工商联考核制度

PAGE工商联考核制度一、总则（一）目的为加强工商联组织建设，提高工作效能，充分发挥工商联在促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长中的积极作用，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理、客观公正、激励有效的考核评价体系，全面、准确地评价工商联各部门及工作人员的工作业绩，促进工作质量和效率提升，推动工商联更好地履行职能，服务会员企业，为经济社会发展做出更大贡献。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保评价结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，涵盖工商联工作的各个环节和层面。3.注重实绩原则：以实际工作成果为主要考核依据，突出工作成效在考核中的核心地位。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的部门和个人给予激励，对存在问题的进行约束和督促改进。（三）适用范围本考核制度适用于工商联机关各部门及其工作人员，包括但不限于办公室、会员部、经济联络部、宣传教育部等。二、考核内容与指标（一）工作业绩（60分）1.会员发展与服务（20分）新会员发展数量：考核年度内新增会员的数量，目标值根据工商联发展规划确定。会员满意度：通过问卷调查、会员座谈会等方式收集会员对工商联服务工作的满意度评价，得分按满意度百分比计算。会员活动组织情况：成功组织会员活动的次数、参与人数、活动效果等，根据活动影响力和会员反馈进行评分。2.经济联络工作（20分）招商引资成果：引进的项目数量、投资额、落地情况等，以实际到位资金和项目进展为考核依据。银企对接成效：促成的银企合作项目数量、贷款金额、解决企业融资难题的情况等。对外经济交流合作：参与国内外经贸交流活动的情况，签订的合作协议数量和质量等。3.宣传教育工作（10分）宣传报道数量与质量：在各类媒体上发表的宣传稿件数量、稿件质量（根据媒体级别、影响力等因素综合评估）。政策培训与讲座：组织的政策法规培训、专题讲座次数、参与人数和培训效果评估。企业文化建设推动：指导会员企业开展企业文化建设活动的情况，如企业内部文化活动开展、文化品牌创建等。4.参政议政工作（10分）提案议案质量：提交的涉及非公有制经济发展的提案议案数量、被采纳情况、对经济社会发展的推动作用等。反映社情民意信息：收集和反映会员企业及非公有制经济人士意见建议的数量、被上级部门采用的情况。参与政策制定与协商：工商联代表非公有制经济领域参与政策制定、协商会议等活动的表现和贡献。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（10分）工商联业务知识掌握程度：通过定期考试、业务问答等方式考核工作人员对工商联职能、政策法规、工作流程等业务知识的熟悉程度。专业技能水平：如沟通协调能力、组织策划能力、文字写作能力、数据分析能力等，根据实际工作表现和相关证书、获奖情况进行评分。2.创新能力（10分）工作创新举措：提出的具有创新性的工作思路、方法和建议，经实践验证取得良好效果的给予相应加分。参与创新项目情况：参与工商联组织的创新项目研发、试点工作的表现和贡献。3.团队协作能力（10分）与同事协作配合情况：在工作中与其他部门和同事的协作配合程度，通过同事评价、工作协同成果等进行评估。团队活动参与度：积极参与工商联组织的团队建设活动、集体项目等情况。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）工作任务完成情况：对本职工作任务的完成质量、及时性和准确性进行考核，是否存在拖延、推诿等现象。工作失误与改进：出现工作失误后的态度和采取的改进措施，根据失误造成的影响程度进行扣分和加分调整。2.敬业精神（5分）工作积极性与主动性：对待工作的热情程度、主动承担工作任务的情况，通过日常工作表现和领导评价进行打分。加班加点与奉献精神：在工作任务繁重时，主动加班加点完成工作的情况，以及为工商联事业无私奉献的精神体现。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等，每月进行一次小结。2.季度考核：每季度末，各部门根据日常考核情况，结合本季度重点工作任务完成情况，对部门工作人员进行全面考核评分，并提交考核报告。3.年度考核：每年年末，成立考核工作领导小组，负责组织实施年度考核工作。考核工作领导小组由工商联领导班子成员、各部门负责人等组成。年度考核采取个人述职、民主测评、综合评价等方式进行，全面评价工作人员一年来的工作表现。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，明确职责分工，制定考核工作方案，包括考核内容、指标、方式、时间安排等。2.组织考核人员培训，使其熟悉考核制度、流程和方法，确保考核工作的规范性和准确性。3.各部门按照考核要求，准备好相关考核资料，如工作总结、工作成果证明、考勤记录等。（二）实施阶段1.日常考核：各部门负责人按照日常考核要求，定期对本部门工作人员进行考核记录，并及时反馈考核情况。2.季度考核：各部门在季度末进行内部考核评分，填写季度考核表，撰写考核报告，报考核工作领导小组办公室备案。3.年度考核个人述职：工作人员撰写年度工作总结，在全体会议上进行述职，汇报一年来的工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况。民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式统计。综合评价：考核工作领导小组根据日常考核、季度考核、个人述职和民主测评情况，结合工作实际表现，对工作人员进行综合评价，确定考核等次。（三）结果反馈与公示阶段1.考核工作领导小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果在工商联内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有群众反映问题，考核工作领导小组将进行调查核实，并根据调查结果对考核结果进行调整。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予绩效奖金等。2.将考核结果与工作人员的职务晋升、岗位调整、薪酬待遇等挂钩，激励工作人员积极进取，提高工作绩效。3.对考核结果不合格的人员，进行诫勉谈话、岗位调整或组织培训等，督促其改进工作，提高自身素质。五、考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极主动，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，为工商联工作做出显著贡献。2.称职（7089分）：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度认真负责，能够较好地完成本职工作任务，在各方面表现符合岗位要求。3.基本称职（6069分）：工作业绩一般，工作能力有所欠缺，工作态度基本端正，但存在一些不足之处，需要进一步改进