辅助工考核制度

PAGE辅助工考核制度一、总则（一）目的为了加强公司辅助工队伍的管理，提高辅助工的工作质量和效率，确保各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事辅助工作的员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励辅助工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）严格按照工作安排和标准要求，按时、高质量完成各项辅助工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小的瑕疵或延误，得1524分。未能按时完成工作任务或工作质量严重不达标，得014分。2.工作成果贡献（20分）在辅助工作中提出创新性建议或方法，有效提高了工作效率或降低了成本，得1620分。能够完成本职工作，对工作有一定的积极影响，得1115分。工作表现平平，无明显贡献，得010分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真对待每一个工作细节，得810分。有一定的责任心，能完成本职工作，但有时会出现疏忽，得57分。在工作中敷衍了事，责任心不强，得04分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，全身心投入，加班加点无怨言，得810分。能够遵守工作时间，认真工作，得57分。工作积极性不高，经常无故缺勤或消极怠工，得04分。3.团队合作（10分）积极与同事协作配合，主动帮助他人，为团队营造良好氛围，得810分。能够与同事正常合作，不影响团队工作，得57分。经常与同事发生冲突，不配合团队工作，得04分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）熟练掌握辅助工作所需的专业技能，能够独立解决工作中的复杂问题，得810分。具备基本的专业技能，能完成常规工作任务，得57分。专业技能不足，无法胜任本职工作，得04分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，并能快速应用到工作中，得45分。能够参加培训学习，但学习效果一般，得23分。对学习不重视，不愿意提升自己，得01分。3.沟通能力（5分）具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法，与他人有效沟通，得45分。沟通能力一般，能基本完成沟通任务，得23分。沟通存在障碍，影响工作开展，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门主管或班组长根据辅助工的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，综合日常考核情况，对辅助工进行全面评价。3.专项考核：针对特定的工作任务或项目，进行专项考核，以评估辅助工在特定工作中的表现。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末最后一周完成当月考核工作。四、考核流程（一）个人自评辅助工每月末需对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《辅助工考核自评表》，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的总结和自我评分。（二）上级评价各部门主管或班组长根据辅助工的日常工作记录、工作成果以及与员工的沟通交流情况，对其进行评价，填写《辅助工考核评价表》，给出各项考核指标的评分及综合评价意见。（三）审核汇总人力资源部门对各部门提交的考核评价表进行审核，汇总各项考核得分，计算出辅助工当月的考核总分。（四）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给各部门主管及辅助工本人。如辅助工对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的三个工作日内，向人力资源部门提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定辅助工当月的绩效奖金系数。考核得分在85分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在7084分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的辅助工，在岗位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的辅助工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对辅助工存在的不足，人力资源部门制定个性化的培训计划，帮助其提升