大气考核制度

PAGE大气考核制度一、总则（一）目的为加强公司大气污染防治工作，确保各项大气污染物排放符合国家及地方相关法律法规和行业标准要求，提升公司整体环境形象，特制定本大气考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及大气污染物排放的部门、车间及相关工作人员。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵守国家及地方有关大气污染防治的法律法规、政策文件以及行业标准，确保考核工作合法合规。2.科学性原则：采用科学合理的考核方法和指标体系，准确反映各部门、车间大气污染防治工作成效。3.公正性原则：考核过程公平公正，不受任何部门或个人因素干扰，确保考核结果真实可靠。4.激励性原则：通过考核激励各部门、车间积极主动开展大气污染防治工作，不断提升环境管理水平。二、考核指标与标准（一）大气污染物排放指标1.颗粒物排放排放浓度：执行国家及地方规定的大气污染物排放标准中颗粒物的排放浓度限值。排放总量：根据公司生产规模及行业特点，设定颗粒物年度排放总量控制指标，各部门、车间应确保颗粒物排放总量不超过该指标。2.二氧化硫排放排放浓度：严格按照国家及地方大气污染物排放标准中二氧化硫的排放浓度要求进行考核。排放总量：明确二氧化硫年度排放总量控制目标，各部门、车间需将二氧化硫排放总量控制在规定范围内。3.氮氧化物排放排放浓度：以国家及地方相关标准为依据，考核氮氧化物的排放浓度。排放总量：设定氮氧化物年度排放总量限额，各部门、车间要切实控制氮氧化物排放总量。（二）污染防治设施运行指标1.废气处理设施运行效率考核废气处理设施对各类大气污染物的去除效率，确保达到设计要求。通过定期监测废气处理设施进出口污染物浓度，计算去除效率，并与设计值进行对比。2.污染防治设施运行稳定性统计污染防治设施的故障次数、停机时间等指标，考核其运行稳定性。要求污染防治设施全年累计故障次数不超过[X]次，单次停机时间不超过[X]小时。（三）环境管理指标1.环保制度执行情况检查各部门、车间是否严格执行公司制定的各项大气污染防治相关制度，包括环保设施操作规程、巡检制度、维修保养制度等。通过查阅文件记录、现场检查等方式进行考核，对于违反制度的行为进行相应扣分。2.环保培训与宣传考核各部门、车间环保培训计划的制定与实施情况，确保员工熟悉大气污染防治知识和操作规程。统计培训次数、参与人数等指标，同时检查环保宣传工作的开展情况，如宣传标语张贴、环保知识讲座举办等。3.环境监测与报告各部门、车间应按照规定定期开展大气污染物自行监测，并及时、准确地向公司环保管理部门提交监测报告。考核监测数据的完整性、准确性以及报告提交的及时性，对不符合要求的情况进行扣分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立大气考核工作领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调大气考核工作，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。领导小组下设考核工作小组，由公司环保管理部门负责人担任组长，并配备相关专业人员。考核工作小组负责具体实施大气考核工作，包括制定考核计划、组织现场检查、数据收集与分析、撰写考核报告以及提出考核意见等。（二）考核周期大气考核工作实行月度检查、季度评估、年度总评的方式。月度检查：每月末由考核工作小组对各部门、车间进行现场检查，收集相关数据和资料，对当月大气污染防治工作进行初步考核。季度评估：每季度末根据月度检查结果，结合各部门、车间的季度大气污染物排放数据、污染防治设施运行情况等进行综合评估，形成季度考核报告。年度总评：每年末对各部门、车间全年大气污染防治工作进行全面考核，汇总全年月度检查和季度评估结果，确定年度考核成绩，并进行排名通报。（三）考核实施1.资料收集考核工作小组在考核周期内收集各部门、车间的以下资料：大气污染物排放监测报告。污染防治设施运行记录，包括运行时间、处理量、故障维修记录等。环保制度执行情况的文件记录，如操作规程执行记录、巡检记录、培训记录等。环保培训与宣传活动的相关资料，如培训教材、宣传海报、活动照片等。2.现场检查考核工作小组定期对各部门、车间进行现场检查，检查内容包括：大气污染物排放口的设置及排放情况。污染防治设施的运行状况，包括设备外观、运行参数、处理效果等。环保制度的执行情况，如操作规程是否上墙、巡检是否到位等。环保设施的维护保养情况，包括设备清洁、零部件更换、润滑等。3.数据分析与评估考核工作小组对收集到的资料和现场检查情况进行数据分析，对照考核指标与标准，对各部门、车间的大气污染防治工作进行评估打分。对于发现的问题进行详细记录，并分析原因，提出整改建议。4.考核报告撰写考核工作小组根据考核结果撰写考核报告，报告内容包括考核概况、考核依据、考核指标完成情况、存在问题及整改建议等。季度考核报告在季度末[X]个工作日内完成，年度考核报告在年末[X]个工作日内完成。5.考核结果反馈考核工作小组将考核报告提交给大气考核工作领导小组审定后，及时向各部门、车间反馈考核结果。对于考核成绩优秀的部门、车间进行表彰和奖励，对于考核不达标的部门、车间提出限期整改要求，并跟踪整改落实情况。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将大气考核结果与各部门、车间的绩效奖金挂钩。根据年度考核成绩，按照一定比例调整各部门、车间的绩效奖金总额。考核成绩优秀的部门、车间，绩效奖金上浮[X]%；考核成绩不达标的部门、车间，绩效奖金下浮[X]%。（二）评先评优依据大气考核结果作为各部门、车间评先评优的重要依据。在公司年度优秀部门、车间评选中，优先考虑大气污染防治工作成绩突出的部门、车间；对于大气考核不达标的部门、车间，取消其当年评先评优资格。（三）整改与提升对于考核中发现的问题，各部门、车间要制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。公司环保管理部门负责跟踪整改落实情况，确保问题得到有效解决。通过持续改进，不断提升公司大气污染防治工作水平。五、奖励与处罚（一）奖励1.在大气污染防治工作中表现突出，有效降低大气污染物排放，对公司环境质量改善做出显著贡献的部门或个人，给予一次性奖励[X]元。2.积极提出并实施大气污染防治创新技术、管理方法，取得良好效果的部门或个人，给予[X]元的奖励，并在公司内部进行推广。3.在环保培训、宣传等工作中表现优秀，有效提高员工环保意识的部门或个人，给予表彰和适当的物质奖励。（二）处罚1.对于大气污染物排放超标，违反国家及地方大气污染防治法律法规的部门或个人，依法依规进行严肃处理，并视情节轻重给予[X]元至[X]元的经济处罚。2.污染防治设施运行不正常，影响大气污染物达标排放的，责令立即整改，并处以[X]元的罚款。对因设施故障导致大气污染事故的，依法追究相关责任人的责任。3.环保制度执行不力，存在违规行为的部门或个人，给予警告，并责令限期整