馆长考核制度

PAGE馆长考核制度一、总则（一）目的为了加强本馆的管理，提高馆长的工作绩效，确保本馆各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本馆馆长及副馆长的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开、公平、公正，确保考核结果真实可靠。2.全面考核原则：对馆长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励馆长积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对不称职的馆长进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，积极贯彻落实上级领导的指示精神，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守国家法律法规和本馆的各项规章制度，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，全心全意为读者服务。3.团队协作：注重与馆内其他部门的沟通协作，善于团结同事，形成工作合力，共同推动本馆工作的顺利开展。（二）能1.业务能力：具备扎实的图书馆专业知识和丰富的管理经验，熟悉图书馆的各项业务流程，能够熟练运用现代信息技术手段开展工作。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够合理安排馆内人员和资源，有效地组织开展各类读者活动和业务工作，确保各项工作有序进行。3.决策能力：具备敏锐的数据洞察力和分析判断能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策，为馆内发展提供科学的指导。4.创新能力：勇于创新，敢于突破传统思维模式，积极探索图书馆管理和服务的新模式、新方法，不断提升本馆的竞争力。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，具有较强的工作热情和奉献精神，能够按时完成各项工作任务。2.出勤情况：严格遵守本馆的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，全年出勤率达到[X]%以上。（四）绩1.业务工作馆藏建设：根据本馆的发展规划和读者需求，制定合理的馆藏建设计划，积极采购各类文献资源，优化馆藏结构，提高馆藏质量。馆藏资源的利用率达到[X]%以上。读者服务：加强读者服务工作，不断优化服务流程，提高服务质量，读者满意度达到[X]%以上。积极开展各类读者活动，年举办读者活动不少于[X]次，参与人数不少于[X]人次。业务管理：建立健全本馆的业务管理制度，加强对业务工作的规范化管理，确保各项业务工作的顺利开展。定期对业务工作进行检查和评估，及时发现问题并加以解决，业务工作差错率控制在[X]%以内。2.行政管理制度建设：建立健全本馆的各项规章制度，完善内部管理机制，确保本馆工作有章可循、规范有序。队伍建设：加强馆内人员队伍建设，制定合理的人才培养计划，组织开展各类培训和学习活动，提高馆员的业务素质和工作能力。馆员队伍的整体素质有明显提升，专业技术人员的比例达到[X]%以上。经费管理：严格执行本馆的财务管理制度，合理编制经费预算，加强经费使用的监督和管理，确保经费使用合理、合规、透明。经费使用效益显著提高，经费节约率达到[X]%以上。安全管理：加强本馆的安全管理工作，建立健全安全管理制度，落实安全责任，加强安全检查和隐患排查，确保本馆的人员、财产和文献资源安全。全年无重大安全事故发生。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中坚持原则，不徇私情，不以权谋私，自觉接受组织和群众的监督。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次年度考核，对馆长的全年工作进行全面评价。年度考核采用个人述职、民主测评、综合评价等方式进行。2.日常考核：日常考核由馆内各部门负责人负责，对馆长的日常工作表现进行及时记录和评价。日常考核结果作为年度考核的重要依据。（二）考核周期考核周期为一年，从每年的[考核起始日期]至[考核结束日期]。四、考核程序（一）个人述职每年年底，馆长应向馆内全体人员进行个人述职，汇报本年度的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）民主测评1.组织馆内全体人员对馆长进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.民主测评采用无记名投票的方式进行，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（三）综合评价1.考核小组根据馆长的个人述职、民主测评结果以及日常考核记录，对馆长进行综合评价，形成考核意见。2.考核意见应客观、公正、全面地反映馆长的工作表现和考核结果。（四）结果反馈1.考核结果经馆领导班子审核后，反馈给馆长本人。2.馆长如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给馆长。五、考核结果的应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定馆长的绩效奖金发放标准。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[优秀奖金系数]发放；考核结果为称职的，绩效奖金按照[称职奖金系数]发放；考核结果为基本称职的，绩效奖金按照[基本称职奖金系数]发放；考核结果为不称职的，不发放绩效奖金。2.绩效奖金的具体发放办法按照本馆的绩效工资管理规定执行。（二）职务晋升与调整1.考核结果作为馆长职务晋升、调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.考核结果为基本称职的，由馆领导对其进行诫勉谈话，提出改进要求，并视情况调整其工作岗位。3.考核结果为不称职的，按照干部管理权限，给予降职、免职等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对馆长存在的不足之处，