综采考核制度

PAGE综采考核制度一、总则（一）目的为了加强综采工作的管理，提高综采效率和质量，确保安全生产，特制定本考核制度。本制度旨在明确综采工作各环节的标准和要求，规范员工行为，激励员工积极工作，促进公司综采业务的持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与综采工作的部门、班组及员工。包括采煤队、掘进队、机电队、运输队等直接从事综采作业的队伍，以及相关的技术支持、安全管理、后勤保障等部门。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对综采工作的各个方面进行全面考核，包括产量、质量、安全、设备维护、成本控制等，避免片面考核。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，确保综采工作的顺利进行。4.动态调整原则：根据公司发展战略、行业标准及实际工作情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）产量考核1.考核指标以每月下达的采煤任务量为基准，计算各班组及个人的产量完成率。产量完成率=（实际采煤量÷计划采煤量）×100%。2.考核标准产量完成率达到100%及以上，视为完成任务，得基本分。产量完成率每高于100%一个百分点，给予适当加分奖励；产量完成率低于100%，每低一个百分点，扣除相应分数。连续三个月产量完成率排名前三的班组，给予额外奖励，如奖金、荣誉证书等。（二）质量考核1.考核指标煤炭质量：包括灰分、硫分、发热量等指标。采煤工艺质量：如采高控制、顶板管理、煤壁平整度等。2.考核标准煤炭质量指标符合公司规定标准，得基本分。灰分、硫分等指标每超出标准一个百分点，扣除相应分数；发热量每低于标准一个数值，扣除相应分数。采煤工艺质量不符合要求，视情节轻重扣除相应分数。如采高偏差过大、顶板事故等，将给予较重扣分，并责令整改。（三）安全考核1.考核指标事故发生率：统计每月发生的安全事故次数。隐患排查整改情况：检查隐患排查记录及整改完成情况。2.考核标准当月无安全事故，且隐患排查整改及时到位，得基本分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），扣除一定分数；发生重大安全事故，给予严厉处罚，包括扣分、罚款、降职等，并追究相关责任人责任。隐患排查不及时或整改不到位，每次扣除相应分数。（四）设备维护考核1.考核指标设备完好率：统计各类综采设备的完好数量占总设备数量的比例。设备故障率：计算设备故障停机时间占正常运行时间的比例。2.考核标准设备完好率达到规定标准，设备故障率控制在合理范围内，得基本分。设备完好率每低于标准一个百分点，扣除相应分数；设备故障率每高于标准一个百分点，扣除相应分数。因设备维护不当导致设备损坏或影响生产的，视情节轻重给予扣分、罚款等处罚，并责令责任人及时修复设备。（五）成本控制考核1.考核指标材料消耗：统计每月综采工作中各类材料的实际消耗数量。能源消耗：如电力、燃油等能源的消耗情况。2.考核标准材料消耗和能源消耗控制在预算范围内，得基本分。材料消耗每超出预算一个百分点，扣除相应分数；能源消耗每超出预算一个百分点，扣除相应分数。通过技术创新、管理优化等措施降低成本的班组或个人，给予加分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各部门负责人、班组长等对员工日常工作表现进行检查，记录相关数据和情况，作为考核依据。2.定期统计：生产部门定期统计产量、质量、安全等数据，相关部门提供设备维护、成本控制等方面的数据，进行汇总分析。3.专项检查：针对安全、质量等重点工作，不定期进行专项检查，对发现的问题及时记录并纳入考核。（二）考核周期考核周期为每月一次。每月末，各部门将考核数据及相关资料报送至考核管理部门，考核管理部门进行汇总、审核和评分，形成月度考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，得分越高，系数越大，绩效奖金越高。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核排名靠前的员工，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.考核不达标且经培训仍不合格的员工，将进行岗位调整或降职处理。（三）评先评优考核结果作为年度评先评优的重要依据。年度内多次获得优秀考核成绩的员工，将被评为公司年度优秀员工，给予表彰和奖励。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向考核管理部门提出申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应及时进行调查核实，并在五个工作日内给予答复。如申诉属实，将