扶贫月考核制度

PAGE扶贫月考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于扶贫工作的决策部署，切实加强对扶贫工作的管理和监督，确保扶贫工作取得实效，特制定本扶贫月考核制度。本制度旨在通过建立科学合理、公平公正的考核机制，激励全体扶贫工作人员积极履行职责，提高扶贫工作质量和效率，如期实现脱贫攻坚目标，为全面建成小康社会奠定坚实基础。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织参与扶贫工作的所有部门、团队及个人。包括但不限于扶贫项目实施部门、驻村工作队、帮扶责任人等直接参与扶贫工作的人员，以及为扶贫工作提供支持和保障的其他相关部门和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位扶贫工作人员的工作表现。2.全面准确原则：考核内容应涵盖扶贫工作的各个方面，包括扶贫政策落实、项目实施效果、贫困对象帮扶成效等，全面准确地反映工作实际情况。3.激励约束原则：考核结果与个人绩效、奖励表彰、晋升晋级等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对工作不力的人员进行相应约束。4.动态调整原则：根据国家扶贫政策的变化、扶贫工作实际进展以及出现的新情况新问题，适时对考核制度进行动态调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）扶贫政策落实（30分）1.政策宣传（10分）能够及时、准确地向贫困对象宣传国家及地方各项扶贫政策，确保贫困对象知晓率达到100%。通过多种渠道进行宣传，如组织政策宣讲会、发放宣传资料、利用新媒体平台推送等，每少一种宣传渠道扣2分。宣传内容通俗易懂，贫困对象能够理解并掌握相关政策要点，随机抽查贫困对象对政策的理解情况，每发现一例理解不清的扣1分。2.政策执行（20分）严格按照扶贫政策要求，落实各项扶贫措施，确保政策执行到位。如精准识别贫困对象，做到应纳尽纳、应退尽退，识别准确率达到98%以上，每低1个百分点扣5分。按时足额发放各类扶贫资金，资金发放准确率达到100%，出现一例资金发放错误扣5分；认真审核扶贫项目申报材料，确保项目合规合理，每发现一例不合规项目扣5分。（二）扶贫项目实施（35分）1.项目规划（10分）根据贫困地区实际情况和贫困对象需求，制定科学合理的扶贫项目规划。项目规划具有针对性、可行性和可持续性，符合当地产业发展方向和资源禀赋。规划内容不完善、缺乏针对性扣35分。项目规划经过充分论证和公示，广泛征求贫困对象及相关利益方意见，未按要求进行论证和公示的扣3分。2.项目实施进度（15分）按照项目规划确定的时间节点，有序推进扶贫项目实施。每月对项目实施进度进行跟踪检查，项目进度滞后于计划的，根据滞后程度扣510分。及时解决项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利推进。因问题解决不及时导致项目延误的，每次扣3分。3.项目质量与效益（10分）扶贫项目建设质量符合相关标准和要求，验收合格率达到100%。如发现项目质量问题，根据问题严重程度扣310分。项目实施后能够有效带动贫困对象增收致富，提高贫困地区经济发展水平。通过对比项目实施前后贫困对象收入、产业发展等指标，评估项目效益，效益不明显的扣35分。（三）贫困对象帮扶成效（30分）1.精准帮扶（10分）帮扶责任人根据贫困对象实际情况，制定个性化帮扶计划，帮扶计划具有针对性和可操作性。帮扶计划不完善或缺乏针对性扣35分。定期走访贫困对象，每月走访不少于[X]次，详细了解贫困对象生活状况、困难需求等，每少走访一次扣2分。2.贫困对象脱贫情况（15分）按照脱贫标准，扎实推进贫困对象脱贫工作。贫困对象脱贫精准率达到100%，每出现一例错评、漏评、错退情况扣5分。已脱贫对象巩固脱贫成果成效显著，返贫率控制在[X]%以内，超过控制比例的，根据超出程度扣510分。3.贫困对象满意度（5分）通过问卷调查、实地走访等方式，了解贫困对象对帮扶工作的满意度。贫困对象满意度达到[X]%以上，每低1个百分点扣1分。（四）工作纪律与作风（5分）1.遵守工作纪律（3分）严格遵守扶贫工作各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。违反一次扣1分。认真履行请销假制度，请假手续完备。未按规定履行请假手续的，每次扣1分。2.工作作风（2分）工作认真负责，积极主动，勇于担当。对工作敷衍塞责、推诿扯皮的，视情节轻重扣12分。坚持实事求是，杜绝形式主义。发现有形式主义问题的，扣1分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常检查：由扶贫工作领导小组办公室定期或不定期对扶贫工作开展情况进行实地检查，查看工作台账、项目进展、政策落实等情况，记录检查结果。2.数据统计：相关部门负责收集、整理扶贫工作中的各类数据，如扶贫资金发放数据、贫困对象信息数据、项目建设数据等，为考核提供数据支持。3.问卷调查：针对贫困对象开展满意度问卷调查，了解他们对帮扶工作的评价和意见。4.专项评估：对重点扶贫项目、扶贫政策落实情况等进行专项评估，邀请专业机构或专家进行评估论证，出具评估报告。（二）考核程序1.个人自评：每月末，扶贫工作人员对照考核内容与标准，进行自我总结和评价，填写个人月考核自评表，提交至所在部门负责人。2.部门初评：各部门负责人根据日常工作了解情况、个人自评结果以及相关检查和统计数据,对本部门人员进行初步评价，填写部门月考核初评表，确定初评得分和考核等级建议，报扶贫工作领导小组办公室。3.领导小组审核：扶贫工作领导小组办公室汇总各部门初评情况，对考核数据进行审核和分析，结合日常检查、问卷调查、专项评估等结果，提出审核意见，报扶贫工作领导小组审定。4.结果反馈：扶贫工作领导小组审定考核结果后，将考核结果反馈给各部门及相关人员。对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，扶贫工作领导小组将进行调查核实，并给予答复。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；8089分的发放系数为1.1；7079分的发放系数为1；6069分的发放系数为0.8；60分以下的发放系数为0.5。2.绩效奖金总额根据公司/组织相关规定确定，个人绩效奖金=绩效奖金总额×发放系数。（二）评先评优1.考核结果作为年度评先评优的重要依据。年度内月考核平均得分90分及以上的人员，优先推荐为年度优秀扶贫工作者。2.所在部门月考核平均得分排名靠前的，优先推荐为年度优秀扶贫部门。（三）职务晋升与岗位调整1.在同等条件下，优先考虑将年度考核优秀的人员晋升职务或调整到更重要的岗位。2.对连续两个月考核得分在60分以下的人员，进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位；对连续三个月考核得分在60分以下的人员，予以辞退或解除劳动合同。五、信息公开与监督（一）信息公开1.建立扶贫月考核信息公开制度，定期在公司/组织内部公示考核结果，公示期不少于[X]个工作日。公示内容包括考核对象姓名、部门、考核得分、考核等级等。2.设立举报邮箱和电话，接受全体员工对考核工作的监督和举报。对举报内容进行认真调查核实，如发现考核过程中有违规行为，将严肃处理相关责任人，并重新组织考核。（二）监督机制1.成立扶贫工作监督小组，由公司/组织纪检监察部门、职工代表等组成，负责对扶贫月考核工作进行全程监督