干部年度考核制度

PAGE干部年度考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，促进干部队伍建设，根据相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际，制定本干部年度考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观地评价干部的工作表现，确保考核结果真实、准确、公正。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉，突出对工作实际成效的评价。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德坚定，职业道德良好，社会公德和家庭美德表现突出为优秀；政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现较好为合格；存在一定问题为基本合格；存在严重问题为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立完成工作任务。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导团队开展工作。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展需要。考核标准：业务能力强，管理能力突出，创新能力和学习能力较强为优秀；业务能力较好，管理能力、创新能力和学习能力表现一般为合格；业务能力、管理能力、创新能力和学习能力存在一定不足为基本合格；业务能力、管理能力、创新能力和学习能力较差为不合格。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，严格遵守公司/组织的各项规章制度。3.工作作风：工作作风扎实，深入基层，密切联系群众，积极为群众办实事、解难题。考核标准：工作态度认真，工作纪律良好，工作作风扎实为优秀；工作态度较好，工作纪律基本遵守，工作作风表现一般为合格；工作态度、工作纪律和工作作风存在一定问题为基本合格；工作态度不认真，工作纪律松弛，工作作风漂浮为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成工作任务，工作业绩突出，为公司/组织发展做出重要贡献。2.工作质量：工作质量高，工作成果符合标准要求，无明显失误和差错。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作效益：工作效益显著，能够为公司/组织带来较好的经济效益或社会效益。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率和工作效益显著为优秀；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率和工作效益表现一般为合格；工作任务完成情况一般，工作质量、工作效率和工作效益存在一定问题为基本合格；工作任务完成较差，工作质量、工作效率和工作效益低下为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从政：依法依规履行职责，不利用职务之便谋取私利，不接受礼品礼金和宴请，不参与赌博等违法违纪活动。3.廉洁用权：正确行使权力，自觉接受监督，做到权为民所用，利为民所谋。考核标准：廉洁自律，廉洁从政，廉洁用权表现突出为优秀；廉洁自律、廉洁从政、廉洁用权表现较好为合格；存在一定廉洁风险为基本合格；存在严重廉洁问题为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人述职：干部本人对年度工作进行总结述职，汇报工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织干部群众对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.个别谈话：与被考核干部的上级领导、同事、下属等进行个别谈话，了解其工作表现、优缺点及群众评价等情况。4.业绩评估：对干部的工作业绩进行量化评估，根据工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等指标进行评分。5.综合评价：综合个人述职、民主测评、个别谈话、业绩评估等情况，对被考核干部进行全面、客观、公正的评价，确定考核等次。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，根据公司/组织发展战略和年度工作目标，制定干部年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织实施：按照考核工作方案组织实施考核工作，被考核干部撰写个人述职报告，填写考核登记表，参加民主测评、个别谈话等。3.审核评定：考核工作领导小组对考核材料进行审核，综合分析考核情况，提出考核等次建议，报公司/组织党委（党组）研究审定。4.结果反馈：将考核结果反馈给被考核干部本人，被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。5.结果运用：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒的重要依据。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，工作业绩显著，在同类干部中表现优秀。2.合格：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，工作业绩一般，在同类干部中表现正常。3.基本合格：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本能够履行岗位职责，工作业绩存在一定问题，在同类干部中表现较差。4.不合格：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责，工作业绩差，在同类干部中表现落后。（二）结果运用1.奖惩：对考核优秀的干部给予表彰奖励，对考核不合格的干部进行批评教育，视情节轻重给予相应的纪律处分。2.任用：考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先提拔使用考核优秀的干部，对考核不合格的干部，不得提拔任用。3.培训：根据考核结果，有针对性地对干部进行培训，提高干部的综合素质和工作能力。4.调整：对考核基本合格的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整等，督促其改进工作；对考核不合格的干部，按照有关规定予以降职、免职等组织处理。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，客观公正地评价干部。2.被考核干部要如实汇报工作情况，提供真实准确的考核材料，不得隐瞒事实、弄虚作假。3.参与考核工作的人员要严格遵守保密纪律，不得泄露考核工作机密。（二）监督1.公司/组织成立考