工作任务，但主动性不够的得23分。工作态度消极，缺乏敬业精神，影响工作进度的得01分。（四）团队协作考核（10分）1.部门协作（5分）与其他部门密切配合，积极协助解决安全质量相关问题，团队协作良好，得45分。能够与其他部门协作，但协作效果一般，有时存在沟通不畅情况的得23分。缺乏团队协作意识，与其他部门协作困难，影响工作开展的得01分。2.内部沟通（5分）在安质部内部沟通顺畅，信息传递及时准确，团队氛围和谐，得45分。内部沟通基本正常，但存在一些信息传递不及时或不准确的情况，得23分。内部沟通不畅，经常出现信息堵塞或误解，影响工作效率的得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安质部主管领导和各项目负责人根据员工日常工作表现进行实时记录和评价，重点关注员工在安全管理、质量管理工作中的实际操作和执行情况。2.定期考核：每月末，安质部组织对部门员工进行月度考核，考核内容包括当月安全管理、质量管理工作完成情况，以及工作态度、团队协作表现等。考核采用自评、上级评价和同事评价相结合的方式，综合得出考核结果。3.专项考核：针对安全质量专项工作或重点项目，在工作结束后及时进行专项考核，对员工在专项工作中的表现进行全面评估。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一周进行，考核结果于次月[X]日前公布。2.年度考核：每年12月份进行年度考核，年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。年度考核在月度考核基础上进行综合评定，同时参考员工全年的工作业绩、重大贡献等情况。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照公司绩效奖金分配办法，确定员工当月绩效奖金数额。考核得分在[X]分以上的员工，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的员工，按照绩效奖金基数的[X]%发放；考核得分低于[X]分的员工，扣发当月绩效奖金的[X]%。2.年度考核结果与员工年终绩效奖金挂钩。年度考核优秀（得分在[X]分以上）的员工，给予额外的年终绩效奖金奖励；年度考核不合格（得分低于[X]分）的员工，扣发一定比例的年终绩效奖金。（二）职位晋升与调整1.在职位晋升时，优先考虑年度考核优秀且安全质量工作表现突出的员工。2.对于连续[X]个月月度考核得分低于[X]分的员工，公司将视情况进行职位调整，如降职、调岗等，以确保其工作表现与岗位要求相匹配。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工在安全质量知识和技能方面的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于考核成绩优秀的员工，提供更多的培训机会和职业发展支持，鼓励其向更高层次的安全质量管理岗位发展。（四）奖励与惩罚1.对年度考核优秀的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对于在安全质量工作中出现重大失误或违规行为的员工，按照公司相关规定给予严肃惩罚，包括警告、罚款、辞退等。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向安质部主管领导提出书面申诉。2.安质部主管领导接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对调查结果仍不满意，可