供应管理考核制度

PAGE供应管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司供应管理工作，规范供应管理行为，提高供应管理效率和质量，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司供应管理部门及其工作人员，以及与供应管理相关的其他部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保考核结果真实反映被考核对象的工作表现。2.全面考核原则：从供应管理的各个环节和方面进行综合考核，包括采购计划、供应商管理、采购执行、物资验收、库存管理等，全面评价供应管理工作绩效。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对存在问题的部门和个人进行约束，督促其改进工作，提高工作质量。4.持续改进原则：考核结果应作为供应管理工作持续改进的依据，针对存在的问题及时制定改进措施，不断优化供应管理流程和方法。二、考核内容与标准（一）采购计划（20分）1.采购计划准确性（10分）采购计划与生产计划、销售计划等相关计划的匹配度高，偏差率不超过[X]%，得810分。采购计划与相关计划基本匹配，偏差率在[X]%[X]%之间，得47分。采购计划与相关计划匹配度较差，偏差率超过[X]%，得03分。2.采购计划及时性（5分）按时完成采购计划编制，提交及时率达到100%，得45分。采购计划提交及时率在90%99%之间，得23分。采购计划提交及时率低于90%，得01分。3.采购计划合理性（5分）采购数量、规格、型号等合理，库存周转率保持在合理水平，得45分。采购计划基本合理，但存在少量不合理情况，得23分。采购计划存在较多不合理情况，得01分。（二）供应商管理（25分）1.供应商选择与评估（10分）严格按照供应商选择标准进行供应商筛选和评估，新供应商开发合格率达到[X]%以上，得810分。基本按照标准进行供应商管理，新供应商开发合格率在[X]%[X]%之间，得47分。供应商选择和评估工作存在较多问题，新供应商开发合格率低于[X]%，得03分。2.供应商绩效评价（10分）定期对供应商进行绩效评价，评价结果准确、客观，供应商综合满意度达到[X]%以上，得810分。能够开展供应商绩效评价，但评价结果存在一定偏差，供应商综合满意度在[X]%[X]%之间,得47分。供应商绩效评价工作不规范，供应商综合满意度低于[X]%，得03分。3.供应商关系管理（5分）与主要供应商建立良好的合作关系，定期沟通协调，供应商投诉率低于[X]%，得45分。与供应商保持一定沟通，但存在一些问题，供应商投诉率在[X]%[X]%之间，得23分。供应商关系管理不善，供应商投诉率超过[X]%，得01分。（三）采购执行（30分）1.采购订单下达（5分）采购订单下达及时、准确，无重大错误，得45分。采购订单下达基本及时、准确，存在少量错误，得23分。采购订单下达存在较多错误或延迟，得01分。2.采购合同签订与执行（10分）采购合同签订规范、合法，条款清晰，合同执行率达到100%，得810分。采购合同签订基本规范，但存在一些瑕疵，合同执行率在90%99%之间，得47分。采购合同签订存在较多问题，合同执行率低于90%，得03分。3.采购价格控制（10分）通过有效的采购策略和谈判技巧，采购价格较市场平均价格低[X]%以上，得810分。采购价格较市场平均价格低[X]%[X]%之间，得47分。采购价格高于市场平均价格，得03分。4.采购进度跟踪（5分）及时跟踪采购进度，能够提前发现并解决采购过程中的问题，采购按时到货率达到100%，得45分。能跟踪采购进度，但对问题解决不够及时，采购按时到货率在90%99%之间，得23分。采购进度跟踪不力，采购按时到货率低于90%，得01分。（四）物资验收（15分）1.验收流程执行（8分）严格按照物资验收流程进行验收，验收记录完整、准确，得68分。基本执行验收流程，但存在一些不规范情况，得35分。验收流程执行不严格，验收记录不完整，得02分。2.验收质量把控（7分）验收物资质量符合标准要求，验收合格率达到100%，得67分。验收物资质量基本符合标准要求，验收合格率在90%99%之间，得35分。验收物资质量存在较多问题，验收合格率低于90%或者出现重大质量问题，得02分。（五）库存管理（10分）1.库存周转率（5分）库存周转率达到行业平均水平以上，得45分。库存周转率与行业平均水平相当，得23分。库存周转率低于行业平均水平，得01分。2.库存盘点准确性（5分）库存盘点账实相符率达到100%，得45分。库存盘点账实相符率在95%99%之间，得23分。库存盘点账实相符率低于95%，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由供应管理部门负责人对下属员工的日常工作表现进行记录和评价,包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，由供应管理部门组织，相关部门参与，对供应管理工作的各项指标进行量化考核评分。3.专项考核：针对供应管理中的重点项目或出现的重大问题进行专项考核，及时发现和解决问题，确保供应管理工作的顺利进行。（二）考核周期1.日常考核随时进行，及时记录员工的工作表现。2.定期考核每季度末进行一次，考核结果作为季度绩效奖金发放和员工晋升、调薪等的依据。3.专项考核根据实际情况适时开展，考核结果作为对相关部门和人员进行奖惩的重要参考。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，确定员工的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.８。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.员工绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与调薪1.连续两个季度考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、薪资调整等方面将予以优先考虑。2.考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行警告、降职、降薪等处理，如连续两个季度考核得分仍低于60分，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的员工，公司将提供更多的培训机会和职业发展通道，鼓励其不断成长和进步。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处