完善班子考核制度

PAGE完善班子考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价公司领导班子的工作业绩、工作能力和工作态度，加强领导班子建设，提高领导班子的整体素质和管理水平，推动公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司领导班子成员，包括董事长、总经理、副总经理、总工程师等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，全面、准确地评价领导班子成员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核领导班子成员在完成公司各项工作任务、实现公司经营目标等方面的实际工作业绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取员工意见，考核过程和结果要公开透明，接受员工监督。4.激励约束原则：考核结果与领导班子成员的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励先进，鞭策后进。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚持党的领导，贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，爱岗敬业，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，维护社会秩序，关心社会公益事业，树立良好的社会形象。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展。2.业务能力：熟悉公司业务，掌握相关专业知识和技能，具有较强的业务水平和解决实际问题的能力。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索新的工作方法和管理模式，推动公司创新发展。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，责任心强，认真履行工作职责。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于负责，具有良好的工作作风。3.工作纪律：遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。（四）绩1.经营业绩：完成公司年度经营目标，包括营业收入、利润、资产保值增值等指标。2.工作业绩：在公司战略规划、市场营销、生产管理、技术研发、财务管理等方面取得显著成绩，推动公司业务发展。3.重点工作完成情况：按时完成公司确定的重点工作任务，工作质量和效果达到预期目标。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对权力运行的监督和制约，有效防范廉洁风险。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：领导班子成员要定期填写工作记录，记录工作内容、工作进展、存在问题及解决措施等，作为日常考核的重要依据。2.工作汇报：定期召开工作汇报会，领导班子成员要汇报工作进展情况、存在问题及下一步工作计划，接受公司领导和员工的监督。3.员工评价：通过问卷调查、座谈会等方式，广泛听取员工对领导班子成员的评价意见，了解领导班子成员的工作表现和员工满意度。（二）年度考核1.述职述廉：每年末，领导班子成员要进行述职述廉，总结年度工作情况，汇报廉洁自律情况，接受公司领导和员工的评议。2.民主测评：组织公司员工对领导班子成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的重要依据。3.业绩考核：根据公司年度经营目标完成情况，对领导班子成员进行业绩考核，考核指标包括营业收入、利润、资产保值增值等。4.综合评价：考核组根据日常考核、年度考核情况，对领导班子成员进行综合评价，确定考核等次。（三）专项考核1.重点工作考核：对公司确定的重点工作任务，组织专项考核，考核领导班子成员在重点工作中的表现和工作成效。2.项目考核：对公司重大项目，组织专项考核，考核领导班子成员在项目策划、组织实施、项目管理等方面的能力和业绩。四、考核程序（一）成立考核组考核组由公司领导、人力资源部门负责人、纪检监察部门负责人等组成，负责组织实施考核工作。（二）制定考核方案考核组根据本制度和公司实际情况，制定考核方案，明确考核内容、考核方式、考核程序、考核时间等。（三）组织实施考核1.日常考核：考核组按照日常考核方式，定期收集领导班子成员的工作记录、工作汇报、员工评价等资料，进行日常考核。2.年度考核：每年末，考核组组织领导班子成员进行述职述廉、民主测评、业绩考核等工作，按照考核程序进行年度考核。3.专项考核：根据公司需要，考核组组织专项考核，对领导班子成员在重点工作、项目等方面的表现进行考核。（四）综合评价考核组根据日常考核、年度考核、专项考核情况，对领导班子成员进行综合评价，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（五）反馈考核结果考核组将考核结果反馈给领导班子成员，领导班子成员对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给领导班子成员。（六）结果运用1.薪酬调整：根据考核结果，对领导班子成员的薪酬进行调整，优秀等次的领导班子成员给予适当的薪酬奖励，不称职等次的领导班子成员给予薪酬扣减。2.晋升任用：考核结果作为领导班子成员晋升任用的重要依据，优秀等次的领导班子成员在晋升任用中优先考虑，不称职等次的领导班子成员不得晋升任用。3.培训教育：根据考核结果，对领导班子成员进行针对性的培训教育，提高领导班子成员的素质和能力。4.奖惩激励：对考核优秀的领导班子成员给予表彰奖励，对考核不称职的领导班子成员进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉领导班子成员对考核结果如有异议，可以在考核结果反馈之日起[X]个工作日内，向考核组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理考核组收到申诉后，应